Kattava taloudellinen analyysi: nykyaikaiset lähestymistavat yrityksen talouden johtamiseen - ilmainen kurssi Russian School of Managementista, koulutus, päivämäärä: 6. joulukuuta 2023.

ACCA, MBBA, harjoittava tilintarkastaja, verotuksen, taloushallinnon, liikkeenjohdon konsultoinnin asiantuntija, yritysvalmentaja

Käytännön tilintarkastaja, liike-elämän valmentaja, Moskovan tilintarkastuskamarin, Sisäisten tarkastajien instituutin, Venäjän verokonsulttien kamarin jäsen.

MBA-opettaja Russian School of Managementissa. Taloushallinnon, budjetoinnin ja analytiikan asiantuntija. Toteuttanut yli 100 konsultointiprojektia.

Liiketoiminta-analyysi: avainkäyttäjät, kysymykset, raportointilomakkeet. Tulos- ja tehokkuusanalyysi
• Liiketoiminta-analyysi: avainkäyttäjät, kysymykset, raportointilomakkeet. Tulos- ja tehokkuusanalyysi
• Kassavirta- ja tehokkuusanalyysi
• Analyysityypit ja niiden sovellettavuus. Kannattavuuden ja kannattavuuden keskeiset indikaattorit
• Markkinoita, asiakkaita ja liiketoimintaprosesseja analysoivat indikaattorit
• Henkilöstöanalyysi. Kustannus-volyymi-tuotto-suhteen analyysi (C-V-P-analyysi)

Talousmalli
• Talousmallin rakentamisen perusperiaatteet.
• Rahoitusmalli, budjetti, investointisuunnitelma - käytännön ymmärtäminen ja soveltaminen.
• Malli – vakiorakenne, "kokoonpanon" järjestys.
• Riski ja tuotto.
• Kuinka tärkeitä poikkeukset sääntöihin ovat (talousraportoinnin vakiomuotojen mukauttaminen, johdon kirjanpidon elementtien käyttöönotto)?
• Mallin hallintaosat, yksityiskohtien syvyys.
• Miten ratkaista sijoittajien motivaatioongelma (osingot, "riskimaksu" jne.) ja heijastaa tämä malliin?
• Mitä riskejä tulee ottaa huomioon?
• Erot mallien rahoitusrakenteessa.
• Sisäisten ja ulkoisten analyysityökalujen käyttö.
• Talousmallin käytännön rakentaminen.
• Työpaja: "Rahoitusvirran laskenta useiden ehdotettujen vaihtoehtojen mukaan."
• Luodun talousmallin testaus ja ehdotusten tekeminen johtamispäätösten tekemiseksi.
• Dynaaminen malli (eri parametrien muutosten vaikutusten arviointi liiketoimintasuunnitelman toteuttamiseen) – erilaisten kehitysskenaarioiden esittely.
• Tuotteen kannattavuus (tuotekuva ilman toimintakuluja).
• Voitto ja likviditeetti (mallin “virittely”, kassavajeiden tasoitus) – esittely esimerkillä.
• Liiketoimintasuunnitelma ja liiketoimintaprosessi (mitä tarvitaan, jotta talousmalli toimisi).

Käyttöpääoman hallinta
• Yrityksen käyttöpääoman arviointi ja analysointi organisaation tasemittareiden perusteella. Käyttöpääoman ja nettokäyttöpääoman määrän hallinnan päätavoitteet.
• Käyttöpääomatarpeen laskenta liiketoiminnan rahoittamiseksi.
• Yrityksen strategia ja taktiikka käyttöpääoman alalla. Suojauspolitiikka: "turvallisten" rahoituslähteiden valinta operatiivisten varojen (varastot ja saamiset), pitkäaikaiset varat. Tietyt osat yrityksen varastonhallintapolitiikasta. Tekijät, jotka määrittävät myyntisaamisten hyväksyttävän tason.
• Teoria ja käytäntö yrityksen kassakierron hallinnasta. Kassakierron ja nettokäyttöpääoman tason välinen suhde. Kassavirran analysointimenetelmät, yrityksen kyky tuottaa liiketoiminnan kassavirtaa rahavirtalaskelman analyysin perusteella.
• Liiketoiminnan analyysi tuloslaskelman tunnuslukujen mukaan: ”bruttokate – EBITDA – EBIT – nettotulos”; indikaattoreiden suhde käyttöpääoman määrään ja organisaation kassavirtoihin.
• Yhtiön taloudellisen tuloksen hallinta CVP-analyysiin perustuen. Käytännölliset rahoitusratkaisut.
• Kustannukset – tuotot – voitto -suhteen analysoinnin käytännön merkitys: kiinteiden ja muuttuvien kustannusten allokoinnista suoriin kustannuksiin ja kannattavuusrajaan.
• ”CVP-analyysin” pääindikaattoreiden laskeminen: marginaalitulo, kannattavuusraja, taloudellinen vahvuusmarginaali, toiminnallinen vipuvaikutus.

Johdon kirjanpito: soveltamiskäytäntö
• Käsite, tyypit ja paikka yrityksen talousjärjestelmässä.
• Johdon kirjanpidon tavoitteet.
• Johdon kirjanpitojärjestelmän peruskomponentit.
• Johdon kirjanpitojärjestelmien liitäntä kirjanpitojärjestelmään. Johdon kirjanpitotekniikka.
• Johdon kirjanpidon dokumentointi.
• Riittävän raportointijärjestelmän luominen.
• Johdon laskentaa koskevien sisäisten määräysten luominen.
• Johdon kirjanpidon valvonta.
• Keinot tehostaa johdon kirjanpitojärjestelmää.
• Miksi johdon kirjanpito on talousjohtajan ongelma? Automaatio.