Strateginen johtaminen. Kilpailutehtävien muodostaminen - ilmainen kurssi Russian School of Managementista, koulutus, päivämäärä: 6.12.2023.
Miscellanea / / December 09, 2023
Miten vahvistaa yrityksen asemaa markkinoilla? Kuinka suunnitella liiketoiminnan kehitystä ja kehittää tehokas strategia? Koulutuksen aikana saat vastaukset näihin kysymyksiin.
Osana kurssia:
— Opi tekniikoita nykyisen strategisen asemasi arvioimiseksi ja mahdollisten liiketoiminnan muutosvaihtoehtojen tunnistamiseksi.
— Analysoi hankkeen liiketoimintamallin osat.
— Opi tekemään liiketoimintasuunnitelma projektille.
— Hallitse rahoituksen saamisen periaatteet.
Opettajamme puhuvat yksityiskohtaisesti strategisten ohjelmien ja pätevän hallinnan näkökohdista projektisalkkuja, ja myös selittää, miten varmistetaan luotettavuus ja läpinäkyvyys innovatiivisia hankkeita.
Ph.D., Moskovan hallituksen henkilöstökonsultti liiketoimintaprosessien optimoinnissa ja IT-infrastruktuurin kehittämisessä.
Ph.D., Moskovan hallituksen henkilöstökonsultti liiketoimintaprosessien optimoinnissa ja IT-infrastruktuurin kehittämisessä.
Asiantuntija - lääkäri, liike - kouluttaja. Suuren tuotantoyrityksen toimintajohtaja.
strategia. Liiketoiminnan muutos. Tasapainoinen tuloskortti
• Arvioidaan nykyinen strateginen asema ja kartoitetaan mahdolliset vaihtoehdot liiketoiminnan muutoksille.
• Toimialan kehityssuuntien ja yrityksen toiminta-alueen analysointi.
• Nykyisen strategisen aseman ja keskeisten riskien arviointi.
• Strategisten ongelmien alueiden tunnistaminen.
• Keskeisten liiketoimintaprosessien organisoinnin tehokkuuden arviointi.
• Yrityksen strategisen kehittämisen vaihtoehtojen analysointi.
• Kehitysmahdollisuuksien arviointi käytettävissä olevien resurssien ja toimintateknologioiden osalta.
• Strategisten vaihtoehtojen kehittäminen liiketoiminnan muuttamiseen.
• Liiketoiminnan optimointi markkinatilanteen vakiintuessa.
• Liiketoiminnan supistuminen markkinatilanteen jyrkän heikkenemisen vuoksi.
• Aktiivinen kehitys lupaavilla segmenteillä.
• Liiketoiminnan uudelleensuunnittelu ja radikaali strategian muutos.
• Arvioidaan innovatiivisten ratkaisujen tarvetta ja mahdollisuuksia.
• Yrityksen strategisten tavoitteiden jäsentäminen ja formalisointi tasapainoisen tuloskortin logiikassa.
• Käytettävissä olevien resurssien ja keskeisten suoritusindikaattoreiden analyysi.
• Strategisten tavoitteiden muuttaminen prosessien ja projektien tasolle.
• Strategisten tavoitteiden tulkinta taloudellisten näkymien tasolla.
• Syy-seuraus-suhteiden tunnistaminen suoritusindikaattoreiden välillä.
Bisnesmalli. Liiketoimintaprosessien strateginen, taktinen ja operatiivinen hallinta
• Yrityksen liiketoimintamalli liiketoimintaprosessien joukon esittämisessä.
• Organisaation liiketoimintaprosessien kokonaisuuden määrittely ja niiden erittely komponenteiksi.
• Liiketoimintaprosessien epäoptimaalisuuden ja epäjohdonmukaisuuden tekijöiden tunnistaminen.
• Tavoitteen suoritusindikaattoreiden suunnittelu jokaiselle komponentille (prosessille).
• Tavoitteiden muuttaminen prosessitasolle.
• Toimivallan ja vastuunjakomatriisin soveltaminen liiketoimintaprosessien hallintajärjestelmässä.
• Tavoitteena olevien (innovatiivisten) liiketoimintamallien ja liiketoimintaprosessien synteesi ottaen huomioon kehitysstrategian, suoritustavoitteet, käytettävissä olevat resurssit ja toimintateknologiat.
• Kohdennettujen (innovatiivisten) liiketoimintamallien ja liiketoimintaprosessien toteuttaminen.
• Ennustaminen ja suunnittelu (taktinen, operatiivinen).
• Liiketoimintaprosessien synkronointi taktisen ja operatiivisen suunnittelun järjestelmän kehittämisen avulla.
• Yhteenkytketyn suunnittelujärjestelmän suunnittelu ja toteutus: volyymi (määrällinen), nimikkeistö, taloudelliset parametrit.
• Ongelma-alueiden tunnistaminen oman organisaation taktisen ja operatiivisen suunnittelun järjestelmässä.
• Organisaatiomallin suunnittelu "teknologisten vaiheiden" muodossa.
• Strategisen tason suunnitelmien muuntaminen taktiselle tasolle.
• Taktisen ja operatiivisen tason suunnitelmien synkronointi.
• Otetaan käyttöön toisiinsa yhteydessä oleva ennustamis- ja suunnittelujärjestelmä.
