School of Modern Manufacturing - ilmainen kurssi Russian School of Managementista, koulutus, päivämäärä: 6.12.2023.

Ph.D., apulaisprofessori. Tuotantojärjestelmien kehittämisen, laadunhallinnan asiantuntija. Sinulla on kokemusta lean tuotantoprojektien johtamisesta.

Ph.D., apulaisprofessori DGQ. Laatualan standardien asiantuntija, yli 70 tieteellisen julkaisun ja 7 keksintöpatentin kirjoittaja.

Ph.D, business coach, strategisen johtamisen konsultti. Yritysten koulutusohjelmien kehittäminen ja toteuttaminen.

Käytännön tekniikoita uuden tuotteen kehittämiseksi varojen, henkilöstön ja varmuuden puutteen olosuhteissa

• Minimi elinkelpoinen tuote.
• Suunnittelumenetelmät uusien tuotteiden kehittämiseen.
• Startup ja sen pääkomponentit uusia tuotteita kehitettäessä.
• Arvolupaus: tärkeimmät työkalut sen kehittämiseen.
• Asiakastarpeiden analyysityyppien tarkastelu.
• Projektin ja tuotteen elinkaari. Projektin vaiheet.
• Ongelmanratkaisutekniikat. Niiden käyttö uusien tuotteiden julkaisussa.
• 13 lean-kehityksen periaatetta.
• Keksinnöllisten ongelmien ratkaisemisen teoria. Sen soveltaminen uusien tuotteiden kehittämiseen.
• Vähän synektiikasta. Sen soveltaminen uusien tuotteiden kehittämiseen.

Menetelmät kustannusten ja kulujen vähentämiseen. Tuotantohäviöiden vähentäminen

• Kustannukset ja sen komponentit. Perusmääritelmät.
• Tapoja vähentää kustannuksia.
• Toiminnallinen ja kustannusanalyysi.
• 7 erilaista tappiota matkalla kustannusten vähentämiseen.
• Raaka-aineiden ja materiaalien kustannusten alentaminen.
• Työkaluja ongelmien ratkaisemiseen matkalla kustannusten vähentämiseen.
• Tehokas osto- ja varastonhallinta.
• Tehokas huolto ja korjaukset (MRO).
• Henkilöstön määrän ja työvoimakustannusten optimointi.
• 7 laillista tapaa vähentää henkilöstökuluja.

Tuotannon suunnittelu ja valvonta

• Operatiivinen hallinta.
• Toiminnan suunnittelu: tavoitteet, periaatteet, ongelmat.
• Toiminnanohjaus.
• Operatiivinen analyysi. Tuotantoanalyysi ja sen lajikkeet.
• Tuotannon suunnittelumallit.
• Toimintasääntö.
• Parhaat nykyaikaiset käytännöt toiminnanohjauksen ja suunnittelun prosessissa.
• Automaattiset ja automatisoidut tuotannonohjausjärjestelmät.
• Tuotannon lähetysohjausjärjestelmän automatisointi.
• Autonominen solu.

Tuotantokapasiteetin hallinta

• Tuotantokapasiteetti. Perusmääritelmät.
• Tuotantokapasiteetin laskentamenetelmät.
• Laitevaatimusten laskentamenetelmät.
• Hallintamenetelmät tuotantokapasiteettia muutettaessa.
• Häviöt ja niiden vaikutus tuotantokapasiteettiin.
• Läpivirtaus järjestelmien rajoitteiden teorian (TOS) näkökulmasta.
• Tuotantotilojen tarkastus. Laitteiden vaikutus tuotantokapasiteettiin.
• Suunniteltujen ennaltaehkäisevien korjausten, vikojen ja diagnostiikkaan perustuvien korjausten järjestäminen.
• TPM-periaatteilla huollettujen laitteiden tehokkuuden lisääminen.
• Uusien tehokkaiden laitteiden valinta ja suunnittelu.

