Palkkaus- ja etuusjohtaja. Intensiivi - ilmainen kurssi Russian School of Management, koulutus, päivämäärä: 29.11.2023.

Ph.D, johtamisen, koulutuksen ja henkilöstön kehittämisen konsultti. Hänellä on käytännön kokemusta vähittäiskaupan HR-teknologioiden kehittämisestä ja käyttöönotosta.

Liiketoimintavalmentaja, työoikeuden asiantuntija, henkilöstöhallinnon ja henkilöstöjohtamisen työpajojen kirjoittaja ja juontaja.

Yrityksen henkilöstöstrategia. Tarkastaa. Analytics. Liiketoimintaprosessien automatisointi
• Henkilöstöstrategian kehittäminen ja toteutus: HR-johtaja: rooli, osaaminen, toiminnot. Henkilöstöjohtamisen keskeiset trendit vuoteen 2020 asti. HR-strategian valinta yrityksen liiketoimintastrategian perusteella. Sosioekonomisen ympäristön vaikutus.

Henkilöstökulujen budjetointi
• Budjetoinnin käsite, HR-budjetti.
• Budjettityypit, budjetoinnin perustekniikat ja -menetelmät.
• Yrityksen kustannustyypit (kulut).
• HR-budjetti: paikallinen, toimiva.
• Henkilöstön luokitus ja lukumäärä, työnormit.
• Henkilöstön luokittelu luokkiin ja ryhmiin.
• Luettelo ja keskimääräinen henkilöstömäärä.
• Työvoiman säännöstely, esimerkkejä henkilöstötyön työvoimaintensiteetin laskelmista.
• Palkkasumman muodostaminen.
• Työvoimakustannusten koostumus.
• Palkanlaskentamenetelmät: perinteinen, suora, normatiivinen, analogisesti.
• Esimerkkejä FZP-laskelmista eri menetelmillä.
• Bonusten suunnittelu palkkarahastoon.
• Budjetin muodostaminen henkilöstön valintaan ja sopeuttamiseen, koulutukseen ja kehittämiseen.
• Henkilöstön etsintä- ja sopeuttamiskustannusten muodostuminen.
• Valintakustannusten suunnittelu perinteisin ja suorin menetelmin.
• Henkilöstön koulutus- ja kehittämisbudjetin muodostamismenettely.
• Esimerkkejä budjetin muodostamisesta henkilöstön koulutukseen ja kehittämiseen eri menetelmin.
• Kulujen analysointi ja perustelut, talousarvioesityksen puolustaminen.
• Yritysetujen ja -tapahtumien kulujen suunnittelu.
• Palkkakulujen perustelu tekijäanalyysillä.
• Esimerkkejä kustannuslaskelmista, jotka perustuvat budjettipoikkeamia aiheuttaviin tekijöihin.
• Henkilöstökulujen budjetointi.
• Budjetoinnin käsite.
• Henkilöstön luokitus ja lukumäärä, työnormit.
• Palkkabudjetin muodostaminen - palkkalaskenta.
• Budjetin muodostaminen henkilöstön valintaan ja sopeuttamiseen, koulutukseen ja kehittämiseen.
• Kulujen analysointi ja perustelut, talousarvioesityksen puolustaminen.

Palkkojen ja työnormien oikeudellinen sääntely
• Palkkojen sääntely.
• Palkkaus on keskeinen asia työsuhteissa.
• Palkkoja säätelevät säädökset. Paikalliset palkkasäännökset.
• Palkanmaksuehdot.
• Muut palkkasääntelyyn liittyvät asiat: pankin vaihto, indeksointi, palkkalaskelmien antaminen, lisät.
• Vastuu myöhästyneistä palkoista. Bonusten oikeudellinen sääntely.
• Työajat: normi ja poikkeamat normista. Työ kuvaukset.
• Epätyypilliset tapaukset työaikojen kirjaamisessa.
• Epäsäännölliset työajat ja ylityöt, paperityöt.
• Tehtäväkuvausten laatiminen ja muuttaminen.
• Työvoiman säännöstely. Muutoksia palkoissa.
• Työnormien tyypit, niiden käyttö organisaatioissa.
• Työaikavalokuvaus: konsepti. Työaikakuvauksen järjestäminen. Tulosten käyttäminen.
• Palkanmuutosmahdollisuudet.

