Taloudellinen analyysi: yrityksen taloudellisen tilanteen arviointi. Jatkokoulutus - kurssi 36 900 RUB. Moscow Business Schoolista, koulutus 16 akateemista tuntia, Päivämäärä: 11.12.2023.
Miscellanea / / December 02, 2023
Moscow Business School: kattava koulutus yrityksellesi
Moscow Business School on peräisin vuodelta 2007 ja tänä aikana se on pystynyt ottamaan johtavan aseman liiketalouden koulutuksen alalla. Opetussuunnitelmat ovat kotimaisten ja ulkomaisten asiantuntijoiden kehittämiä, ja ne edustavat sataprosenttista temaattista kattavuutta. Lisäksi huomioidaan vuosien 2022-2023 toimintaympäristön ja koulutusohjelmien vaatimusten dynamiikka. nykyisten markkinoiden kehityssuuntien analyysin perusteella. Kiinnitämme suurta huomiota verkko-oppimisen toteuttamiseen ja kehittämiseen kaikilla ohjelmilla ja alueilla, joiden avulla voit hankkia tarvittavan liiketoimintaosaamisen etänä.
Tarjoamme sinulle:
- MBA (Master of Business Administration) -koulutus yrittäjille, johtajille sekä keski- ja ylimmän johdon johtajille;
- mini-MBA-koulutus, joka säilyttää nykyaikaisen johtamiskoulutuksen edut ja edut ja keskittyy tiukasti käytännön ratkaisuihin;
- asiantuntijoiden ammatillinen koulutus ammattistandardin vaatimusten mukaisesti;
- Henkilökohtaiset ja online-liiketoiminnan seminaarit, koulutukset ja jatkokoulutukset, joiden avulla voit hankkia relevanttia ja kysyttyä tietoa eri toimialoilta.
- Asiantuntijamme laativat yritysohjelmat yksilöllisesti, ja ne mukautetaan tietyn liiketoiminnan päämääriin ja tavoitteisiin.
- Moscow Business Schoolin opettajat ovat erittäin päteviä asiantuntijoita asianomaisilla markkina-aloilla. Heillä on käytännön kokemusta ja viimeisin tietämys alastaan.
Taloustieteiden kandidaatti, liike-elämän arvostuksen, liikekiinteistöjen ja tuloja tuottavien varojen asiantuntija. Business coach, konsultti
Ammatillinen kokemus
2010 - nykyhetki V. — Riippumattoman arvioinnin ja konsultoinnin keskus, johtava kumppani, arvioija
2010 - nykyhetki V. — Moskovan talous- ja teollisuusyliopisto "Synergy", apulaisprofessori
2008 — Ernst & Young-arviointi, vanhempi konsultti
2005–2008 — Moskovan rahoitus- ja teollisuusakatemia, apulaisprofessori
2003–2005 – Roseexpertza, pääasiantuntija
2002–2003 — ARNI, arviointiosaston asiantuntijaarvioija
Ammattitaidot
Yritysten, liikekiinteistöjen ja omaisuuden arvostus
Taloudellinen mallinnus
Investointien houkuttelemiseen ja liiketoiminnan suunnitteluun liittyvä konsultointi
Strateginen konsultointi
M&A-apu asiakirjojen laadinnassa ja liiketoiminnan arvolaskelmissa
Asiakkaat
Luzhniki Olympic Complex, VTB, United Aircraft Corporation, Uralkali, Ural Automobile Plant, Alrosa, Rostelecom, Agrisovgaz, Stroygazconsulting, Power Machines, Baltic Beverage Holding, Avisma, Lenzoloto, Krasnoyarsk Coal Company, Open Investments, Moskovan oppikirjat ja kartolitografia
Opetustoiminta
2010 - nykyhetki V. — Moskovan talous- ja teollisuusyliopisto "Synergy"
2010–2012 - MSTU "Stankin", kauppakorkeakoulu "Mirit"
2005–2008 - Moskovan rahoitus- ja teollisuusakatemia
2003–2006 - Moskovan valtion talous-, tilasto- ja informatiikkayliopisto
Puheita ja julkaisuja
Yli kymmenen julkaisun kirjoittaja liiketoiminnan ja kiinteistöarvioinnin ajankohtaisista aiheista
