0
näkymät
Organisaatiomuutoksen hallinta: sopeutuminen muuttuviin olosuhteisiin - ilmainen kurssi Russian School of Managementista, koulutus, päivämäärä: 7.12.2023.
Miscellanea / / December 10, 2023
Kuinka siirtää yrityksen johtamista vakiintuneesta järjestelmästä toiseen, muuttaa toimintaa ja prosesseja muuttuviin olosuhteisiin? Osana koulutusta löydät vastaukset näihin ja muihin kysymyksiin.
Sinä ymmärrät:
— Strategisten asemien ja riskien arviointimenetelmät.
— Tekniikat kehitysmahdollisuuksien löytämiseksi.
— Yrityksen liiketoimintamallin valinnan hienovaraisuudet ottaen huomioon strategia ja käytettävissä olevat resurssit.
— Onnistuneet mallit ja yleiset virheet organisaatiomuutoksen hallinnassa.
— Säännöt liiketoimintaprosessien optimoimiseksi ja parantamiseksi.
Asiantuntija - lääkäri, liike - kouluttaja. Suuren tuotantoyrityksen toimintajohtaja.
Ph.D, business coach, strategisen johtamisen konsultti. Yritysten koulutusohjelmien kehittäminen ja toteuttaminen.
Ph.D, business coach, strategisen johtamisen konsultti. Yritysten koulutusohjelmien kehittäminen ja toteuttaminen.
strategia. Liiketoiminnan muutos. Tasapainoinen tuloskortti
• Arvioidaan nykyinen strateginen asema ja kartoitetaan mahdolliset vaihtoehdot liiketoiminnan muutoksille.
• Toimialan kehityssuuntien ja yrityksen toiminta-alueen analysointi.
• Nykyisen strategisen aseman ja keskeisten riskien arviointi.
• Strategisten ongelmien alueiden tunnistaminen.
• Keskeisten liiketoimintaprosessien organisoinnin tehokkuuden arviointi.
• Yrityksen strategisen kehittämisen vaihtoehtojen analysointi.
• Kehitysmahdollisuuksien arviointi käytettävissä olevien resurssien ja toimintateknologioiden osalta.
• Strategisten vaihtoehtojen kehittäminen liiketoiminnan muuttamiseen.
• Liiketoiminnan optimointi markkinatilanteen vakiintuessa.
• Liiketoiminnan supistuminen markkinatilanteen jyrkän heikkenemisen vuoksi.
• Aktiivinen kehitys lupaavilla segmenteillä.
• Liiketoiminnan uudelleensuunnittelu ja radikaali strategian muutos.
• Arvioidaan innovatiivisten ratkaisujen tarvetta ja mahdollisuuksia.
• Yrityksen strategisten tavoitteiden jäsentäminen ja formalisointi tasapainoisen tuloskortin logiikassa.
• Käytettävissä olevien resurssien ja keskeisten suoritusindikaattoreiden analyysi.
• Strategisten tavoitteiden muuttaminen prosessien ja projektien tasolle.
• Strategisten tavoitteiden tulkinta taloudellisten näkymien tasolla.
• Syy-seuraus-suhteiden tunnistaminen suoritusindikaattoreiden välillä.
Bisnesmalli. Liiketoimintaprosessien strateginen, taktinen ja operatiivinen hallinta
• Yrityksen liiketoimintamalli liiketoimintaprosessien joukon esittämisessä.
• Organisaation liiketoimintaprosessien kokonaisuuden määrittely ja niiden erittely komponenteiksi.
• Liiketoimintaprosessien epäoptimaalisuuden ja epäjohdonmukaisuuden tekijöiden tunnistaminen.
• Tavoitteen suoritusindikaattoreiden suunnittelu jokaiselle komponentille (prosessille).
• Tavoitteiden muuttaminen prosessitasolle.
• Toimivallan ja vastuunjakomatriisin soveltaminen liiketoimintaprosessien hallintajärjestelmässä.
• Tavoitteena olevien (innovatiivisten) liiketoimintamallien ja liiketoimintaprosessien synteesi ottaen huomioon kehitysstrategian, suoritustavoitteet, käytettävissä olevat resurssit ja toimintateknologiat.
