Mini MBA: Human Resources Management - ilmainen kurssi Russian School of Managementista, koulutus 250 tuntia, Päivämäärä: 9.9.2022.
Miscellanea / / December 09, 2023
Täydellinen ammatillinen uudelleenkoulutus johtamis- ja ammatillisen osaamisen kehittämiseen henkilöstöjohtamisen alalla. Ohjelmassa:
Johtajuus. Johtamisen käsite ja perusteet, itsejohtaminen, henkilökohtainen tehokkuus, yritysviestinnän ydin.
Ohjaus. Järjestelmänäkymä johtamisesta, tuotekehityksestä, strategisesta analyysistä ja ideoista liiketoiminnan kasvuun.
Markkinointi. Toiminnot ja tehtävät, digitaalinen markkinointi, digitaalinen talous ja liiketoiminnan muutos, kilpailuympäristö.
Rahoittaa. Taloushallinto ja työkalut kehittämiseen, investointiprojektien analysointi, riskienhallinta.
Henkilökunta. Inhimillinen pääoma liiketoiminnan perustana, työntekijöiden elinkaari, tiimin rakentaminen ja motivaatiojärjestelmät.
Projektit. Projektitoiminnan ominaisuudet, käynnistäminen, hallinta, yrityksen projektinhallintajärjestelmä.
Erikoistuminen. Henkilöstöjohtaminen:
— Yrityksen henkilöstöstrategia. Tarkastaa. Analytics. Liiketoimintaprosessien automatisointi.
— Henkilöstökulujen budjetointi.
— Henkilöstön arviointikriteerit: osaamismallin kehittäminen.
— Yrityksen perusasiakirjojen kehittäminen.
— Arvioinnin paikka henkilöstön kehittämisjärjestelmässä. Arviointikeskus. Henkilöstöreservi.
— Työpaja arvostelemisesta eri menetelmillä: Hay, Tower Watson ja muut koulut.
— Työntekijöiden suoritusjohtaminen. Aineellinen ja ei-aineellinen motivaatio.
— Työpaja KPI: n kehittämisestä.
— Muutosjohtaminen henkilöstön kanssa työskenneltäessä.
– HR-markkinointi. HR-brändin luominen ja edistäminen. Ammattimainen sisäinen ja ulkoinen PR.
Ph.D, johtamisen, koulutuksen ja henkilöstön kehittämisen konsultti. Hänellä on käytännön kokemusta vähittäiskaupan HR-teknologioiden kehittämisestä ja käyttöönotosta.
Business coach, myynnin hallinnan ja henkilökohtaisen tehokkuuden konsultti. Toimitusjohtaja, projektiosaston johtaja
Yrityksen henkilöstöstrategia. Tarkastaa. Analytics. Liiketoimintaprosessien automatisointi
• Henkilöstöstrategian kehittäminen ja toteutus: HR-johtaja: rooli, osaaminen, toiminnot. Henkilöstöjohtamisen keskeiset trendit vuoteen 2020 asti. HR-strategian valinta yrityksen liiketoimintastrategian perusteella. Sosioekonomisen ympäristön vaikutus.
• HR-auditointi: näkemys toiminnastasi "asiakkaan" puolelta: ilmaisarvioinnin tekniikat ja menetelmät. Henkilöstöjohtamisjärjestelmän kokonaisvaltainen diagnostiikka. HR-järjestelmän säätö auditoinnin jälkeen.
• HR-analytiikka: Tavoitteet ja tavoitteet. Tyytyväisyys, uskollisuus ja osallistuminen ovat HR-strategian tehokkaan toteuttamisen indikaattoreita. Indikaattorien pyramidi. Viitearvot ja benchmarking. Tärkeimpien mittareiden tarkastelu. Sijoitetun henkilöstön tuotto. Työmarkkinaseuranta: aineellisen ja aineettoman motivaation tasapaino, työntekijöiden ali- ja ylipalkkauksen riskit.
• HR-osaston liiketoimintaprosessit ja niiden automatisointi: Strategisen ja taktisen tason prosessit. HR-prosessien sääntelyn periaatteet ja tasot: "Politiat", "Säännöt", "Toimintamenettelyt", "Ohjeet". Liiketoimintaprosessien valinta ja ohjelmistojen valinta automaatioon.