Kevyt valmistusperiaatteet ja -tekniikat

• Johdatus lean-tuotantoon.
• Pyramidi: 14 Toyotan periaatetta.
• Voiton ja tappion vähentäminen.
• 7 erilaista tappiota.
• Arvovirran kartoitus.
• 5S tehokkaan työpaikan organisoinnin työkaluna.
• Toiminnan standardointi (työpaikat).
• Total Maintenance (TPM).
• Pikavaihto (SMED).
• Ongelmanratkaisutyökalut.

Organisaatiomuutosten hallinta

• Organisaatiomuutoksen virheet ja menestystekijät.
• Muutoksenhallinnan perusmallit.
• Visio tulevaisuudesta, arvot ja muutoksen tavoitteet.
• Muutoksen ongelmien ja tavoitteiden analyysi.
• Organisaation diagnostiikka.
• Muutostilanteen diagnoosi.
• Muutoksen strategiat.
• Muutosvastarinta.
• Muutoksen metaforat ja kehykset.
• Tiimi ja johtajuus muutoksenhallinnassa.

Lean tuotekehitys

• Kone, joka muutti maailman.
• 13 Leanin uuden tuotekehitysmallin periaatetta.
• Kuinka parantaa kehityksen laatua.
• Kuinka nopeuttaa tuotteiden tai palveluiden tuomista markkinoille.
• Kuinka lisätä uusien tuotteiden/palveluiden määrää.

Työkaluja työpaikan tehokkuuden lisäämiseen

• Työpaikka osana tuotantoprosessia ja osana tuotantojärjestelmää.
• Järkevän työympäristön ja koko organisaation tehokkuuden välinen yhteys.
• Työpaikka virtauksen rajoituksena. Rajoiteteorian viiden vaiheen soveltaminen huomion keskipisteen löytämiseksi virtauksessa.
• Kevyt valmistus ja työpaikan organisointi.
• 5S-metodologia työkaluna työympäristön järkevään järjestämiseen.
• Nopea vaihtotekniikka - SMED.

Prosessin suunnittelu ja diagnostiikka

• Syitä prosessilähestymistavan syntymiseen.
• Prosessilähestymistavan hyviä käytäntöjä.
• Prosessin tuotannon keskeiset ominaisuudet. Tunnistusmittaus ja -analyysi.
• Prosessiin ja sen keskeisiin toimintoihin sisältyvien riskien lähteet.
• Syitä keskeisten prosessitoimintojen epäonnistumiseen.
• Keskeisten toimintojen hallinta.
• Riskilähtöinen lähestymistapa markkinointiprosessiin ja ostoprosessiin. Esimerkkejä.

Ongelmanratkaisuprosessi (PSP)

• Ongelmanratkaisuprosessi ja PDCA-sykli. Johdanto ja esimerkkejä.
• Hyvät käytännöt (kansainväliset standardit ja ohjeet) ja ongelmanratkaisuprosessin tyypit. Toteutusongelmat.

Prosessilähestymistavan ja kansainvälisten standardien toteuttamiskäytäntö. Prosessin auditointi

• Prosessien tietojen dokumentointi.
• QMS-prosessien toteutusjärjestys ISO 9001:2015 vaatimusten mukaisesti.
• Prosessien ja johtamisjärjestelmien tehokkuuden sisäinen tarkastus. Mikä on auditointi?
• Mikä on hallintajärjestelmä.
• ISO 9001:n tekstin ymmärtäminen. Objektiivisen näytön ja ISO 9001 -vaatimusten välinen suhde.
• Mitä tulee tarkistaa prosessin aikana ja miten? ISO 19011:2021. Ohjeet johtamisjärjestelmien auditoimiseksi.
• Tarkastusohjelma.
• Auditoinnin suorittaminen.
• Tilintarkastajien pätevyys. Auditoinnin psykologiset näkökohdat.