6 kysymystä, jotka auttavat sinua arvioimaan liikeidean potentiaalia ja toteuttamaan sen ajallaan
Miscellanea / / February 16, 2022
Joskus loistavimmankin idean toteuttamista on parempi lykätä.
Miksi on tärkeää valita oikea aika idean toteuttamiselle?
Yritysprojektin käynnistämisen aika on keskeinen menestystekijä. Jos aloitat liian aikaisin, mielenkiintoisinkin idea voi vahingoittua vakavasti.
Muista Google Glass -älylasiprojekti, joka käynnistettyGoogle Glass / Wikipedia huhtikuussa 2013 ja suljettiin vuonna 2015. Näiden kahden vuoden aikana kehitys on ollut hyvin vähäistä. Tämä johti keskusteluihin siitä, oliko tämä valmis tuote vai vain prototyyppi. Huolimatta loistavista yrityksistä edistää projektia laskuvarjohyppääjien ja muotinäytösten avulla, Google Glass ei ole tuonut alalle mitään vallankumouksellista.
iPhone on toinen juttu. Ensimmäistä kertaa Steve Jobs Ajattelin luoda älypuhelimen jo vuonna 2001. Siitä huolimatta Applen johtaja kieltäytyi käynnistämästä projektia useiden vuosien ajan. Yrityksen pääresurssit käytettiin edelleen olemassa olevien alueiden kehittämiseen, ja vain muutama insinööri oli mukana tutkimassa idean toteuttamiskelpoisuutta ja luomassa prototyyppejä iPhonesta. Virallisesti hanke perustettiin vasta vuonna 2004 - kolme vuotta ensimmäisen idean jälkeen.
Nämä kaksi esimerkkiä osoittavat, mitä valita oikea hetki resurssien houkutteleminen uuteen projektiin on uskomattoman tärkeää. Ja ensinnäkin sinun on ymmärrettävä, kuinka elinkelpoinen idea on.
Mitkä kysymykset auttavat sinua valitsemaan oikean aloitusajan
1. Ovatko he tehneet tämän aiemmin?
Vastauksen avulla voit ymmärtää, onko tuotteellesi tai palvelullesi paikka markkinoilla. Analysoi, minkä asiakasongelman projektisi voi ratkaista ja onko olemassa yrityksiä, jotka jo ratkaisevat sen.
Jos on, joudut todennäköisesti kohtaamaan kokeneita, lujasti seisovia kilpailijoita. Tässä tapauksessa on tärkeää ymmärtää, miten projektisi eroaa muista ja minkä markkinaraon haluat sillä vallata. Miten uudempi idea, sitä enemmän aikaa sen potentiaalin tutkiminen vie.
2. Liittyykö projekti suoraan yritykseesi vai kokeiletko itseäsi uudella alueella?
Suuri määrä projekteja, varsinkin tuntemattomalla alueella, asettaa yrityksen riskialttiiseen asemaan. Parasta on jakaa kuorma seuraavasti: 60% - ydinliiketoimintaan, 30% - liittyville alueille, 10% - radikaalisti vastakkaisille alueille.
3. Onko sinulla aavistustakaan, miltä valmiin projektin pitäisi näyttää?
Laske kuinka monta perusvaatimusta projektin toteuttamiselle olet jo ottanut huomioon. Jos sinulla on alle 50 % varmuutta siitä, mitä idea tuo tullessaan, kannattaa jatkaa tutkimusta. Joten määrittelet selkeästi, mitkä vaiheesi tulisi olla.
Perinteinen projektinhallinnan teoria opettaa meitä ymmärtämään alussa 100 % vaatimuksista, mutta todellisuudessa tämä on harvoin mahdollista. Aseta itsellesi rima 80-90 % ennen kuin siirryt idean toteuttamiseen.
4. Kuinka paljon rahaa projektiin pitäisi sijoittaa?
Vastauksena voit sisällyttää kaikki resurssit, jotka käytetään idean toteuttamiseen: taloudelliset, henkilökohtaiset, väliaikaiset. Tämän avulla voit määrittää, vedätkö toteutuksen itse vai onko pakko Etsi apua ulkopuolelta. Älä unohda, että uudet projektit ovat kalliita ja vievät yleensä paljon enemmän rahaa, aikaa ja vaivaa kuin suunniteltu. Siksi ennen kuin siirryt idean toteuttamiseen, selvitä kuka sen maksaa, kuinka monta kuukautta tai jopa vuotta käytät ja onko sinulla tarvittavat resurssit.
5. Ovatko muut yritykset tai yrittäjät valmiita investoimaan hankkeeseen?
Usein nerokkaat ideat ja sitoumukset epäonnistuvat investointien puutteen tai kiinnostuksen puute sijoittajilta. Kun tutkit uuden projektin mahdollisuuksia, yritä yhdistää ihmisiä sen ympärille. Tämä lisää sen elinkelpoisuutta. Kysy itseltäsi, onko ideasi kiinnostunut ja saatko tukea vakavilta sijoittajilta. Jos vastaukset ovat myönteisiä, muut resurssit eivät jätä sinua odottamaan.
6. Mitkä ovat hankkeen toteuttamisaikataulut?
Projektit, jotka viivästyvät jatkuvasti, kun ne pitäisi jo toteuttaa, ovat melko kalliita ja tuottavat harvoin tyydyttäviä tuloksia. Tee aikataulu, jossa on määräajat kaikille kehitysvaiheessa. Se auttaa paitsi arvioimaan projektin tehokkuutta myös organisoimaan ryhmän. Erityistä varovaisuutta tulee noudattaa yrityksissä, jotka eivät ole läpäisseet opintojaksoa.
Minkä tahansa projektin parissa työskennellessä tulee kriittinen kohta, jolloin ideasta on joko luovuttava tai sitä on alettava aktiivisesti kehittää. Siksi on parasta käynnistää projekti virallisesti vasta sen jälkeen, kun olet vastannut kaikkiin peruskysymyksiin, etkä ennen. Heti alussa on tärkeää käsitellä resursseja, muodostaa tiimi, asettaa tavoitteita ja asettaa määräaika. Kun projekti vihdoin käynnistyy, sen on oltava ehdottoman valmis lähtemään, jotta se voi nousta pilviin ja tuottaa voittoa.
Lue myös🧐
- Mistä ja miten etsiä ideaa menestyvän yrityksen luomiseksi
- 11 bisnespeliä, jotka auttavat kehittämään mielikuvitusta ja löytämään uusia ideoita
- Miksi ja miten testata liikeideoita