Henkilöstökulujen budjetointi
• Budjetoinnin käsite, HR-budjetti.
• Budjettityypit, budjetoinnin perustekniikat ja -menetelmät.
• Yrityksen kustannustyypit (kulut).
• HR-budjetti: paikallinen, toimiva.
• Henkilöstön luokitus ja lukumäärä, työnormit.
• Henkilöstön luokittelu luokkiin ja ryhmiin.
• Luettelo ja keskimääräinen henkilöstömäärä.
• Työvoiman säännöstely, esimerkkejä henkilöstötyön työvoimaintensiteetin laskelmista.
• Palkkasumman muodostaminen.
• Työvoimakustannusten koostumus.
• Palkanlaskentamenetelmät: perinteinen, suora, normatiivinen, analogisesti.
• Esimerkkejä FZP-laskelmista eri menetelmillä.
• Bonusten suunnittelu palkkarahastoon.
• Budjetin muodostaminen henkilöstön valintaan ja sopeuttamiseen, koulutukseen ja kehittämiseen.
• Henkilöstön etsintä- ja sopeuttamiskustannusten muodostuminen.
• Valintakustannusten suunnittelu perinteisin ja suorin menetelmin.
• Henkilöstön koulutus- ja kehittämisbudjetin muodostamismenettely.
• Esimerkkejä budjetin muodostamisesta henkilöstön koulutukseen ja kehittämiseen eri menetelmin.
• Kulujen analysointi ja perustelut, talousarvioesityksen puolustaminen.
• Yritysetujen ja -tapahtumien kulujen suunnittelu.
• Palkkakulujen perustelu tekijäanalyysillä.
• Esimerkkejä kustannuslaskelmista, jotka perustuvat budjettipoikkeamia aiheuttaviin tekijöihin.
• Henkilöstökulujen budjetointi.
• Budjetoinnin käsite.
• Henkilöstön luokitus ja lukumäärä, työnormit.
• Palkkabudjetin muodostaminen - palkkalaskenta.
• Budjetin muodostaminen henkilöstön valintaan ja sopeuttamiseen, koulutukseen ja kehittämiseen.
• Kulujen analysointi ja perustelut, talousarvioesityksen puolustaminen.
Itsemotivointi. Resurssien mobilisointi. Suunnitelmien toteuttaminen ilman viivytystä
• Itsemotivointi.
• Tavoitteet, unelmat, elämäntapa.
• Resurssien keskittäminen ja mobilisointi.
• Toteutamme suunnitelmamme viivyttelemättä.
• Oma tilanteeni.
Uusi ajanhallinta
• Miksi emme onnistu tekemään kaikkea mitä haluamme?
• Kätevä suunnitelma – mikä se on ja miten se laaditaan.
• Realistiset suunnittelutekniikat.
• Suurten tehtävien ja projektien suunnittelu.
• Priorisointi.
• Tasainen edistyminen ja tehtävät, joihin ei päästä.
• Suunnitelman suojaaminen ja hätätilanteiden käsitteleminen.
• Joukkueen ajanhallinta.
• Viivyttely ja sellaisten tehtävien tekeminen, joita et halua tehdä.
• Ajanhallintajärjestelmän luominen sähköisillä suunnittelijoilla.
Johtaja ja tiimi
• Mitä johtajuus tarkoittaa?
• Johtajan polku.
• Miten kehittää johtajuusominaisuuksia.
• Johtajan voima ja vaikutusvalta.
• Johtajan henkilökohtainen tehokkuus.
• Kuinka pysyä raiteilla.
• Johtaja ja tiimi.
• Systemaattinen näkemys tiimistä.
• Joukkueen johtamistyylit.
• Tiimien tehokkuuden parantaminen.
• Työntekijöiden ja tiimien motivointi.
Johtaja ja työntekijät
• Mitä Leader tarvitsee tehokkaaseen johtamiseen?
• Määrätietoisuus ja tuloshakuisuus.
• Ennustaminen ja suunnittelu.
• Hallinta ja itsehillintä.
• Tehdä päätöksiä.
• Ongelmanratkaisu.
• Valtuuskunta.
• Viestintä työntekijöiden kanssa.
