Kuinka menestyksekäs johtajat viettävät aikaa

Miten johtajat käyttäytyvät työpäivän aikana, se vaikuttaa menestys koko yrityksen.

Tutkijat kartoitettiin yli 1000 johtajia kuudesta maasta selvittää, mitä he tekevät päivisin ja miten niiden käyttäytyminen vaikuttaa onnistumisen ja epäonnistumisen niiden yrityksiä.

Tutkimuksen mukaanToimitusjohtaja Käyttäytyminen ja Firm Performance.Aika on tavallisesti jakautunut koko päivän seuraavasti:

• 56% - kokousten ja konferenssien;
• 26% - suunnittelu, viestintä sähköpostitse ja muista vastaavista tapauksista;
• 10% - henkilökohtaisia ​​kysymyksiä;
• 8% - matkan.

Tutkijat ovat myös tutkineet, mitä käytettiin tällä kertaa. Kävi ilmi, että käyttäytyminen johtajat voidaan jakaa kahteen ryhmään: johtajille.

Johtajat pidempään vuorovaikutuksessa henkilöstön toimitusketjun, tavata asiakkaita ja toimittajia. Johtajat yleensä myös vuorovaikutteisesti ylimmän johdon ja ulkoisten sidosryhmien, paljon suunnittelua ja puhumista.

Entinen yleensä hoitaa pieniä yrityksiä, ja jälkimmäinen todennäköisemmin ruorissa suurten ja monimutkaisten yritysten järjestää.

Verrataan tyyppi johtajan kanssa taloudellisen tuloksen yhtiön, tutkijat tulivat siihen tulokseen, että johtajat yrityksen menestymiseen ja tuottavuuteen.

Tutkijat vertasivat tiedot ennen ja jälkeen nimitetty uusi johtaja. Kävi ilmi, että ilmestymisen jälkeen pään johtava tuottavuuden kasvua. Vaikutus ilmenee kolmessa vuodessa, ja tämä viittaa siihen, että johtajat todella pyrkivät muuttaa yhtiön.

Tietenkin, niin kuin tilanpidosta päivä, se riippuu yrityksen ja sen tilasta. Kriisiaikoina tarpeesta yhdet taitoja ja aikaan vakaa kehitys - aivan erilainen.

Pelottavaa, jos pieni yritys on johtava, johtaja, mutta päinvastainen tilanne voi tuoda paljon enemmän haittaa. Johtajat, johtajat pyrkivät liikaa aikaa yhtiön nykyistä toimintaa ja usein harjoittaa mikrotason.

Vaikka tämä tutkimus antaa uuden näkökulman hallintaan, kirjoittajat eivät neuvo johtajia muuttamaan käyttäytymistään, katsomalla muita. Päätöstä tehdessään erityisesti tulisi keskittyä tilanteeseen ja niiden vahvuudet. Yritä löytää ominaisuuksia ja käyttää niitä, sekä poimia tilanteeseen, jossa ne pyörivät.

Katso myös:

• 5 kirjaa johtajille, jotka auttavat entistä älykkäitä →
• Salaisuudet tehokkuutta noviisi johtaja →
• Johtajina nukkua 4-5 tuntia päivässä ja onnistuneesti suuret yhtiöt →