Miksi ei yrittää olla onnellinen työssä

Onnellisuus tekee meistä terveempiä, ystävällisempiä, tuottavampia. Onnelliset ihmiset ovat onnellisia työskentelemään ja nopeasti mennä urallaan. Tämä ajatus on nyt yhä mahdollista kuulla osoitteessa työpajoja työntekijöiden motivaatiota.

Toimitusjohtajat ovat aina olleet kiinnostuneita lisäämään tuottavuutta työntekijöiden. Lisää takaisin vuonna 1920, tutkijat tekivät kokeilu tehtaan Länsi Electric (tunnetaan Hawthorne), Seurauksena, joka halusi ymmärtää, mitä vaikutusta tuottavuuteen.

Pyrkiessään korkean suorituskyvyn johtajat nyt rahaa joukkueen rakentamiseen, pelejä, vuokraamalla konsultteja hauskaa, valmentajat luoda myönteinen ilmapiiri joukkueessa ja pääjohtaja onnen (kyllä, on olemassa sellainen Googlella esimerkiksi). Ja kaikki tämä toimitusjohtajista kokevat melko vakavasti.

Jos tarkastelemme kysymystä tarkemmin, näyttää siltä, ​​että yrittää tehdä työntekijät onnellinen työssä ei ole niin hyvä idea.

Hyvää työntekijät eivät todennäköisesti lomauttamaan, ne ovat hyödyllisiä tekemisissä asiakkaiden, turvallinen, mielellään osallistua yritysten ja kaupunkien toimintaa. Mutta pulma on, että onnellisuus työssä ei voida saavuttaa. Tämä on myytti.

instagram viewer

Ensinnäkin, mikä on onnellisuus ja miten mitata sen tasolle? Onko mahdollista, esimerkiksi mitata syvyyttä surua tai kuvaamaan rakkauden väri? Darrin McMahon (Darrin M. McMahon) mainitsee teoksessaan "Happiness: Tarina" sanonta Sage Solon, osoitettu maailman rikkain kuningas Krozu enemmän VI vuosisadalla eKr: "Mikään elävä ei ole onnellinen." Nämä sanat voivat johtua iloa, tyydytystä tai mielihyvää.

Kriitikko Samuel Johnson (Samuel Johnson) katsoi, että on mahdollista olla onnellinen hetki, mutta jos olet humalassa. Ja Jean-Jacques Rousseau totesi, että onnellisuus - makaa vene, rocking aalloilla, ja tuntuu kuin jumala. Mitään tekemistä tuottavuuteen. Monet suuret miehet antoivat määritelmän onnea, ja ne ovat hieman samanlainen huomautuksiin Johnsonin ja Rousseau.

Ja vaikka kehittynyttä teknologiaa, emme ole lähempänä tarkkaa määritelmää onnesta, sanoo kirjailija William Davis (Will Davies) kirjassa "Teollisuus onnea." Hän päättelee, että kehittämällä parempia mittaus- ja ennustaa käyttäytymistä tunteita, olemme yksinkertaistettu käsite mitä tarkoittaa "olla mies" ja "jatkaa onnea".

Onnellisuus ei välttämättä kasvata tuottavuutta

Tutkimus suhde onnellisuuden kuin työtyytyväisyyttä ja suorituskyky näyttää ristiriitaisia ​​tuloksia. Yksi tutkimus Britanniassa supermarketissa tiedemiehet jopa todettu, että on olemassa käänteinen suhde: mitä enemmän onneton henkilökunta oli, sitä paremmin ne toimivat. Toki on olemassa tutkimuksia, jotka osoittavat, että tunne työtyytyväisyys lisäisivät tuottavuus. Mutta yhteys oli hyvin heikko.

Onnellisuus voi olla ikävä

Onnen ei toimi, mutta miten hän tuskaa? Kyllä! Tarve olla onnellinen - se on raskas taakka ja vastuu, koska ongelma ei koskaan täysimääräisesti täytäntöön mahdotonta. Keskittyä miten tulla onnellisempi, päinvastoin, saa meidät tuntemaan onneton.

Äskettäin osoitettiin aikana kokeen. Ryhmä kohteita osoitti elokuvan, jossa luistelija voittaa mitalin. Tämä elokuva yleensä tuo tunne onnea nähtyään. Mutta ennen nähdä puoli ryhmää sai lukea muistion tärkeydestä onnellisuutta elämässä. Nähtyään ne, jotka lukevat muistion, he olivat vähemmän tyytyväisiä kuin muita aiheita.

Kun onni tulee velvollisuus, ihmiset tuntevat onneton kun he eivät voi selvitä siitä.

Siitä on tullut ongelma nyt, kun onni on saarnattu moraalinen velvollisuus. Kuten sanottu ranskalainen kirjailija Pascal Bruckner (Pascal Bruckner), onnettomuus - se ei vain ole onnea, se on vielä pahempi, kyvyttömyys olla onnellinen.

Onnellisuus ei pitäisi mukanasi koko päivän

Tiedät, että henkilöstön call-keskuksissa ja ravintoloita olevan hyvällä tuulella - velvollisuus. Ja se on melko työläs. Jos yrität koko päivän olla tässä tilassa, et jätä tunne, että olet tekemisissä asiakkaan.

Mutta nyt yhä useammin, myös niitä työntekijöitä, jotka eivät kommunikoi asiakkaiden, kysy näyttää enemmän iloinen. Ja se on tahattomia seurauksia. Esimerkiksi ihmiset eivät ole niin taitavasti neuvottelut ovat hyvällä tuulella: he eivät huomaa valhe. Ihmiset on huonolla tuulella, tässä tapauksessa saavuttaa parempia tuloksia. Onnellinen työntekijä ei ole kaikkialla ja ei aina hyvää. Kaikki riippuu erityispiirteitä työn. Joskus hyvällä tuulella ainoastaan ​​haittaa.