• Työntekijäpotentiaalin kehittäminen.
Liiketoimintajärjestelmä
• Huomiohallinta.
• Henkinen pääoman hallinta.
• Resurssien tasapaino.
• Strategia.
• Moderni yrityssuunnittelu.
• VUCA-maailma ja vaatimukset yrityksille.
• Järjestelmät ja rakenteet.
• Resurssikohdemallinnus.
• Hallinto.
• Älykäs hallinta digitaalisessa maailmassa.
• Epävarmuus ja sen vaikutukset johtamiseen.
Järjestelmäsuunnittelu
• Monimutkaisuuden hallintatyökalut.
• 3 hyödyllistä analyysityökalua.
• Menetelmä tieteellisten ratkaisujen etsimiseen ongelmiin.
• Ohjausjärjestelmien suunnittelun työkalumatriisi.
• Arvoehdotuksen kehittäminen.
• Liiketoiminnan digitaalinen muutos.
• Digitaalinen transformaatiotiimi.
• Digitaalinen kypsyysasteikko.
• Ylimmän johdon osaaminen.
• Digitaalinen muunnosteknologia.
Markkinointijärjestelmä ja mahdollisuuksien haku
• Markkinointitoiminnot. Markkinointiajattelun kehitys. Arvon muodostuminen.
• Moderni markkinointi: strategia, taktiikka, trendit.
• Markkinoinnin hallinta.
• Markkinointitiedon parissa työskenteleminen. Markkinakapasiteetin laskeminen.
• Keskittymisindeksi. Asiantuntevat menetelmät. Pienen budjetin tapoja analysoida markkinoita.
• Markkinointitutkimus. Tehtävän tavoitteet. Toteutuksen yksityiskohdat.
• WEB-analytiikka. Päästä päähän -analytiikka.
• Markkinointitutkimuksen skenaario. CJM: n rakentaminen.
• Algoritmi uuden tuotteen kehittämiseksi. Ideoiden generointi. Suunnitteluajattelu.
• Sinisen valtameren strategia. Arvosta innovaatioita. Innovatiiviset liiketoimintamallit.
Arvon luominen ja edistäminen
• Paikannus. Erilaistumispisteet. Sijoituspaikat.
• Paikannus: algoritmi kartan luomiseen ja rakentamiseen.
• Brändäys: kehitysalgoritmi ja identiteetti.
• Nimeäminen. Nimen kehitys. Tavaramerkkien rekisteröinti Venäjän federaatiossa.
• Tuotemerkkisuunnittelu. Pakkaus on brändin erottamisstrategia. Brändin KPI: t.
• Brändistrategia. Omien merkkien (private label) arvon kasvu. Brändiportfolion optimointi.
• Hintojen asettamismenetelmät. Hinnan psykologia. Dynaaminen hinnoittelu.
• Viestinnän strategia ja taktiikka. Algoritmi luovan ja mediastrategian kehittämiseen.
• Integroitu Internet-markkinointi. Internet-markkinoinnin työkalut.
Henkilöstöhallinnon strategia
• Yrityksen inhimillinen pääoma. HR-toimintojen auditointi.
• HR-strategia.
• HR-analytiikka.
• Henkilöstökustannusten hallinta: budjetin muodostus.
• Henkilöstökustannusten hallinta: kustannusten optimointimenetelmät.
• Yrityksen yrityskulttuuri.
• Organisaatiomuutosten hallinta: kehittäminen / käyttöönottoon valmistautuminen.
• Organisaation muutoksen hallinta: vastustuksen käsittely/muutoksen ylläpitäminen.
• Henkilöstömarkkinointi. Työnantajan arvolupaus.
• HR-brändin edistäminen työskennellessä eri sukupolvien kanssa.
Keskeiset teknologiat henkilöstöhallinnon alalla
• Kompetenssimalli.
• Henkilöarviointi.
• Rekrytointi.
• Henkilöstön sopeuttaminen. Mentorointi.
• Henkilöstön koulutus ja kehittäminen.
• Motivaatioteoriat.
• Aineellisen motivaation järjestelmä.
• Kiinteä osa palkasta. Arvostelu.
• Palkkojen muuttuva osa. Hallinta tavoitteiden mukaan.