koulutus
2002–2006 – Moskovan valtion talousyliopisto, tilasto- ja tietotekniikka, rahoitus, rahankierto ja luotto
2000–2002 – Moskovan valtion talousyliopisto, tilasto- ja tietotekniikka, yritysten (yritysten) arvostus
1997–2002 – Moskovan valtion talousyliopisto, tilasto- ja informatiikka, oikeustiede
Työpaja "Kolmen raportointilomakkeen välinen suhde. Johdon raportoinnin rakentaminen"
Työpaja — tapaus "Venäläisten julkisten yritysten raportoinnin vaaka-vertikaalinen analyysi erilaisissa raportointistandardeissa"
Työpaja ”Kassavirran rakentaminen epäsuoralla menetelmällä. Virtausrakenteen analyysi"
Työpaja — tapaus "Venäläisten yritysten kannattavuussuhteiden, maksuvalmiuden ja liikevaihdon analyysi"
"Jos sinä et ajattele maineesi, muut ajattelevat sitä..." Osaavalla toimistopäälliköllä on kaksi päätehtävää: toimistotoiminnan organisointi ja yrityksen maineen ylläpitäminen. Tämän tehtävän erityispiirteisiin kuuluu joidenkin johtamistehtävien yhdistäminen edustavaan tehtävään, mikä vaatii tietyn tason diplomaattisia taitoja. Toimistopäällikön toiminta keskittyy samanaikaisesti vuorovaikutukseen sisäisen tiimin kanssa (henkilöstö) ja yhteyden luominen asiakkaisiin, ja siksi tasapainon löytäminen on vaikeampaa kuin miltä näyttää ensisilmäyksellä. Kurssi on omistettu toimistoasiantuntijoiden osaamisen yksityiskohtaiselle analyysille: sen avulla voit kehittää ratkaisumalleja hallinnollisia ja taloudellisia kysymyksiä ja pohtia erilaisia tilanteita, jotka edellyttävät sääntöjen soveltamista yritysviestintä. Osallistujat oppivat psykologian ja mielikuvanhallinnan perusteet, ajankäytön ja suunnittelun käytännöt, kokousten järjestämisen ja yritysympäristön hallinnan vivahteet.
4
Sopeutuminen muuttuviin olosuhteisiin ja uudet ideat ovat välttämättömiä yrityksen kehittymiselle ja ovat olennainen osa liiketoimintastrategiaa. Mutta kuinka toteuttaa strategiaa olosuhteissa, joissa sitä ei ole mihinkään rakentaa? Aikana, jolloin liiketoiminta on uhattuna ja erityisesti kehittyneiden ratkaisujen tarpeessa, innovaatioiden aloittaminen on vaikeinta. Kaikkiin yrityksiin tavalla tai toisella luontainen sisäinen konservatiivisuus pahenee epävakauden aikana, ja selkeiden tulevaisuuden suuntaviivojen puute vie heiltä tukea suunnittelussa. Seminaarin tarkoituksena on keskustella tehokkaan innovaatiotoiminnan edellytyksistä yrityksissä ja rakentaa johdonmukainen ohjelma niiden toteuttamiselle.
4,3
Koulutuksen kesto ja muoto: 16 akateemista tuntia henkilökohtaisesti tai verkossa. Olosuhteissa, joissa yritykset ottavat suunnan kustannusten alentamiseen, palkkojen optimointi nousee esiin ensimmäisten joukossa. Tällaisessa tilanteessa on erityisen tärkeää noudattaa kaikkia työlainsäädännön vaatimuksia, joita voidaan muuttaa kriisin aikana. Yhtä tärkeää on uusien palkkojen kiinteiden ja muuttuvien osien laskentajärjestelmien muodostaminen ja erityisten KPI-mittareiden käyttöönotto, etuusjärjestelmän tarkistaminen ja työntekijöiden aineellinen motivaatio. Seminaari on hyödyllinen henkilöstöjohtajille, pääkirjanpitäjille, työoikeuden asiantuntijoille ja yritysjuristeille, johtajille ja yritysten omistajille.
4,4