Kriisin hallinta: kuinka säästät yrityksesi, tiimisi ja työsi - kurssi 50 000 ruplaa. nimetystä Venäjän talousyliopistosta. G.V. Plekhanov, koulutus 1 kk, päivämäärä 29.11.2023.
Miscellanea / / November 29, 2023
Huseyn Imanov, kansainvälisen Vestel-konsernin entinen pääjohtaja, kansainvälinen yrittäjä:
Vuonna 2006, kun olin juuri aloittamassa uraani kansainvälisessä yrityksessä, minut ylennettiin yhtäkkiä. Tulin aluemyyntipäällikön ampumaryhmän lähtöpaikalle. Kukaan ei odottanut minulta korkeita tuloksia, mutta tiesin miten hallita itseäni ja saavutin sen, mitä yritys ei voinut saada vuosiin. Joten hetken kuluttua minua tarjottiin koota minulle osasto ja aloittaa sen johtaminen.
En ollut valmis tähän, mutta tartuin tilaisuuteen. Sitten aloin kiireellisesti ostaa kirjoja, jotka voisivat tehdä minusta ensiluokkaisen johtajan. Luin öisin, osallistuin kursseille ja koulutuksiin, jotka saattoivat maksaa kymmeniä tuhansia dollareita.
Ja arvaa mitä? En löytänyt sellaista koulutusta ja kirjoja. Kyllästynyt "veteen" lupasin itselleni, että jonain päivänä kirjoitan kirjan, joka auttaisi niitä, jotka kuten minä joutuivat sellaiseen tilanteeseen. Kirjan mukana ilmestyi myös tämä kurssi, jonne keräsin yhteenvedon kaikesta johtamiskokemuksesta, maailman parhaista käytännöistä ja arvokasta tietoa, joka on saatu maailman johtavilta yrittäjiltä, yritysvalmentajilta ja huippujohtajilta yhtiöt. Olen käynyt läpi useita suuria kriisejä, myös maailmanlaajuisia. Ja juuri tänä aikana minä, tiimini ja yritykseni teimme merkittävimmät tulokset.
Ohjelma on suunnattu kriisinhallinnan opiskeluun, joka auttaa esimiestä, huippujohtajaa tai keskijohtajaa:
- kestää kaikki kriisit säilyttäen paikkasi, tiimisi ja seurasi
- Älä menetä liiketoiminnan indikaattoreita
- oppia johtamisen tärkeimmistä säännöistä, jotka toimivat milloin tahansa
Jotta voisit nopeasti hankkia keskittyneen tiedon ja aloittaa sen soveltamisen heti, olen tarkoituksella pitänyt tämän kurssin lyhyenä. Se kestää vain yhden kuukauden, jonka aikana sinä, olen varma, kasvat johtajana ja johtajana ja tulet korvaamattomaksi yrityksellesi.
Alkuperäinen kurssi kriisinhallinnasta Huseyn Imanovilta, kansainvälisen Vestel-yhtiön entiseltä johtajalta, jonka liikevaihto on 5 miljardia dollaria.
Kuuntelijat:
- oppia osaavan liiketoiminnan ja tiimin johtamisen perusperiaatteet ja säännöt
- ymmärtää kuinka testata yrityksen kriisikestävyys
- oppia kokoamaan vahva tiimi ja johtamaan sitä johtoasemasta käsin
- oppia ennakoimaan kriisiä ja testaamaan yrityksen kestävyyttä
- on valmis kaikkiin kriiseihin, säilyttää liiketoiminnan, ihmiset ja heidän paikkansa yrityksessä
Kurssi on tislaus 14 vuoden yrityskokemuksesta ja yrityksensä johtajan ja omistajan omasta kehityksestä.
Ohjelma toteutetaan kokonaan etäopiskelutekniikoilla.
Ohjelman alaisen opiskelun edut
- Kilpailuetua työmarkkinoilla REU: n tutkintotodistuksella. G.V. Plekhanov - Venäjän johtava talousyliopisto.
- Verkostoidut muiden yrittäjien kanssa ja laajennat tuttavapiiriäsi ja mahdollisuuksiasi.
- Suora kommunikointi johtavien yliopistojen puhujan, yritysbloggaajan, kansainvälisen yrittäjän ja Vestelin entisen huippujohtajan kanssa.
- Mahdollisuus jatkokoulutukseen kätevässä oppimismuodossa – verkossa etäopiskelutekniikoiden avulla.
Kuinka edetä
Vaatimukset opiskelijoille
Henkilöt, joilla on tai ovat saamassa ammatillista korkea-asteen koulutusta, voivat suorittaa ohjelman
Asiakirjat pääsyä varten
Kopio korkea-asteen tai toisen asteen ammatillisen koulutuksen tutkintotodistuksesta liitteineen tai todistus opiskelupaikasta (opiskelijoille)
Passi: 1 levitys (kuva), 2 levitys (rekisteröinti)
SNILS
1
hyvinkansainvälisen Vestel-konsernin entinen pääjohtaja (yli 10 vuotta Venäjän, Valko-Venäjän ja Kazakstanin edustuston päällikkönä), kansainvälinen yrittäjä.
Johtamisen periaatteet: mikä on tärkeää esimiehelle (1 tunti)
Johtaja: ominaisuudet, johtaminen, arviointijärjestelmä, kenraalit (2 tuntia)
Joukkue: ihmiset ja säännöt (2 tuntia)
Keskeiset indikaattorit: johtajuuden menestysmittarit (2 tuntia)
Tuote: analyysi, toimittajat, promootio (2 tuntia)
Koulutus: järjestelmä, koulutukset, testit (2 tuntia)
Rahoitus: suunnittelu, budjetointi, analyysi (2 tuntia)
Stressitesti: yrityksen kriisinkestävyyden testaus (4 tuntia)
Kriisintorjuntasuunnitelma: optimointi, sopeutuminen (5 tuntia)
Alku, keskikohta, loppu: kriisin kehityksen syklit (2 tuntia)
Johtaminen: työkalut, tekniikat, käyttäytymismallit (2 tuntia)
Hajautus: markkinat, strategiat, voitot (2 tuntia)
Kriisintorjuntatyökalut: pakollinen johtajille (3 tuntia)