• Henkilöresurssien tilan sisäinen tutkimus.
Rahoitusvälineet tehokkuuden lisäämiseksi
• Budjetointi tehokkaana teknologiana yrityksen johtamiseen.
• Yksikkötaloustiede rahoitusmallinnuksen perustana.
• Voittoalueen määrittäminen liiketoimintaa skaalattaessa.
• Liiketoiminnan kehittämismallin infrastruktuurirajoitusten tunnistaminen.
• Liiketoiminnan suorituskyvyn ennustaminen tulo- ja kulubudjetin perusteella.
• Tasapainoisen liiketoiminnan kehittämissuunnitelman laatiminen kassavirtabudjetin perusteella.
• CFS-indikaattoreihin perustuvan sijoituspolitiikan muotoilu.
• Resurssien tarpeen ja mahdollisten liiketoiminnan rahoituslähteiden ennustaminen ennustetun saldon perusteella.
• Liiketoiminnan sisäinen arviointi perustuu kolmeen avainmenetelmään. Päätearvon soveltaminen liiketoiminnan arvon kasvattamiseen.
• Liiketoiminnan arvostus perustuu taloudelliseen lisäarvoon.
Taloushallintojärjestelmän rakentaminen. Sijoitusprojektien analysointi ja riskienhallinta
• Olemassa olevien raportointijärjestelmien käytännön soveltaminen yrityksen johtamistehtäviin.
• Yrityksen perusanalyysi. Yrityksen toiminnallisen analyysin kojetaulu.
• Keskeiset menetelmät yrityksen taloudellisen tilanteen diagnosointiin: historiallinen, vertikaalinen, suunnitelma-fakta.
• Tehokkuuden lisääminen immobilisoitujen omaisuuserien tunnistamisen avulla. Omaisuuden kiertokulku.
• Metodologia johdon päätösten tekemiseksi kassasyklimallin indikaattoreiden analyysiin perustuen.
• Tulosanalyysi perustuu tuloslaskelmaan.
• Metodologia toiminnan tehokkuuteen vaikuttavien tekijöiden kattavaan analysointiin.
• Keskeiset menestystekijät sisäisten ja ulkoisten investointihankkeiden analysoinnissa.
• Riskienhallinta liikkeenjohtamisjärjestelmän perustana. Riskimatriisin luominen. Riskienhallintamenetelmät.
• Riskienhallintaan perustuvien investointiprojektien herkkyyden analysointi ja projektin toteutusskenaarioiden kehittäminen.
Joustava projektinhallinta liiketoiminnassa
• Joustavan suunnittelun paikka liiketoiminnassa. Tuotekehitys, asiakaskehitys ja Lean Startup.
• Projektin ja liiketoiminnan liiketoimintamalli.
• MVP. Vähän toimiva tuote ratkaisun löytämiseen.
• Pivot: milloin ja miten päätöstä tai strategiaa tulisi muuttaa.
• Ketterä projektinhallinnassa. Erilaisten kettereiden lähestymistapojen suosio.
• Scrum. Sprintin käsite. Roolit Scrumissa.
• Ryhmän jäsenet. Tehtävät ja vaadittavat taidot.
• Projektin dokumentit: Tuotekanta. Sprintin ruuhka. Palamiskaavio.
• Prosessit: Sprintin suunnittelu, tarkastelu ja takautuva. Scrum-kokous.
• Scrumin käyttöönotto. Ongelmia ja ratkaisuja.
Klassinen tai "suunniteltu" lähestymistapa projekteihin
• 5-vaiheinen projektin elinkaari. Osallistujat ja heidän roolinsa PMBoK: n mukaan.
• Tehokas hankkeen käynnistäminen. Sidosryhmien vaatimukset ja peruskirja.
• Projektin sisältö. Hierarkkinen työrakenne (WBS).
• Tehtävien kestojen ja projektien aikataulujen laskeminen.
• Työkustannusten ja projektin budjetin laskeminen.
• Riskien tunnistaminen ja vähentäminen.
• Projektin toteutuksen hallinta.
• Projektin määräaikojen, budjetin ja sisällön valvonta.
• Muutoksenhallintajärjestelmä.
• Projektiraportointi. Projektin päättäminen ja opit.