TOP Express -kurssit yritysanalytiikan alalla
Miscellanea / / December 02, 2023
TOGAF-pohjainen yritysarkkitehtuuri
Yritysarkkitehtuurin hallinnan konsepti on tapa synkronoida organisaation tarpeet tietotekniikan valmiudet teknologian lisääntyvän monimutkaisuuden ja nykyisten muutosten nopeutumisen yhteydessä liiketoimintaprosesseja.
4,1
CANVAS [lyhyt esittelyvideokurssi]
01. Esittely tai lyhyesti Canvas-mallista. Moduuli 1. Kanvasmallin rakenne: 02. Kuluttajasegmentit. 03. Arvoehdotukset. 04. Myyntikanavat. 05. Suhteet asiakkaisiin. 06. Tulovirrat. 07. Keskeiset resurssit. 08. Avainaktiviteetit. 09. Tärkeimmät yhteistyökumppanit. 10. Kustannusrakenne. Moduuli 2. Lyhyt yhteenveto siitä, mitä on käsitelty. Moduuli 3. Esimerkkejä Canvas-mallilla analysoituista innovatiivisista liiketoimintaprojekteista.
4
HR-analytiikka
Jatkokoulutus (32 tuntia). Henkilöstöjohtaminen. Verkkokurssilla tutustut HR-analytiikan nykytrendeihin, opit HR-analytiikan mahdollisuuksista lisätä yrityksen tehokkuutta ja hallitset työkaluja henkilöstön valinta-, sopeutumis-, motivointi- ja koulutusprosessien tehokkuuden arvioimiseen sekä oppia käyttämään keskeisiä HR-mittareita johtamisen tekemisessä päätökset.
2,9
Muutoksen hallinta ja mukautuvan organisaation luominen epävarmuuden edessä
Koulutus. Ohjelman volyymi on 26 tuntia. Ohjelman puitteissa todellisia tapauksia esimerkkeinä käyttäen organisaatioiden muutosmallit ja keskeiset lähestymistavat muutoksenhallinta, ulkoisen ja sisäisen ympäristön optimointi ja uudelleenorganisointi, muutoksenhallintajärjestelmä sisään järjestöt.
Osa-aikainen opiskelu
2,8
Liiketoimintaprosessien mallintaminen ja optimointi
Kuinka kuvata liiketoimintaprosesseja analytiikalle, jotta se olisi ymmärrettävää asiakkaalle ja johtajalle? Tehokkainta on kuvata liiketoimintaprosesseja kaavioiden muodossa. Tätä tarkoitusta varten käytetään merkintöjä - symbolijärjestelmiä. Yksi yleisimmistä ja visuaalisista merkinnöistä on BPMN. Se heijastaa graafisesti liiketoimintaprosessien järjestystä ja niiden toteuttamisen logiikkaa. Kehittämisessä tämä työkalu on tärkeä yritysanalytiikkavaiheessa: BPMN: n avulla kuvataan kaikki käyttäjien ja järjestelmän väliset vuorovaikutusskenaariot. Voit hallita liiketoimintaprosessien mallinnustekniikoita ja BPMN-merkintää kurssilla ”Liiketoimintaprosessien mallinnus ja optimointi”
3,1
Ekonometria: aikasarjaanalyysi
Kurssin tarkoituksena on kouluttaa opiskelijat nykyaikaisiin menetelmiin yksimuuttujaisten aikasarjojen ekonometriseen mallinnukseen. Kurssin tavoitteet ovat: kehittää opiskelijoiden ymmärrystä empiirisen tutkimuksen metodologiasta ja ekonometristen mallien mahdollisuudet ja niiden soveltamisen rajoitukset sekä reaalien kanssa työskentelytaitojen kehittäminen taloudellisia tietoja.
4,2
BPMN: Liiketoimintaprosessien suorittaminen CAMUNDAssa
Kurssi on tarkoitettu yritysanalyytikoille ja konsulteille, jotka haluavat tutustua IT: lle suunniteltujen tietojärjestelmien erityisluokkaan. organisaation prosessihallinnan konseptin tukeminen - BPMS (Business Process Management System) ilmaisen avoimen lähdekoodin järjestelmän esimerkillä CAMUNDA, ja opi muuttamaan BPMN: ssä (Business Process Model and Notation) kehitetyt analyyttiset liiketoimintaprosessimallit suoritettaviksi. liiketoimintaprosesseja.
4,1
BPMN Suoritettava
Kouluttaa opiskelijat mallintamaan ja toteuttamaan sekä yksittäisiä liiketoimintaprosesseja että prosessien välistä vuorovaikutusta käyttämällä BPMN- ja DMN-merkintöjä, käyttämällä avoimen lähdekoodin työkaluja: CAMUNDA Modeler ja CAMUNDA Alusta.