Odotetaan onni voi vahingoittaa suhteita pomo

Jos sinusta tuntuu, että työ - paikka, jossa onni löytyy, pomo tulee mitä on onnellisuus tuo. Ne, jotka toivovat kokemusta onnea töistä, tarvitsevat emotionaalista lämpöä. He haluavat saada johtajilta tasaista tunnustamista ja rohkaisua. Ja kun he yhtäkkiä eivät saa tavallista tunteita, jotka tuntevat laiminlyödään, ja nopeasti reagoida siihen. Pienikin huomautus puolelta pomot työntekijät koetaan se, että hän täysin kiistänyt niitä ja aikoo saada potkut. Odotetaan onnea tässä tapauksessa, se tekee niistä emotionaalisesti haavoittuvia.

Onnellisuus saalista suhteet perheen ja ystävien

Kirjassaan Kylmän intiimiydestä sosiologi Eva Illouz (Eva Illouz) huomaa sivuvaikutuksena se, että ihmiset ovat yleensä enemmän emotionaalista työssä: ne alkavat koskea yksityiselämä työnä. He tuovat sen teknologian ja menetelmien, jonka he ovat opettaneet valmentajat onnellisuutta. Tämän seurauksena ilmakehään perheen saa kylmä, lasketaan tavalla. Ja se ei ole yllättävää, että monet näistä ihmiset haluavat viettää aikaa töissä eikä kotona.

Työpaikan menetys tuottaa tuhoisa vaikutus

Jos oletamme, että työpaikoilla antaa meille onnea ja elämän tarkoitus, on vaarallinen riippuvuus sitä. Sosiologi Richard Sennett (Richard Sennett) sanoo, että työntekijät, jotka näkivät työnantaja lähde merkitystä itselleen, tuhoutui kun heidän potkut. Työpaikkojen menetyksen, nämä ihmiset eivät ole vain ansionmenetyksen he ovat menettäneet toivoa onnea. Niistä tulee emotionaalisesti haavoittuva, se on vaarallista aikaa taloudellista epävakautta, kun usein vaihtaa työpaikkaa.

Onnellisuus tekee sinusta itsekäs

Jos olet tyytyväinen, niin mitä todennäköisimmin olet ystävällinen muille, eikö? Ei oikeastaan. Viimeisimmässä tutkimuksessa koehenkilöille annettiin arpajaiset lippuja ja kysyi, kuinka monet heistä ovat valmiita antamaan muille, sekä itselleen. Ne, jotka ovat olleet hyvällä tuulella, vasen itselleen enemmän lippuja. Jos henkilö on onnellinen, hän ei välttämättä antelias. Joskus jopa päinvastoin.

Onnellisuus - on yksinäisyys

Psykologit pyysi useita ihmisiä pitämään päiväkirjaa kahden viikon ajan. Ja tässä mitä he löysivät: ne, jotka arvostetaan halu olla onnellinen aina, oli enemmän yksinäinen. Jatkuva pyrkimys hyvällä tuulella poistaa meidät muista ihmisistä.

Miksi, vaikka kaikki tutkimukseen, jatkuvasti ajatellaan, että onni auttaa toimivat paremmin? Tutkijoiden mukaan, vastaus löytyy estetiikkaa ja ideologiaa. Happiness - kätevä ajatus, että näyttää hyvältä paperilla. Estetiikkaa. Ja harjoittamisesta yleisen onnellisuuden apua välttää vakavammat yritysten ongelmia, ristiriitoja työpaikalla - ideologia.

Kun oletetaan, että onnellinen henkilöstö - hyvä henkilökunta, kaikki muut epämiellyttävät kysymykset voidaan piilottaa maton alle. Erityisen kätevä olettaa, että henkilö on iloinen, jos oikein valittu työ. Se on kätevä käsitellä henkilöt, jotka eivät halutaan yritysten elämää, jotka eivät pidä toimintalinjasta ja hallintoa.

Teoria, että kaikkien pitäisi olla tyytyväisiä, on helppo ratkaista kiistat irtisanominen. Barbara Ehrenreich (Barbara Ehrenreich) kertoo kirjassa Kirkas-puolinen, että ajatuksia onnesta työssä ovat erityisen suosittuja kriisiaikoina ja joukkoirtisanomisia.

Tulokset näistä tutkimuksista - hyvä syy pohtia uudelleen odotuksiamme onnea töistä.

Kun me etsivät jatkuvasti tai odottaa onnea, olemme väsyneitä, kiireesti vastattava muutoksiin, jotka estävät merkityksen omassa elämässämme, lisää heidän haavoittuvuutta tulee liian herkkäuskoisia, itsekäs ja yksinäinen. Tietoisesti jatkaa onnellisuus, pysähdymme nauttimaan todella hyvää - sitähän on herättävin.

Työ kuten kaikki elämämme, aiheuttaa paljon tunteita. Aina ei voi olla onnellinen. Onnellisuus on välttämätön, mutta ei tarvitse laittaa kaiken alttarilla hänen saavutuksistaan. Mitä vähemmän yrität aina mielellään töissä, sitä enemmän vilpitön ilo koet. Iloa spontaani ja joudu harjoitteluun ja työryhmien. Ja on tärkeää tarkastella työn raittiina, nähdä todellista kuvaa, eikä se, joka esitteli johtajat valmentajien onnen.