• Strateginen kehityspalvelu. Yrityksen kehitysalusta. Kehitysjohtajan tehtävät ja resurssit.
• Yrityksen strategian kehittäminen ja toteuttaminen.
• Yrityksen yhtenäinen strategisen johtamisen järjestelmä.
• Strateginen istunto. Strategisen istunnon vaiheet ja muoto. Strategisen istunnon suunnittelu (tapaustutkimukset). Valmistelu- ja organisointityöt. Tietotuki. Strategisen istunnon pitäminen. Strategisen istunnon materiaalit. Istunnon tulokset. Käsitellään istunnon tuloksia.
• Strategian muotoilu. Strategisten päätösten kehittäminen. Yrityksen strategioiden hierarkia.
Liiketoiminnan suunnittelu ja investointien houkutteleminen
• Liiketoimintasuunnitelma on investointisyklin avainasiakirja.
• Liiketoimintasuunnitelman osat, pakolliset ja valinnaiset osat.
• Investointihankkeen tehokkuuden indikaattorit. Investointipäätösten tekeminen.
• Ohjelmiston käyttö liiketoimintasuunnitelman laatimiseen.
• Taloudellisten riskien analysointi, reagointitoimenpiteiden kehittäminen.
• Liiketoimintasuunnitelman laadun arviointi, tyypilliset virheet.
• Asiakirjan esittely sijoittajille ja johdolle.
• Hankkeiden rahoituksen tyypit ja lähteet: lainasta osakesijoitukseen.
• Investointien tehokkuutta perustelevat keskeiset asiakirjat.
• Sijoitusmuistion laatiminen, erot liiketoimintasuunnitelmasta.
• Koostumus ja säännöt tehokkaaseen esitykseen. Roadshow'n järjestäminen.
• Vuorovaikutus ulkopuolisten konsulttien ja kumppaneiden kanssa rahoituksen saamiseksi.
Strategisten ohjelmien ja projektisalkkujen hallinta
• Strategiaan perustuvan ohjelma-/projektisalkun käynnistäminen ja suunnittelu. Projektien typologia organisaation sisällä.
• Ohjelman projektien ja toiminnallisten portfolioiden priorisointi.
• Projektitoimisto (rakenne, toimivaltuudet, kokoonpano, vastuu). Kehitysosasto. Toiminnallisten alueiden projektiryhmät.
• Portfolion projektien yksityiskohtainen suunnittelu projektipalvelimen avulla. Työskentely yrityksen resurssipoolin kanssa. Kriittinen polku ja ketjumenetelmät.
• Strategisten hankkeiden ohjelman budjetin muodostaminen.
• Muutosten hallinta projektin toteutuksen aikana. Strategian ja projektisalkkujen mukautukset. Muutokset projektisuunnitelmiin/budjetteihin. Työskentely riskien kanssa.
• Raportointi ohjelma-/projektisalkusta. Raporttien tyypit ja tiheys. Esimerkkejä raporteista.
• Projektien loppuun saattaminen ja niiden tulosten siirtäminen organisaation liiketoimintaympäristöön. Viivästyneiden vaikutusten arviointi. Laadullinen ja määrällinen analyysi.
Yrityksen intensiivinen kehitys: innovatiiviset projektit ja startupit
• Innovatiivisen kehittämisen alueet. Innovaatiostrategia, uudet tuotteet ja palvelut, läpimurtoliiketoimintamallit, teknologiset innovaatiot.
• Innovaatiotehdas. Intensiivisen prosessin luominen uusien ideoiden luomiseen ja toteuttamiseen. Kuinka siirtyä kertaluonteisista ideoista täysimittaiseen järjestelmään.
• Innovatiivisten projektien salkunhallinta. Kuinka olla luisumatta byrokratiaan, vaan varmistaa innovatiivisten hankkeiden luotettavuus ja läpinäkyvyys.
• Aloittaa. Kuinka käynnistää todellinen startup olemassa olevassa yrityksessä, koska tämä ei ole vain projekti tai yrityksen perustaminen.
• Riskit. Riskinhalu on todellisten läpimurtojen perusta. Riskeihin liittyy tappioiden uhka, mutta ne avaavat vakavia kasvu- ja kehitysmahdollisuuksia.
Videokurssi ”Pääjohtaja” Operatiiviseen toimintaan osallistuminen ei usein jätä pääjohtajan mahdollisuus kiinnittää huomiota strategiseen johtamiseen ja arvioida kaikkien työtä liiketoimintajärjestelmät. Hänen tulee olla vastuussa kehitysstrategiasta ja etsiä tapoja laajentaa liiketoimintaa. Kurssimme auttaa johtajia käsittelemään tärkeitä strategisia ja toiminnallisia kysymyksiä työpajojen ja keskustelujen muodossa ja tarjoaa työkaluja muutosten itsenäiseen toteuttamiseen. Ohjelmassa: - Johdon tehtävät ja vastuut. Toiminnan digitalisointi. — Prosessien optimointi, häviöiden vähentäminen ja liikevaihdon lisääminen. — Työntekijöiden elinkaaren hallinta etsinnästä kehittämiseen. — Yrityksen rahoitussykli. Tilinpäätösten analyysi. — Innovaatiostrategiat, hankkeiden toteuttaminen, startupit.
3,3
ilmaiseksi