Kansainvälisen yrityksen lakimies - ilmainen kurssi Russian School of Managementista, koulutus, päivämäärä: 6.12.2023.

Oikeustieteen tohtori, oikeustieteen ja hallinto- ja ohjausjärjestelmän asiantuntija. Sertifioitu yrityssihteeri.

Viennin oikeudellinen sääntely: riskien minimoiminen

• Vientitoiminnan aloittaminen yrityksessä. Yhtiön osaston ulkomaankaupan toiminnan säätely. Prosessoida ja työskennellä ulkomaisen taloussopimuksen perusteella. Vuorovaikutus kolmansien osapuolien kanssa (lakitoimistot, kuljetusliikkeet, logistiikkayritykset jne.).
• Tuonnin ja viennin maantieteelliset ja oikeudelliset piirteet. Venäjältä EU: hun ja EAEU: hun suuntautuvan viennin sääntely. Vientitoiminnan lainsäädännöllinen ja muu sääntelytuki. Kuinka valita vientimaita, ulkomaisen lain piirteet.

Ulkomaiset taloustoimet ja ulkomaiset talouskiistat

• Ulkomaankaupan sääntelyn perusteet. Euroopan yksityisoikeuden mallisäännöt ja periaatteet
• Toimivallan ja sovellettavan vieraan lain valinta: Englannin lain piirteet
• Ulkomaiset talouskiistat: Kansainväliset välimiestuomioistuimet. Kuinka kirjoittaa välimieslauseke
• Lakitarkastus kansainvälisissä liiketoimissa

Yritysoikeuden romaaneja. Yrityksen menettelytapojen ja liiketoimien oikeudellinen tuki

• Yhtiöoikeuden innovaatiot 2018-2021.
• Yhtiöoikeuden innovaatiot yhtiökokousten pitämiseen.
• Yhtiöoikeuden puutteet ja niiden korjaamisen ongelmat välimiesmenettelyssä.
• Yritysmenettelyjen tukeminen oikeuskäytännössä.
• Yrityssopimus.
• Oppi yritysverhon nostamisesta Venäjän laissa.
• Uudet säännöt suurille liiketoimille.
• Osa osakekaupoista.
• Osakkeiden oikeuksien suoja.
• Edunsaajia koskevien tietojen paljastaminen.

Oikeudellinen tuki yrityshallinnolle

• Oikeudellinen tuki yhtiökokouksen tehokkaalle työlle.
• Ajankohtaiset kysymykset pätevyyden määrittämisestä, JSC: n yhtiökokouksen ja LLC: n osallistujien yhtiökokouksen koollekutsumisen ja pitämisen järjestämisestä Venäjän federaation siviililain uuden painoksen valossa. Yhtiökokouksen toimivalta. Yhtiökokouksen asialistan laatiminen. Ehdokasluettelon muodostaminen vaaleilla valittuihin toimielimiin. Laaditaan luettelo henkilöistä, joilla on oikeus osallistua yhtiökokoukseen. Menettely, jolla osakkeenomistajille ilmoitetaan yhtiökokouksen ajasta ja paikasta. Äänestyslippujen valmistelu. Tietojen antaminen osakkeenomistajille yhtiökokousta varten.
• Osallistujien ilmoittautuminen yhtiökokoukseen. Päätösvaltaisuuden toteamismenettely. Päätösvaltaisuuden puuttumisen oikeudelliset seuraukset. Yhtiökokouksen apuelimet (puheenjohtaja, kokouksen sihteeri, ääntenlaskulautakunta). Äänestäminen yhtiökokouksessa: olemus, menetelmät.
• Ääntenlaskentamenettely. Yhtiökokouksen tulosten vahvistaminen. Äänenlaskentatoimikunnan ja yhtiökokouksen pöytäkirjat: valmistelumenettely ja -ehdot, sisältö. Yhtiökokousta koskevien tietojen julkistaminen. Yhtiökokouksen asiakirjojen säilytys. Ylimääräisten ja poissaolevien yhtiökokousten järjestämisen ja pitämisen ominaisuudet. Yhtiökokouksen valmistelu- ja pitämismenettelyn rikkomisen oikeudelliset seuraukset.
• Yhtiökokouksen päätösten haastaminen erityisenä keinona suojata oikeuksia. Ongelmat yhtiökokouksen päätösten varmentamisessa viimeaikaisten lainsäädäntömuutosten valossa.
• Oikeudellinen tuki osakeyhtiön hallituksen tehokkaalle työlle.
• Osakeyhtiön hallituksen muodostamismenettely, asema ja valtuudet. Ongelmallisia kysymyksiä hallituksen toimivallan määrittämisessä uuden lainsäädännön valossa. Mahdollisuus laajentaa hallituksen toimivaltaa ei-julkisessa yhtiössä lailla yhtiökokouksen toimivaltaan kuuluvien asioiden vuoksi.
• Keskeiset tekijät hallituksen päätösten tehokkuuden ja laadun lisäämiseksi. Hallituksen puheenjohtaja: keskeiset roolit ja tehtävät. "Riippumattomien johtajien" instituutti: sääntelyn oikeudellinen kehys ja niiden täytäntöönpanon piirteet. Hallituksen valiokunnat työnsä tehostamiseen. Hallitustyön tehokkaan suunnittelun ja organisoinnin perusteet. Tietotuki hallituksen työhön
• Osakeyhtiön toimeenpanoelimet, johtajien vastuu.
• Osakeyhtiön toimeenpaneva elin ja sen oikeudellisen sääntelyn innovaatiot: käsite, tyypit, toiminnot ja toimivalta. Yhteiskunnan toimeenpanoelinten mallit: ratkaisuja niiden rakenteen ja kokoonpanon optimoimiseksi. Menettely yhtiön toimeenpanevien elinten muodostamiseksi, niiden toimivaltuuksien keskeyttämiseksi ja päättämiseksi.
• Toimeenpanevien elinten jäseniä koskevat vaatimukset. Työ- ja yhtiölainsäädännön suhde ainoan toimeenpanoelimen oikeudelliseen sääntelyyn. Toimivan ainoan toimeenpanevan elimen oikeudellisen aseman piirteet. Yrityksen johtajien moninaisuuden ongelma: valtuuksien jakomenetelmät, sopimusten tekomenettely, moniarvoisuuden heijastus yhtenäistetyssä valtion oikeushenkilöiden rekisterissä jne.
• Yhtiön johtajien vastuu (siviili-, rikos-, hallinto-). Hallituksen jäsenten vastuuseen liittyvät ongelmalliset kysymykset. Oikeuskäytäntö, jossa hallintoelimet ovat vastuussa yhteiskunnalle aiheutuneista vahingoista. Pääjohtajan huono usko ja kohtuuton toiminta. Perusteet johtoelinten jäsenten pitämiselle vastuussa tappioista. Todistustaakan jakautumisen piirteet tällaisissa riita-asioissa. Johtajien vastuuvakuutus
• Osakeyhtiön tietojen luovuttaminen ja optimaaliset ratkaisut sen tehokkaaseen toteuttamiseen.
• Keskeiset vaatimukset tiedon julkistamiselle neljännesvuosittaisen raportin muodossa ottaen huomioon uuden tiedonantoasetuksen vaatimukset. Neljännesvuosittaisen raportin julkistamisvelvollisuuden synty ja päättyminen. Neljännesvuosittaisen raportin "täysi" ja "lyhennetty" muoto. Analysoidaan merkittävimmät muutokset neljännesvuosittaisen raportin sisältövaatimuksissa ja suositukset niiden tehokkaaksi toteuttamiseksi. Innovaatioita liikkeeseenlaskijan hallintoelinten jäsenten palkitsemista ja rakennetta ja osaamista koskevien tietojen julkistamisessa valvontaelimiä sen taloudellista ja taloudellista toimintaa sekä riskienhallintajärjestelmän ja sisäisen järjestelmän organisoinnista ohjata
• Asiakirjojen ja tietojen toimittamisen osakkeenomistajien pyynnöstä ja lainvalvontakäytännön lainsäädäntö ja sääntely.

