Budjettiosaston asiantuntija - ilmainen kurssi Russian School of Managementista, koulutus, päivämäärä: 6.12.2023.

ACCA, MBBA, harjoittava tilintarkastaja, verotuksen, taloushallinnon, liikkeenjohdon konsultoinnin asiantuntija, yritysvalmentaja

Käytännön tilintarkastaja, liike-elämän valmentaja, Moskovan tilintarkastuskamarin, Sisäisten tarkastajien instituutin, Venäjän verokonsulttien kamarin jäsen.

Tehokas budjetointijärjestelmä
• Budjetointijärjestelmän käyttöönotto yrityksessä. Yleinen budjetointisykli.
• Yrityksen budjettirakenne. Talousvastuukeskukset (FRC).
• Budjetointijärjestelmän käyttöönotto yrityksessä askel askeleelta. Budjettianalyysitekniikat.
• Valmistus- ja kauppayhtiön yleinen budjettirakenne.
• Yksikkötalouden soveltaminen budjettien kehittämisessä.
• Suorakustannusmenetelmän soveltaminen budjetointiin.
• Tulo- ja menobudjetin laatiminen käänteisellä menetelmällä.
• Liiketoiminnan kehittämismallin infrastruktuurirajoitusten tunnistaminen.
• Kassavirtabudjetin muodostaminen.
• Voittoalueen määrittäminen budjetoinnin aikana.
• Ennustesaldon muodostaminen.
• Toimintabudjetin suunnittelua koskevat määräykset

Yrityksen rahoitusmallin muodostuminen
• Talousmallin rakentamisen perusperiaatteet.
• Rahoitusmalli, budjetti, investointisuunnitelma - käytännön ymmärtäminen ja soveltaminen.
• Malli – vakiorakenne, "kokoonpanon" järjestys.
• Riski ja tuotto.
• Kuinka tärkeitä poikkeukset sääntöihin ovat (talousraportoinnin vakiomuotojen mukauttaminen, johdon kirjanpidon elementtien käyttöönotto)?
• Mallin hallintaosat, yksityiskohtien syvyys.
• Miten ratkaista sijoittajien motivaatioongelma (osingot, "riskimaksu" jne.) ja heijastaa tämä malliin?
• Mitä riskejä tulee ottaa huomioon?
• Erot mallien rahoitusrakenteessa.
• Sisäisten ja ulkoisten analyysityökalujen käyttö.
• Talousmallin käytännön rakentaminen.
• Työpaja: "Rahoitusvirran laskenta useiden ehdotettujen vaihtoehtojen mukaan."
• Luodun talousmallin testaus ja ehdotusten tekeminen johtamispäätösten tekemiseksi.
• Dynaaminen malli (eri parametrien muutosten vaikutusten arviointi liiketoimintasuunnitelman toteuttamiseen) – erilaisten kehitysskenaarioiden esittely.
• Tuotteen kannattavuus (tuotekuva ilman toimintakuluja).
• Voitto ja likviditeetti (mallin “virittely”, kassavajeiden tasoitus) – esittely esimerkillä.
• Liiketoimintasuunnitelma ja liiketoimintaprosessi (mitä tarvitaan, jotta talousmalli toimisi).

Hallitseminen
• Controller yrityksen navigaattorina ja talouden omatunto.
• "Toinen" mielipide, organisaatiotasapainojärjestelmä ja "4 silmän" periaate. Ohjain on kuin yrityksen navigaattori, perämies ja taloudellinen omatunto.
• Vaihtoehdot kontrolloinnin organisaatiosuunnitteluun. Rekisterinpitäjän ja talousjohtajan toiminnan erottaminen. Rekisterinpitäjän "kuolemansynnit". Nykyaikaiset vaatimukset valvojan pätevyydelle.
• Controllingin piirteet erilaisissa yrityskulttuureissa. Komento- ja ohjausjärjestelmä vai itseorganisoituva järjestelmä? Organisatoriset "korvikkeet" ohjaustoiminnolle.
• Hallinta tavoitteiden ja vertailuarvojen mukaan.
• Liiketoimintastrategian visualisointi ja "digitointi": rahoitus - asiakkaat - prosessit - henkilöstö. "Ohjauspaneelit" omistajille, pääjohtajalle, keskeisille (toiminnallisille) johtajille.
• Valvontaindikaattoreiden järjestelmä (KPI) – strategiset ja toiminnalliset tasot. Tavoitteiden ja indikaattoreiden jakautuminen: yritys – divisioona – asema.
• Johdon kirjanpito ja raportointi.
• Suhde (luvut) ja Emotio (visualisointi) johdon raportoinnissa.
• Taloudelliset vastuukeskukset (kustannuskeskukset – tuloskeskukset – palvelukeskukset) ja sisäiset hinnat.
• Tuotteiden ja asiakkaiden kannattavuuden arviointi (tuote-asiakas-matriisi).
• Joustava budjetointi.
• Beyond Budgeting on vaihtoehto perinteiselle budjetoinnille.
• Liikkuva ja joustava budjetti. Yritysten normien ja rajoitusten järjestelmä.
• Ohjaajan pehmeät taidot.
• Ohjaajan kommunikointi eri psykotyyppien esimiesten ja kollegoiden kanssa.

Johdon kirjanpito: soveltamiskäytäntö
• Käsite, tyypit ja paikka yrityksen talousjärjestelmässä.
• Johdon kirjanpidon tavoitteet.
• Johdon kirjanpitojärjestelmän peruskomponentit.
• Johdon kirjanpitojärjestelmien liitäntä kirjanpitojärjestelmään. Johdon kirjanpitotekniikka.
• Johdon kirjanpidon dokumentointi.
• Riittävän raportointijärjestelmän luominen.
• Johdon laskentaa koskevien sisäisten määräysten luominen.
• Johdon kirjanpidon valvonta.
• Keinot tehostaa johdon kirjanpitojärjestelmää.
• Miksi johdon kirjanpito on talousjohtajan ongelma? Automaatio.