Kestävän kehityksen johtamismallin muutos - kurssi 30 000 ruplaa. RANEPAlta, koulutus 72 akateemista tuntia, päivämäärä 6.3.2023.
Miscellanea / / December 06, 2023
Presidentin akatemia on liiketalouden koulutuksen perustaja Venäjällä. Ensimmäinen Venäjällä, joka avasi yrityskoulutusohjelmat yrittäjille vuonna 1999
Suurin osa RANEPAn MBA- ja EMBA-koulutusohjelmista on arvostettujen yhdistysten akkreditoimia ympäri maailmaa ja johtavien ulkomaisten yliopistojen, kuten Harvardin, Kingstonin ja Stanfordin yliopiston tukemana Duke et ai. Kurssin osallistujat saavat kaksi tutkintotodistusta - RANEPAsta ja yhdestä arvostetusta eurooppalaisesta tai amerikkalaisesta yliopistosta.
RANEPAn EMBA-ohjelmat pääsivät Venäjällä ainoihin kansainväliseen Business Week -listaukseen ja Eduniversalin mukaan viiden parhaan joukossa Itä-Euroopassa.
Presidentin akatemian liiketalouden koulutusohjelmista valmistuneet työskentelevät nykyään johtavissa tehtävissä suurissa venäläisissä ja ulkomaisissa yrityksissä, mukaan lukien Aeroflot - Russian International Airlines, Gazprom, Alfa-Bank, Vneshtorgbank, Norilsk Nickel, Vnesheconombank, Sberbank Venäjän federaatio, Lukoil, Venäjän keskuspankki, RAO ES, General Electric, Citibank, Volvo, Ernst and Young, Hewlett Packard, Microsoft, IBM, PricewaterhouseCoopers jne.
Ohjelmat
- Liiketalouden maisteri
- Executive Master of Business Administration
- Liiketalouden tohtori
- Ammattimaiset uudelleenkoulutusohjelmat
- Edistyneet koulutusohjelmat
- Videoluennot
Ammatillinen uudelleenkoulutus ja mini-MBA. Ohjelman volyymi on 350 tuntia. Ohjelma on suunniteltu opettamaan organisaation henkilöstön osaavaa rekrytointia, auditointia, henkilöstökoulutusta sekä strategista kehittämistä.
Monet yritykset ovat ylpeitä ystävällisestä tiimistä. Joskus on kuitenkin välttämätöntä erota yhdestä työntekijästä. Tällöin johtajat kohtaavat usein ongelman: kuinka pysyä hyvissä väleissä lähtevän kollegan kanssa eikä heikentää tiimiä irtisanomisuutisilla?
Asiantuntijan kouluttamisesta uuteen toimintaan tulee usein hänelle todellinen haaste. Ymmärtämättä mistä aloittaa, työntekijä lykkää jatkuvasti tehtävää. Otettuaan sen käsiin, hän ei voi hallita tulosta. Koska hän ei saa palautetta, hän luovuttaa. Voit muuttaa tilannetta mentorointityökalujen avulla.