Pääinsinööri - ilmainen kurssi Russian School of Managementista, koulutus, päivämäärä: 6.12.2023.
Miscellanea / / December 09, 2023
Konsultti tuotantojärjestelmien kehittämisessä, TPS-sertifiointi, VOIR: n jäsen. Osaaminen: projektinhallinta lean-valmistuksen alalla.
Konsultti tuotantojärjestelmien kehittämisessä, TPS-sertifiointi, VOIR: n jäsen. Osaaminen: projektinhallinta lean-valmistuksen alalla.
Lean-tuotannon asiantuntija, liiketoimintaprosessien optimointi Lean-teknologioilla.
Käytännön tekniikoita uuden tuotteen kehittämiseksi varojen, henkilöstön ja varmuuden puutteen olosuhteissa
• Käsitteellinen laitteisto ja laajuus.
• Yrityksen haasteet: tuotteiden ja prosessien kehittäminen, kehittäminen, parantaminen.
• Tuotteen elinkaari.
• Klassinen T&K, suunnitteluajattelu, Startup Garage.
• Ideoiden, teknisten eritelmien tutkimus, generointi ja valinta.
• Uusien tuotteiden ennenaikaisen kuoleman syiden analyysi.
• Tutkimuksen tekeminen aihealueelta ja siihen liittyviltä alueilta.
• Kriteerit uusien tuotteiden valinnalle kehitystä ja kehitystä varten.
• Menettelyjen liiallisen virallistamisen ja byrokratisoinnin torjunta.
• Vaihtoehtoja klassisille kalliille tutkimusprojekteille.
• Syvä uppoutuminen asiakkaan ympäristöön ja ongelmiin.
• Konvergenttianalyysin tekeminen ja analogioiden etsiminen.
• Mallintaminen, prototyyppien valmistus.
• Prototyyppituotanto indikaattorina tiimin elinkelpoisuudesta.
• Nopea, kevyt jne. asettelumenetelmiä.
• T&K-pohjan varustaminen: tavoitteet, käytännön esimerkit ja suositukset.
• Ulkoistamisesta tai layoutin/prototyypin itsenäisestä toteutuksesta päättäminen.
• Pikaopas MVP: n luomiseen ja LEAN-jaksojen vähentämiseen.
• Uusien tuotteiden kehittämisen psykologia.
• Rationaalisuus ja säästäväisyys sisäisenä filosofiana.
• Kyky tehdä päätöksiä ja toimia yksin.
• Emotionaalisen burnoutin ehkäisy.
• "Venäläinen johtamistyyli" ja innovaatiovastus.
• Tapausten analyysi uusien tuotteiden/palveluiden kehittämisestä eri toimialoilta. Rahan, ajan säästämisen sekä teknisten ja hallinnollisten ongelmien ratkaisumenetelmien esittely.
Menetelmät kustannusten ja kulujen vähentämiseen. Tuotantohäviöiden vähentäminen
• Häviöiden vähentäminen "lean-tuotantoon" perustuen.
• Menetelmät raaka-aineiden ja tarvikkeiden kustannusten alentamiseksi. Ostot ja varastonhallinta.
• Työvoimakustannusten optimointi. Keinot vähentää henkilöstöä.
• Lähestymistavat henkilöstömäärän optimointiin kriisi-odotusten olosuhteissa.
• Integroitu johtamisjärjestelmä, joka perustuu TQM: ään ja Lean Productioniin.
• Omaisuuden käytön tehostaminen.
• Enterprise Asset Management -konsepti.
• MRO-johtamismenetelmät.
Tuotannon suunnittelu ja valvonta
• Optimaalisen yritysmallin määrittäminen ja tuotantostrategian valinta.
• Suunnittelun ja tuotannon hallinnan kaaviot.
• Tuotantoyrityksen rakenne.
• Operatiivinen tuotannon suunnittelu.
• Tuotantosuunnitelmien ja aikataulujen toteutumisen seuranta.
• Lähettäjä valvoo tuotannon edistymistä.
• Tuotannon suunnitteluprosessien automatisointi.
Tuotantokapasiteetin hallinta
• Kysynnän laskenta, kuormituksen suunnittelu ja laitteiden käytön valvonta.
• Häviöiden tunnistaminen ja eliminointi. Lean ajattelua valmistuksessa.
• Rajojen tunnistaminen ja poistaminen. Järjestelmän rajoitusten teoria.
• Tuotantotilojen tilan tarkastus, laitteiden kulumisen seurantajärjestelmä.
• Suunniteltu ennaltaehkäisevä huolto, vikaan perustuva korjaus ja diagnostiikka.
• Tehokkaampien laitteiden käyttöönotto.
Kevyt valmistusperiaatteet ja -tekniikat
• Auto, joka muutti maailman tai Toyotan filosofia.
• Katsaus kevyeen valmistukseen. Kevyet valmistustyökalut.
• Arvovirta. VSM.
• Muda, Mura, Muri.
• Häviötyypit, menetysten vähentämismenetelmät.
• Visuaalinen hallinta. Näkyvyyden säännöt.
• Laitteiden kokonaishuolto - TPM.
• Lean-järjestyksen perustaminen - 5S.
• Henkilöstön ja yhteistyökumppaneiden osallistuminen.