Tehokkaan koulutus- ja henkilöstön kehittämisjärjestelmän rakentaminen - ilmainen kurssi Russian School of Managementista, koulutus, päivämäärä: 6.12.2023.
Miscellanea / / December 06, 2023
Mitä sisältyy
- Kätevä alusta
- Interaktiivinen kurssi
-Tietojen itsetestaus
- Todistus jatkokoulutuksesta
- Rajoittamaton pääsy 30 päivän ajan
Organisaation kehittämisen, strategisen ja operatiivisen johtamisen konsultti, henkilöstön koulutus. Asiantuntija liiketoimintaprosessien perustamisessa.
Konsultti, henkilöstöreservin muodostamisen ja henkilöstöarvioinnin asiantuntija. "Leaders of Russia" -kilpailun sertifioitu asiantuntija. HR Practice -kirjan toinen kirjoittaja.
Psykologian maisteri, yritysvalmentaja, palkitsemisjärjestelmien, rekrytoinnin hallinnan ja henkilöstön optimoinnin asiantuntija.
Yritysyliopiston luomisen käsite
• Corporate University on tärkeä tuotantoyksikkö.
• Yritysyliopiston arvo yritykselle.
• Yritysyliopiston toiminnan mallintaminen.
• Yrityskulttuuri tiimin rakentamisen perustana.
• Corporate Universityn käyttötarkoitus.
• Yritysyliopiston strategia.
• Yritysyliopiston taktiikka.
• Corporate Universityn tehokkuuden arviointi.
• Corporate Universityn organisaatio- ja henkilöstörakenne.
• Taloudellisen vastuun keskus.
Yritysyliopisto
• Corporate Universityn (CU) paikka organisaation kehittämisstrategiassa.
• Yritysyliopisto, koulutuskeskus tai koulutusosasto – liiketoimintamallin valitseminen organisaatiollesi. CG: n arvo yrityksille. Koulutusstrategia ja -politiikka (ulkoiset tarjoajat ja sisäiset kouluttajat). CG: n muodostumisen periaatteet ja indikaattorit.
• Luomisen vaiheet.
• Yrityksen nykytilanteen diagnoosi. CU: n luomisen tavoitteet ja tavoitteet.
• Koulutuksen kohderyhmien (kohteiden) määritelmät. Opetusmuotojen ja -menetelmien valinta. Ulkopuolisten palveluntarjoajien ja sisäisten kouluttajien valinta. Yritysosaaminen koulutustarpeiden kehittämisen perustana. Koulutusohjelmien, seminaarien ja muiden CG-koulutusmenettelyjen järjestelmän kehittäminen.
• CG: n panoksen määrittäminen yrityksen strategiseen suorituskykyyn (CG-tuotteiden arviointi, linjajohtajien mentoroinnin tehokkuus, työntekijöiden hankkimien tietojen ja taitojen taso). Toimintasuunnitelman ja budjetin laatiminen CG: lle. CG: n lisätehokkuuden analyysi.
• Sisäinen ja ulkoinen PR ja viestintä CG: n työssä. Vaikutus yrityksen HR-brändin vahvuuteen.
• Rakenteen muodostaminen, päätoimintojen määrittäminen.
• CG: n organisaatiorakenne. Ohjausjärjestelmän päätoiminnot. CG-toiminnan päämuodot. CG-budjetin suunnittelu ja hallinta. Yritysten koulutusstandardien kehittäminen ja käyttöönotto. CG: n toimintaa säätelevien asiakirjojen kehittäminen.
• Joukkueen hallinta.
• KU: n johtaja. CU-työntekijöiden houkutteleminen, palkkaaminen, mukauttaminen ja arviointi. Motivaatiojärjestelmä CU-asiantuntijoille.
• Toiminnan metodologinen tuki.
• CG: n metodologisen pohjan muodostustekniikka. Opetussuunnitelman, koulutusohjelmien ja materiaalien kehittäminen. Etäopiskelu. Tiedonhallinnan menetelmät, raportointimuodot ja -menetelmät. Työntekijöiden sopeutuminen. Alkuharjoittelu. Mentorointi. Työharjoittelussa.
• Keskeiset menestystekijät.
• Harjoittelun tehokkuuden kriteerit ja tekijät. Osallistuminen yhtiön liiketoiminnan tulokseen. Sisäinen benchmarking, parhaat käytännöt, mentorointi. Koulutuksen tulosten toteuttaminen työntekijän työssä. Koulutusta edeltävä ja jälkeinen tuki.
Kompetenssimallien kehittäminen. Palkkausjärjestelmä. Sopeutumisjärjestelmä. Henkilöarviointi
• Osaamismallin kehittäminen ja soveltaminen.
• Osaamisrakenne. Esimerkkejä osaamisesta venäläisissä ja kansainvälisissä yrityksissä.
• Pätevyysarviointi ja potentiaalin arviointi.
• Henkilöstön rekrytointi- ja mukauttamisjärjestelmän järjestäminen. Rekrytointitekniikka.
• Tehtävä/vapaa työpaikkaprofiili.
• Henkilöhaun lähteet ja menetelmät: sosiaaliset verkostot, päänmetsästys, johtohaku, kohdennettu valinta, joukkorekrytointi, suosittelubonusohjelma.
• Haastattelu ja pätevyyden arviointi ehdokasvalintavaiheessa.
• Sopeutuminen. Sopeutumistyypit: yritys-, sosiaali-, ammatillinen sopeutuminen.
• Työntekijöiden sopeutumisohjelma koeajalle. Johdatus asemaan. Mentorointi ja mentorin rooli.
• Työntekijöiden sopeutumista estävät tekijät: erilaiset arvot ja prioriteetit, pettyneet odotukset, huono henkilökohtainen kontakti, työolot, tehtävien määrä.
Tekniikka arviointikeskuksen toteuttamiseen yrityksessä
• Tavoitteet, tavoitteet ja sovellusalueet.
• Hankkeen päävaiheet.
• Osaamisen kehittäminen.
• Arviointimatriisin muodostaminen.
• Hallinnolliset ongelmat.
• Arviointikeskusten toteuttaminen.
• Integrointi ja raportointi.
• Palaute osallistujalle.
• Yksilöllisen kehityssuunnitelman laatiminen.
Työntekijäpotentiaalin kehittäminen. Talent-hallinta. Tietämyksen hallinta
• Talent Managementin periaatteet työntekijöiden rekrytoinnissa ja valinnassa. Motivoivan ympäristön luominen. Valmennus- ja mentorointiteknologian soveltaminen lahjakkuuksien kehittämiseen.
• Tietämyksenhallinta ja ydinosaamisen hallinta. Avaintaitojen kehittämisen suunnittelu. Henkinen pääoman tason arviointi. Henkilöstöjohtamisstrategian ja tiedonhallintastrategian välinen suhde. Yrityskoulutukseen perustuvan tiedonhallintajärjestelmän luominen.