• Kohdennettujen (innovatiivisten) liiketoimintamallien ja liiketoimintaprosessien toteuttaminen.
• Ennustaminen ja suunnittelu (taktinen, operatiivinen).
• Liiketoimintaprosessien synkronointi taktisen ja operatiivisen suunnittelun järjestelmän kehittämisen avulla.
• Yhteenkytketyn suunnittelujärjestelmän suunnittelu ja toteutus: volyymi (määrällinen), nimikkeistö, taloudelliset parametrit.
• Ongelma-alueiden tunnistaminen oman organisaation taktisen ja operatiivisen suunnittelun järjestelmässä.
• Organisaatiomallin suunnittelu "teknologisten vaiheiden" muodossa.
• Strategisen tason suunnitelmien muuntaminen taktiselle tasolle.
• Taktisen ja operatiivisen tason suunnitelmien synkronointi.
• Otetaan käyttöön toisiinsa yhteydessä oleva ennustamis- ja suunnittelujärjestelmä.
• Strateginen kehityspalvelu. Yrityksen kehitysalusta. Kehitysjohtajan tehtävät ja resurssit.
• Yrityksen strategian kehittäminen ja toteuttaminen.
• Yrityksen yhtenäinen strategisen johtamisen järjestelmä.
• Strateginen istunto. Strategisen istunnon vaiheet ja muoto. Strategisen istunnon suunnittelu (tapaustutkimukset). Valmistelu- ja organisointityöt. Tietotuki. Strategisen istunnon pitäminen. Strategisen istunnon materiaalit. Istunnon tulokset. Käsitellään istunnon tuloksia.
• Strategian muotoilu. Strategisten päätösten kehittäminen. Yrityksen strategioiden hierarkia.
Prosessit hallinnassa
• Liiketoimintaprosessien hallinnan käsite. Prosessien kypsyys ja prosessien hallinta.
• Prosessit ja toiminnalliset lähestymistavat.
• Strateginen prosessien hallinta. Käsiteprosessi.
• Prosessi ja sen ympäristö.
• Prosessien luokittelu. Prosessin ohjaustekniikka.
• Prosessien kuvaus ja optimointi.
• Merkinnät ja mallinnustyökalut.
• Verenpaineen kuvaustekniikka.
• Prosessien mallinnus ylhäältä alas.
• Muiden aihealueiden mallintaminen.
• Uudelleensuunnittelu ja prosessien parantaminen.
• Prosessien säätely ja ohjaus.
• Prosessien säätely. Liiketoimintaprosessien ohjaus ja KPI.
• Yhteys prosessien ja henkilöstön motivointijärjestelmien välillä.
• Jatkuva prosessin parantaminen.
• Prosessinhallinnan organisointi.
• Prosessin ohjausjärjestelmä. Prosessitoimisto.
• Mallintamiskäytännöt.
• Joukko töitä prosessien parantamiseksi.
Strateginen istunto. Organisaatiomuutosten hallinta
• Strategia ja viestintä organisaatiossa.
• Menestyneen strategian erityispiirteet.
• Organisaatioviestintä on liiketoiminnan elinehto.
• Strategisten istuntojen pitäminen.
• Strategisten istuntojen tavoitteet ja muodot.
• Strategisen istunnon vaiheet.
• Strategisten istuntojen tyypilliset ongelmat.
• Strategisten istuntojen tulokset.
• Esteet onnistuneelle strategian toteuttamiselle.
• Strategisen istunnon tulokset: kuinka saada ne eloon?
• Organisaatiomuutosten hallinta
• Organisaation muutoksen käsitys. Ajattelutyylit ja muutoksen havaitsemisen vaiheet.
• Organisaatiomuutosten menestystekijät ja tyypilliset virheet.
• Menetelmät työskentelyyn muutosvastuksen kanssa. Tehokas organisaatioviestintä muutosprosessissa.
• Viestintäprosessi organisaatiossa: roolit, tasot, tehokkuus.
• Sisäisen viestinnän tyypit: alaspäin, ylöspäin, vaaka.
• Virallinen ja epävirallinen viestintä.
• Viestinnän esteet ja keinot niiden ylittämiseen.
Tilaa
YOU MIGHT ALSO LIKE