3,7
BPMN: Liiketoimintaprosessien mallinnus. Edistynyt taso
Vielä äskettäin näytti siltä, että yrityksen liiketoimintaprosessien kuvaileminen riittää ja sen toiminnasta tulee hyvin hallittua ja läpinäkyvää. Käytäntö osoittaa kuitenkin, että prosessien rajojen tunnistaminen voi olla melko vaikeaa. Lisäksi joissakin tapauksissa monet olosuhteet ja tekijät vaikuttavat työntekijöiden suoritukseen, joten On erittäin vaikeaa ja joskus mahdotonta kuvata tällaista toimintaa selkeän ja ymmärrettävän prosessin muodossa (tai ei ole merkitys). Kurssi on tarkoitettu niille, jotka ovat jo perehtyneet BPMN-merkinnän perusteisiin ja joilla on kokemusta liiketoimintaprosessien mallintamisesta. Kurssin aikana opiskelija laajentaa ymmärrystä notaatiosta, oppii soveltamaan sen harvoin käytettyjä elementtejä sekä oppii parhaat käytännöt liiketoimintaprosessien mallintamiseen ja simulointiin. Opiskelijat tutustuvat myös kahteen muuhun standardiin, DMN ja CMMN, jotka täydentävät BPMN: n ominaisuuksia, ja oppivat käyttämään niitä edellä kuvattujen rajoitusten voittamiseksi.
4,1
Johdatus liiketoimintamalliin
Liiketoiminta-analyysi auttaa vastaamaan kysymyksiin, kuten: kuinka tehokkaasti työtä tehdään ja miten tehokkuutta voidaan parantaa, mitkä tavoitteet ja suoritusindikaattorit ja miten Tällä tavalla sinun on seurattava, mitä liiketoimintaprosessien tulisi olla ja minkä tietotekniikan tulisi tukea niitä, mitä operatiivisia riskejä on olemassa ja miten ohjata.
4,1
BPMN: liiketoimintaprosessien mallinnus (perustiedot)
Liiketoimintaprosesseja kuvattaessa voi olla vaikeaa valita merkintätapa, joka on yhtä ymmärrettävä sekä yritysten edustajille että teknisille asiantuntijoille. BPMN (Business Process Model and Notation) -standardin avulla voimme ratkaista tämän ongelman ilmeikkäällä merkinnällä, jonka avulla voit mallintaa minkä tahansa monimutkaisia liiketoimintaprosesseja, mukaan lukien ne, jotka suoritetaan erikoistuneella järjestelmät
4,1
BABOK: Johdatus liiketoiminta-analyysiin
Tämä kurssi on johdantokurssi kurssikokonaisuuteen, joka on omistettu liiketoiminta-analyysin perusteiden opiskeluun BABOK Guide 3.0:n mukaisesti. Kaikki tämän lohkon kurssit International Institute of Business Analysis (IIBA) akkreditoima. Tämä kurssi tutkii Business Analyst -ammatin ominaisuuksia ja keskeisiä käsitteitä liiketoiminta-analyysi. Yritysanalyysin tehtäviä ja tekniikoita tarkastellaan sekä henkilökohtaisia ja liiketoiminnallisia ominaisuuksia, jotka yritysanalyytikon tulee olla. Kurssi antaa myös käsityksen IIBA-sertifioinnin vaatimuksista, sertifiointiteknologiasta ja siihen valmistautumisesta. Kurssin opettavat ammattilaiset, joilla on laaja kokemus liiketoiminta-analyysien tekemisestä erilaisissa projekteissa.
4,1
BABOK: Selvitys ja vuorovaikutus
Kurssi on omistettu tietoalueen ”Selkeyttäminen ja vuorovaikutus” BABOK Guide 3.0 -tutkimukselle. Kurssilla tarkastellaan tunnistamisen ja tunnistamisen tehtäviä erilaisten liiketoiminta-analyysien tekemiseen tarvittavan tiedon kerääminen, sen dokumentointi ja keskustelu sidosryhmien kanssa henkilöt. Kurssilla käsitellään myös vuorovaikutusta sidosryhmien kanssa tiedon tunnistamisen ja keräämisen kaikissa vaiheissa. Kurssin opettavat ammattilaiset, joilla on laaja kokemus liiketoiminta-analyysien tekemisestä erilaisissa projekteissa.
3,9
BABOK: Strategia-analyysi
Kurssi on omistettu strategia-analyysin alan tehtävien tutkimiseen BABOK® Guide v -standardin pohjalta. 3. Tämä tietoalue kuvaa liiketoiminta-analyysitehtäviä, joita tehdään yhteistyössä sidosryhmien kanssa tunnistamaan tarpeita, joilla on strategisia tai taktinen merkitys (liiketoiminnan tarpeet), jotta yritys voi vastata näihin tarpeisiin ja toteuttaa asianmukaista muutosstrategiaa ottaen huomioon yhä korkeammat matala taso.
