Miten valmistautua yrityksesi asiantuntijat sukupolven JAJAJA

Nuoret sukupolven JAJAJA useinkaan ole tyytyväinen perinteisen kulttuurin työtä, ja he ensin yhteentörmäys, ja sitten jättää yhtiön selvittääkseen hänen. Jo ensi vuonna millenialy miehittää useimmat työpaikat. Mikä se on todella tärkeää, että sukupolvi JAJAJA miten ymmärtää niitä ja pitämään oman yrityksen?

Joten, ensi vuonna, ihmiset syntyneet vuosina 1981 ja 1996 on tärkein työvoiman ja työkulttuuri muuttuu vähitellen heille.

Meillä jo kirjoitti sukupolvi JAJAJAHeidän ominaisuudet, vahvuudet ja heikkoudet. Ja nyt puhutaan niitä palkansaajista.

Kuten käy ilmi viimeaikaisista tutkimuksista, uuden sukupolven ei ota paljon perinteisen yhtiöiden rakenteessa. Tämä tarkoittaa, että nykyaikaiset toimitilat odottavat iso muutos.

Platform frinlansa Elance-oDesk ja tuhatvuotisen Branding teki tutkimuksen, haastattelemalla yli tuhat työntekijää millenialov ja 200 henkilöstöpäälliköiden edellisen sukupolven.

Kysely oli selvittää, mitä eroja on muodossa ajatuksia ja millenialov sukupolven X ihmisiä (syntyneet vuosina 1965 ja 1982). Ja kävi ilmi, että näkemyksiä ja mielipiteitä kahden vastaajaryhmät vaihteli suuresti.

Todellista merkitystä

Kaksi kolmasosaa johtajat sopivat, että millenialov suhde työpaikan lattiat ovat suunnilleen yhtä suuret. Mutta kyselyn tulokset osoittavat toisin. Sukupuolisyrjintää kannalta palkan ja sijainti ovat yhä voimissaan. Yli 20% naisista väitti, että ne vain saavat työpaikan olosuhteet olivat pahempia kuin he olivat odottaneet. Ja vain 12% miehistä tunsi samoin.

Kolme neljäsosaa vuokraamalla johtajien sukupolven X sovittiin, että ensinnäkin motivoi millenialov raha. Tämän sopi vain 44% millenialov. Ehkä vuokraamalla johtajia sukupolven X vain ymmärrä mikä on todella tärkeää, että uuden sukupolven.

Yli puolet palkata johtajat ovat yhtä mieltä, että on hyvin vaikea löytää ja säilyttää työntekijän sukupolvesta millenialov. Tämä on ymmärrettävää:

Noin 80% millenialov tulevaisuudessa suunnitelma lähteä työpaikalta ja työ itse.

Näyttää siltä, ​​että näkymät eivät ole kovin valoisia. Jos jokainen haluaa työskennellä itselleen, niin miten säilyttää arvokasta ammattilaisille?

Valopilkku sukupolveen JAJAJA

Tulokset Tutkimuksen joitakin rohkaisevia faktoja millenialah. Henkilöstöpäälliköt arvostavat niiden kyky käsitellä teknologian ja kehittää uusia, samoin kuin kyky nopeasti sopeutua olosuhteisiin.

Mutta jos moderni yritykset pystyvät kasvamaan tarpeeksi nopeasti houkutella ja, mikä tärkeintä, pitää nuoret ammattilaiset - se riippuu niistä.

Suuria etuja tässä tapauksessa on nuori ja pienet yritykset. Yritykset jättiläisiä, tietenkin myös tehdä eroa, mutta se on hyvin vaikeaa heille. Mutta jos - startup, joka oli juuri perustanut oman yrityksen ja sai rahoitusta, sinulla on kaikki mahdollisuudet.

Pieni nuori yrityksillä on mahdollisuus luoda uusi kulttuuri, mukautettu millenialov.

Varapresidentti Elance-oDesk Dzhaleh Bisharat lisäsi, että houkuttelee millenialov joustavuutta freelancerina. Mutta samaan aikaan, masentava taloudellisia ja sosiaalisia oloja sekä epävakaus voi muuttaa niiden asetuksia. Ja se voidaan pitää myös rohkaiseva tosiasia niille, jotka tarvitsevat nuoria ammattilaisia.

Edut ja haitat millenialov kuten työntekijöiden

Tässä on taulukko, jossa verrataan ominaisuuksia millenialov työntekijöitä ja ihmisiä sukupolvi X.

Narsistinen, avoin muutoksille ja luovia, mutta ei kovin luottavainen ja osaa toimia ryhmässä.

Ja mitä etuja ja haittoja ihmisten sukupolvesta JAJAJA voidaan kääntää heidän edukseen. Varsinkin jos luoda ympäristö sopii heille.

Mitä mieltä olet millenialah, kuten palkka työntekijät (varsinkin jos teet - vuosituhantisen)?