Luokittelutekniikat
• Perusteelliset lähestymistavat luokitusjärjestelmän kehittämiseen. Yrityksen asema työmarkkinoilla.
• Työn arviointi: perustehtävien määrittely ja työn arviointimenettely.
• Töiden arviointimenetelmien valinta: yksinkertainen ranking, integraalimenetelmä, pistemenetelmä ja avaintekijöiden analyysi. Jokaisen menetelmän edut ja haitat. Keskustelu, yritykselle sopivimman menetelmän valinta.
• Palkkarakenteen kehittäminen. Työmarkkinatutkimusten käyttö.
• Tehtävän optimaalisen hinnan määrittäminen. Palkkojen kiinteän ja muuttuvan osan optimaalinen suhde.
• Palkka-asteikon kontrolliarvon valinta kullekin toimelle, palkkaluokituksen leveyden, hakasulkeiden päällekkäisyyden ja optimaalisen palkkaluokkien lukumäärän määrittäminen.
• Palkan kasvun määrittäminen vaihteluvälin (palkka) sisällä.
• Palkkakartoitussuunnitelman laatiminen. Esimerkkejä työn tasojärjestelmän (arvosanat) kehittämisestä kauppa- ja valmistusyritykselle.
Bonusjärjestelmän kehittäminen. Suorituskyvyn hallintajärjestelmä. BSC Balanced Scorecard
• Tavoitteiden ja KPI: iden kehittäminen BSC-metodologialla.
• Algoritmi tehokkaan palkitsemisjärjestelmän kehittämiseksi. Yrityksen tavoitteiden ja BSC-kartan kehittäminen - tasapainoinen tuloskortti, jossa otetaan huomioon syy-seuraussuhteet.
• Mitä taloudellisia indikaattoreita haluat saavuttaa? Komponentin tavoitteiden ja indikaattoreiden kehittäminen.
• Asiakaskomponentin tavoitteet ja indikaattorit.
• Mitä sisäisiä liiketoimintaprosesseja on parannettava?
• BSC-taulukon kehittäminen - tasapainoinen tuloskortti.
• Tasapainoisten tavoite- ja KPI-taulukoiden kehittäminen huippujohtajille suoritusarvioinnin ja palkitsemisen perustaksi.
• Esimerkkejä tasapainoisista tavoite- ja KPI-taulukoista esimiehille.
• PM – suoritusjohtamisen käyttöönotto. Tehokkaan, KPI: ihin perustuvan tulospalkkiojärjestelmän kehittäminen pääosastoille (tuotanto, myynti).
• Suorituskyvyn johtamisjärjestelmän perusperiaatteet – suoritusjohtaminen.
• Työntekijöiden suorituskyvyn määrittäminen. Suorituksen ja palkan välinen suhde.
• Tavoite- ja KPI-taulukot kaupallisille osastoille. Suoritus- ja palkkiolaskenta myyntiosaston johtajan esimerkillä.
• Tavoite- ja KPI-taulukot tuotantoosastoille. Suoritus- ja palkkiolaskenta työpajapäällikön esimerkillä.
• 2 lähestymistapaa tavoitetaulukoiden luomiseen. Kumpi valita. Hyödyt ja haitat.
• Suoritukseen perustuvat palkitsemistaulukot.
• Tehokkaan KPI-pohjaisen palkitsemisjärjestelmän kehittäminen tukiosastoille
• Algoritmi tavoitteiden kehittämiseen ja KPI: t tukiosastoille.
• Kaavat saavutettujen tavoitteiden ja KPI: iden laskentaan. Esimerkki sisäisen asiakastyytyväisyyden CSI-indeksin laskemisesta.
• Esimerkki henkilöstöjohtajan, henkilöstöpäällikön, rekrytointipäällikön jne. suorituksen ja palkkioiden laskemisesta.
• Esimerkkejä tavoitetaulukoista ja KPI: istä tukiosastoille: ostoosaston päällikkö, pääkirjanpitäjä, markkinointiosaston johtaja, IT jne.
• Esimerkki palkitsemisen laskemisesta tulosten (KPI) ja osaamisen perusteella.