3,9
WABOK: Vaatimusanalyysi ja ratkaisukehitys
Kurssi on suunnattu yritysanalyytikoille ja muille ammattilaisille, jotka ovat mukana vaatimusten analysoinnissa ja ratkaisuelementtien suunnittelussa. Koulutuksen aikana opiskelijat saavat tietoa näiden toimintojen tärkeimmistä näkökohdista ja niihin liittyvistä tekniikoista, jotka on kuvattu BABOK-oppaan versiossa 3.0. Useita tekniikoita käsitellään yksityiskohtaisemmin.
3,9
Oliolähtöinen analyysi ja suunnittelu UML: ssä
Heti kun käyttötapaus (toiminnallinen vaatimus) on sovittu asiakkaan kanssa, on tarpeen kuvata sen rakenne ja toiminnan logiikka kehittäjälle sopivassa muodossa. Tässä tulee apuun UML, jonka ansiosta jokainen käyttötapaus voidaan esittää kaaviona, joka sisältää kaikki vaatimuksen toteuttamiseen tarvittavat tiedot.
3,9
Liiketoiminnan johtaminen
Selviytyä kilpailusta ja varmistaa korkein mahdollinen voitto on mahdollista vain korkealla liiketoiminnan toiminnallinen tehokkuus, joka saavutetaan ottamalla käyttöön prosessilähestymistapa johtamiseen. Kurssilla tarkastellaan liiketoimintaprosessien hallinnan päämääriä ja tavoitteita, keskeisiä standardeja ja niiden kuvauksen merkintöjä sekä yleisimmät työkalut tällä alalla.
3,9
Business Analyst Competency Matrix
Kurssi perustuu Business Analysis Body of Knowledge (BABOK) 3.0:n ja osaamismatriisiin. sisältää 29 analyytikon ydinosaamista, jotka on ryhmitelty kuuteen kategoriaan: Analyyttinen ajattelu ja päätöksenteko ongelmia; · Käyttäytymisominaisuudet; · Liiketoiminnan tuntemus; · Kommunikointitaidot; · Vuorovaikutustaidot; · Työkalut ja tekniikat. Kurssi on tarkoitettu opiskelijoille selvittämään liiketoiminta-analyysityön tehokkaaseen suorittamiseen tarvittavien kompetenssien taso ja kehittämisalueet.
3,9
BABOK: Liiketoiminnan analyysin suunnittelu ja seuranta
Kurssi on omistettu tietoalueen ”Liiketoiminta-analyysin suunnittelu ja seuranta” BABOK Guide 3.0 -tutkimukselle. Kurssi käsittelee valintaongelmia lähestymistapa liiketoiminta-analyysiin projektissa, suoritettavan työn tunnistaminen ja sen työvoimaintensiteetin arvioiminen, sidosryhmien tunnistaminen ja suunnittelemaan osallistumistaan, suunnittelemaan vaatimusten hallintaa ja etsimään mahdollisuuksia lisätä tuottavuutta yritysanalyytikot. Kurssin opettavat ammattilaiset, joilla on laaja henkilökohtainen kokemus liiketoiminta-analyysien tekemisestä erilaisissa projekteissa.
3,9
BABOK Guide 3.0: Ratkaisun arviointi
Kurssi on omistettu yhden BABOK-tietoalueen, kansainvälisen ammattistandardin BABOK Guide 3.0:n “Decision Evaluation” -tutkimukselle. Tällä alueella tieto tutkii liiketoiminta-analyysitehtäviä, joita yritysanalyytikko suorittaa tunnistaakseen ja lisätäkseen ratkaisun tuomaa arvoa järjestöt.
3,8
BABOK: Requirements Lifecycle Management
Kurssi on omistettu tietoalueen “Vaatimusten elinkaaren hallinta” BABOK Guide 3.0 opiskelulle. Kurssi kattaa vaatimusten relevanssin jäljittämiseen ja ylläpitämiseen sekä niiden priorisointiin, hyväksymiseen ja uudelleenkäyttöön liittyvät tehtävät käyttää. Vaatimusmallien käyttö selitetään. Vaatimusmuutosten hallintaan liittyviä kysymyksiä käsitellään. Kurssin opettavat ammattilaiset, joilla on laaja henkilökohtainen kokemus liiketoiminta-analyysien tekemisestä erilaisissa projekteissa.
3,8
Verkkoalueen mallinnus UML: ssä (ER-malli)
Ennen kuin aloitat automaattisen järjestelmän kehittämisen, sinun tulee ymmärtää, miten aihealue, jota varten tätä järjestelmää kehitetään, on rakennettu. Aihealueen rakennetta on parasta kuvata liiketoimintakokonaisuuksilla ja niiden välisillä suhteilla, eli Entity-Relationship (ER) -mallin muodossa. Kurssi kattaa useita merkintöjä tällaisten mallien rakentamiseen painottaen luokkakaavioiden (UML) käyttöä.
3,8
Mallintaminen ARISissa
ARIS-työkalupakki on johtava käytössään suurten venäläisten yritysten liiketoimintaprosessien kuvaamiseen. Kurssin aikana opiskellaan ARIS-metodologiaa sekä käytännön taitoja sen soveltamisessa työkalussa.
3,7