"Strateginen johtaminen" - kurssi 36 000 ruplaa. MSU: sta, koulutus 8 viikkoa. (2 kuukautta), päivämäärä: 6. joulukuuta 2023.

Aihe 1. Strategisen johtamisen synty ja pääsisältö.

Selvitetään syyt ja keskeiset edellytykset strategisen johtamisen syntymiselle itsenäisenä lähestymistavana 60-luvulla. g.g. XX vuosisadalla A. Chandlerin strategisen johtamisen perusteoria. P. Druckerin "Management by Objectives". Yritys (organisaatio) avoimena järjestelmänä. Sisäisten johtamisprosessien tuottavuus suhteessa ulkoisiin tekijöihin ja trendeihin.
Strategisen johtamisen historialliset mallit. Strategia ohjaamisen taiteena. Filosofisia ja sotilaallisia "stratageja". Strategia julkisten ohjeiden ja ohjelmien toimeenpanona. Kansantalouden suunnittelun strategia ja kohdennetut kehittämisohjelmat.

Aihe 2. Yrityksen ulkoisen ympäristön rooli ja rakenne.

Ulkoisen ympäristön määräävä merkitys strategisessa johtamisessa. Mikroympäristö, mesoympäristö, globaali ympäristö. Mikroympäristön rakenne, mesoympäristö, globaali ympäristö. Ulkopuolisten sidosryhmien rooli. Ulkoisen ympäristön vaihtelevuus ja epäjohdonmukaisuus. Ulkoisen ympäristön muutosten turbulenssi maailmanlaajuisen rahoitus- ja talouskriisin yhteydessä. Strategisen johtamisen reaktiiviset ja ennakoivat mallit. Strateginen visio ulkoiseen ympäristöön uppoamisena.

Aihe 3. Strategisen johtamisen hierarkkinen malli. Yritys-, liiketoiminta- ja toimintastrategioiden rooli ja tyypit.

Strategisen johtamisen tasot yrityksissä: yritysstrategia, liiketoimintastrategiat, toimintastrategiat. Yrityksen yritysstrategian määräävä rooli.
Vertikaalinen integraatio, horisontaalinen integraatio ja monipuolistaminen yrityksen perusstrategioina. Niiden ominaisuudet, edut ja riskit.
Liiketoimintastrategian piirteet. Strategiset liiketoimintayksiköt (SBU). Tuotteen elinkaari. Tärkeimmät toimintastrategiat ovat tuotanto, rahoitus ja markkinointi.

Aihe 4. Klassiset strategisen analyysin menetelmät.

Bostonin matriisi. GE Matrix. Niiden rooli optimaalisen liiketoimintaportfolion muodostumisessa. I. Ansoff-matriisi. M. Porterin kilpailustrategiat. Kilpailuympäristön analyysi. 5 kilpailuvoimaa. Arvoketjun. M. Porterin matriisi.

Aihe 5. Strateginen johtaminen prosessina.

Yhtiön missio. Strategisten tavoitteiden järjestelmä. Strategian kehittäminen ja toteuttaminen. Strateginen suunnittelu.
Strategisen johtamisen algoritmi johtamispäätösten tekemisen vaiheiden sarjana. Missio, sen merkitys ja nykyaikaiset tulkinnat. Strategisten tavoitteiden, taloudellisten ja ei-taloudellisten tavoitteiden järjestelmä. Strategian kehittäminen. Skenaario lähestymistapa. "Strategiset istunnot".
Liiketoimintasuunnitelma strategisen suunnittelun eritelmänä. Balanced Scorecard, D. Norton ja R. Kaplan. Balanced Scorecardiin perustuvan kehitysmallin edut ja rajoitukset.

Aihe 6. Uusimmat konseptit ja lähestymistavat strategisen johtamisen alalla. "Strateginen Safari" G. Mintzberg

Klassisten lähestymistapojen ongelmat ja rajoitukset strategiseen johtamiseen. G. Mintzbergin kritiikki strategisten päätösten "matriisi"-menetelmästä. Strategisen johtamisen käsitteiden moninaisuus monimutkaisen ja ristiriitaisen strategisen johtamisen prosessin ilmentymänä.

Aihe 7. Strategisen johtamisen resurssiteoria. G. Hamelin ja K. strategiset juuret. Prahalada.

Muutokset strategisen johtamisen pääasetuksessa 90-luvulla. XX vuosisadalla Yrityksen avainresurssien ensisijaisuus. Strategisen juuri(sisäisen) osaamisen kehittäminen yritysten pääasiallisena kilpailukyvyn lähteenä.

Aihe 8. Innovaatiostrategiat. Käsitteet "elävä yritys", "oppiva organisaatio". "Strateginen muutosjohtaminen", kirjoittanut J. Kotter.

Innovaatioiden rooli strategisen johtamisen tavoitejärjestelmässä. "Tietotalouden" rooli innovatiivisten liiketoimintateknologioiden muodostumisessa ja saavuttamisessa.
Sosiaalipsykologisten ja kulttuuristen tekijöiden rooli strategisessa johtamisessa. Strategia "kollektiivisena johtajuudena". Strategia tehokkaana sopeutumisena ulkoiseen ympäristöön yrityksen laajuisen "oppimisen" kautta. "Oppimisjärjestö". Sinisten valtamerten strategia.
Strategisen muutoksenhallinnan rooli ja päävaiheet. "Avoimesta organisaatiosta" "rajattomaan organisaatioon".

Osoite

119991, Moskova, st. Leninskie Gory, 1, bldg. 51, 5. krs, huone 544 (Dekaanin toimisto)

Näytä kartalla