Strategisen ja projektijohtamisen piirteitä yrityksessä. Projektiportfolio - ilmainen kurssi Russian School of Managementista, koulutus, päivämäärä: 3.12.2023.

Sertifioitu projektijohtamisen asiantuntija (C/IPMA). Projektitoimiston, strategisten ohjelmien ja projektisalkkujen asiantuntija.

strategia. Liiketoiminnan muutos. Tasapainoinen tuloskortti
• Arvioidaan nykyinen strateginen asema ja kartoitetaan mahdolliset vaihtoehdot liiketoiminnan muutoksille.
• Toimialan kehityssuuntien ja yrityksen toiminta-alueen analysointi.
• Nykyisen strategisen aseman ja keskeisten riskien arviointi.
• Strategisten ongelmien alueiden tunnistaminen.
• Keskeisten liiketoimintaprosessien organisoinnin tehokkuuden arviointi.
• Yrityksen strategisen kehittämisen vaihtoehtojen analysointi.
• Kehitysmahdollisuuksien arviointi käytettävissä olevien resurssien ja toimintateknologioiden osalta.
• Strategisten vaihtoehtojen kehittäminen liiketoiminnan muuttamiseen.
• Liiketoiminnan optimointi markkinatilanteen vakiintuessa.
• Liiketoiminnan supistuminen markkinatilanteen jyrkän heikkenemisen vuoksi.
• Aktiivinen kehitys lupaavilla segmenteillä.
• Liiketoiminnan uudelleensuunnittelu ja radikaali strategian muutos.
• Arvioidaan innovatiivisten ratkaisujen tarvetta ja mahdollisuuksia.
• Yrityksen strategisten tavoitteiden jäsentäminen ja formalisointi tasapainoisen tuloskortin logiikassa.
• Käytettävissä olevien resurssien ja keskeisten suoritusindikaattoreiden analyysi.
• Strategisten tavoitteiden muuttaminen prosessien ja projektien tasolle.
• Strategisten tavoitteiden tulkinta taloudellisten näkymien tasolla.
• Syy-seuraus-suhteiden tunnistaminen suoritusindikaattoreiden välillä.

Joustava projektinhallinta liiketoiminnassa
• Joustavan suunnittelun paikka liiketoiminnassa. Tuotekehitys, asiakaskehitys ja Lean Startup.
• Projektin ja liiketoiminnan liiketoimintamalli.
• MVP. Vähän toimiva tuote ratkaisun löytämiseen.
• Pivot: milloin ja miten päätöstä tai strategiaa tulisi muuttaa.
• Ketterä projektinhallinnassa. Erilaisten kettereiden lähestymistapojen suosio.
• Scrum. Sprintin käsite. Roolit Scrumissa.
• Ryhmän jäsenet. Tehtävät ja vaadittavat taidot.
• Projektin dokumentit: Tuotekanta. Sprintin ruuhka. Palamiskaavio.
• Prosessit: Sprintin suunnittelu, tarkastelu ja takautuva. Scrum-kokous.
• Scrumin käyttöönotto. Ongelmia ja ratkaisuja.

Projektinhallinta - peruskirjasta raportteihin
• Johdatus projektinhallintaan.
• Projektin käynnistäminen. Valmistautuminen tehokkaaseen alkuun.
• Organisaatiorakenteen rakentaminen.
• Projektin laajuuden hallinta.
• Määräaikojen hallinta.
• Projektinhallintajärjestelmän luominen organisaatioon.
• Riskien hallinta.
• Projektin ohjaus ja seuranta/muutoshallinta.

Strategisten ohjelmien ja projektisalkkujen hallinta
• Strategiaan perustuvan ohjelma-/projektisalkun käynnistäminen ja suunnittelu. Projektien typologia organisaation sisällä.
• Ohjelman projektien ja toiminnallisten portfolioiden priorisointi.
• Projektitoimisto (rakenne, toimivaltuudet, kokoonpano, vastuu). Kehitysosasto. Toiminnallisten alueiden projektiryhmät.
• Portfolion projektien yksityiskohtainen suunnittelu projektipalvelimen avulla. Työskentely yrityksen resurssipoolin kanssa. Kriittinen polku ja ketjumenetelmät.
• Strategisten hankkeiden ohjelman budjetin muodostaminen.
• Muutosten hallinta projektin toteutuksen aikana. Strategian ja projektisalkkujen mukautukset. Muutokset projektisuunnitelmiin/budjetteihin. Työskentely riskien kanssa.
• Raportointi ohjelma-/projektisalkusta. Raporttien tyypit ja tiheys. Esimerkkejä raporteista.
• Projektien loppuun saattaminen ja niiden tulosten siirtäminen organisaation liiketoimintaympäristöön. Viivästyneiden vaikutusten arviointi. Laadullinen ja määrällinen analyysi.