0
näkymät
Menestyvä johtaja: talouselämässä - ilmainen kurssi Russian School of Managementista, koulutus, päivämäärä: 7.12.2023.
Miscellanea / / December 10, 2023
Osana jatkokoulutusta opit:
— Määritä yrityksen tavoitteet ja tavoitteet.
— Analysoi tietoja ja tee päätöksiä.
- Hallitse joukkuetta.
– Välitä ajatuksesi perustellusti.
— Luodaan toimintastrategia.
ACCA, MBBA, harjoittava tilintarkastaja, verotuksen, taloushallinnon, liikkeenjohdon konsultoinnin asiantuntija, yritysvalmentaja
Käytännön tilintarkastaja, liike-elämän valmentaja, Moskovan tilintarkastuskamarin, Sisäisten tarkastajien instituutin, Venäjän verokonsulttien kamarin jäsen.
Filosofian tohtori (PhD), Venäjän kauppa- ja teollisuuskamarin pienten ja keskisuurten yritysten kehittämiskomitean jäsen. Rekisteröity European Register of Business Consultants -rekisteriin.
Filosofian tohtori (PhD), Venäjän kauppa- ja teollisuuskamarin pienten ja keskisuurten yritysten kehittämiskomitean jäsen. Rekisteröity European Register of Business Consultants -rekisteriin.
Liiketoimintajärjestelmien suunnittelu
• Mikä on liiketoimintajärjestelmä? Morfologinen, prosessi-, rakenteellinen ja toiminnallinen lähestymistapa. Liiketoimintajärjestelmän energia on sen osallistujien yhteistä osaamista.
• Liiketoimintajärjestelmän synty: liikeidean muotoileminen ja osallistujien yhdistäminen.
• Liiketoimintajärjestelmän lapsenkengät: roolien hyväksyminen, osaamisen kasvu, kaikesta vastuussa olevan johtajan syntyminen.
• Nuorten kriisi: vaaditun osaamistason saavuttaminen, vastuun delegoinnin vaatimukset, ryhmien erikoistuminen. Suurin vaara on eliittihierarkian syntyminen.
• Nuoruus ja yritysjärjestelmän kukoistaminen: yksilöllisen osaamisen kasvu; yrityksen laaja kasvu, ryhmien syntyminen, liiketoiminnan tavoitteiden eroosio.
• Ylikuumenemiskriisi: järjestelmän hajoaminen, osaamisen redundanssi, yrityksen konflikteihin liittyvä romahdus.
• Kypsyyden inertiavaihe: kasvun pysähtyminen, siirtyminen saavutetun intensiiviseen käyttöön, tytäryhtiöiden synty, osaamisen asteittainen heikkeneminen.
• Elinkeinoelämän vanhuuden kriisi: osaamisen aleneminen alle vaaditun tason, vanhan osaamisen sopimattomuus uusiin olosuhteisiin.
• Muistovaihe: järjestelmän vakauttaminen minimitasolle kuluttamalla aikaisempia resursseja.
• Kuolema – ja taas alku. Organisaation olemassaolo peräkkäisillä liiketoimintajärjestelmien aalloilla. Yrityksen vakausvyöhykkeen muodostuminen strategiseen portfolioon perustuen.
Taloushallinto esimiehille
• Yrityksen markkina-arvon kasvua, niiden tarkoitusta ja suhdetta kuvaavat indikaattorit.
• Yhtiön tilinpäätös.
• Samankaltaisuudet ja erot erityyppisten raportointien välillä.
• Tase on asiakirja, joka sisältää tiedot yhtiön varoista ja rahoituslähteistä.
• Taloudellinen tulosraportti – tietolähde yrityksen tuloista ja kuluista.
• Kassavirtaraportti - analyysi tulon lähteistä ja varojen käyttösuunnista.
• Yrityksen kassavirtojen rakenteen ja dynamiikan analyysi.
• Omaisuuden tuotto (ROA) ja sen kasvuun vaikuttavat tekijät.
• Yhtiön taloussyklin hallinta.
• Yhtiön oman pääoman tuotto (ROE) ja sen kasvuun vaikuttavat tekijät.
• Kustannusten hallinta – periaatteet ja sisältö.
• Kustannusluokitus.
• Tuotteiden/palvelujen kustannukset.
• Kustannusten hallinta ja johtamispäätöksenteko.
Itsemotivointi. Resurssien mobilisointi. Suunnitelmien toteuttaminen ilman viivytystä
• Itsemotivointi.
• Tavoitteet, unelmat, elämäntapa.
• Resurssien keskittäminen ja mobilisointi.
• Toteutamme suunnitelmamme viivyttelemättä.
• Oma tilanteeni.
Tilaa
YOU MIGHT ALSO LIKE