Parhaat Corporate Governance -käytännöt

• Hallinto- ja ohjausjärjestelmän käsite ja rooli. Corporate Governancen perusteoriat, käsitteet ja mallit. Yrityksen teoria ja transaktiokustannukset. Agenttiteoria. Johtamisen teoria. Johtajien luottamustehtävät ja niiden heijastus lainsäädännössä.
• Hallinto- ja ohjausjärjestelmän sääntelyn lähteet. ”Pehmeä laki” ja sen rooli hallinto- ja ohjausjärjestelmän tehokkuuden lisäämisessä. Yhtiön sisäiset asiakirjat: käsite ja oikeudellinen luonne. Venäjän federaation hallinto- ja ohjausjärjestelmä. Kansainväliset asiakirjat yrityshallinnon alalla. Tärkeimmät suunnat hallinnon tehostamiseksi.
• Avaintekijät yhtiökokouksen tehokkuuden lisäämiseksi. Hallituksen rooli ja tehtävät hallintojärjestelmässä. Keskeiset tekijät hallituksen päätösten tehokkuuden ja laadun lisäämiseksi. Hallituksen valiokunnat. Hallituksen jäsenten motivoinnin perusmuodot ja -menetelmät. Hallituksen toiminnan arviointi: hallituksen ja sen jäsenten suorituskyvyn keskeisten tunnuslukujen valintakriteerien määritteleminen. Hallituksen jäsenten palkkiot: tärkeimmät mallit ja käytäntö niiden toteuttamisesta venäläisissä yrityksissä. Yrityssihteeri ja hänen roolinsa hallintojärjestelmässä.
• Riskienhallinta. Sisäinen ja ulkoinen auditointijärjestelmä. Tietotuki yhtiön hallinnointiin ja tietopolitiikkaan. Yhtiön osinkopolitiikka. Merkittävät yritystoimet: perussäännöt ja menettelytavat.
• Oikeudelliset keinot johtoelinten jäsenten toiminnan tehostamiseksi: käsite ja järjestelmä. Palkkaus, bonukset ja korvaukset, "kultaiset laskuvarjot": laillisen rekisteröinnin ongelmat.
• Optio-ohjelmat: konsepti, tavoitteet, oikeudellinen sääntely. Optio-ohjelmien tyypit. Optiot optio-ohjelman strukturoimiseksi Venäjän federaatiossa.
• Eturistiriita yrityksessä: käsite, muodot ja ominaisuudet. Lailliset keinot eturistiriitojen ehkäisemiseksi. Keinot rajoittaa johtoelinten jäsenten oikeuksia. Vastuullisuus ja valvonta hallintojärjestelmässä.
• Johtoelinten jäsenten vastuu: käsite, tyypit, ominaisuudet. Vastuuvakuutus laillisena keinona lisätä johtoelinten jäsenten tehokkuutta.