0
näkymät
"Riskienhallinta (johtamisen ja innovaation korkeakoulun ohjelma)" - kurssi 20 000 ruplaa. MSU: sta, koulutus 15 viikkoa. (4 kuukautta), päivämäärä: 29. marraskuuta 2023.
Miscellanea / / December 01, 2023
Kurssin tarkoituksena on kehittää opiskelijoille kokonaisuus nykyaikaisista teoreettisista ja käytännön tiedoista ja taidoista yritysten riskitapahtumien tunnistamisen, arvioinnin ja torjunnan alalla. Vähennä riskejä ja varmista liiketoimintaturvallisuus, rakenna riskienhallintaprosesseja, analysoi ja arvioi riskejä, analysoi taloudellisia riskejä näkökulmasta mahdollisuudet ja edellytykset lisäpääoman houkuttelemiseen, strategisten, operatiivisten ja sijoitusriskien hallintaan, liiketoiminnan kannattavuuden mittaamiseen huomioiden riskejä. Riskienhallintaa pidetään työkaluna maksimaalisen kannattavuuden saavuttamiseksi ottaen huomioon mahdollisten tappioiden riski. Riskienhallinta ei ole tekniikkaa, jonka avulla voit välttää tappiot kokonaan. Tappioriskit, erityisesti taloudelliset, liittyvät mihin tahansa liiketoimintaan. Riskienhallinnan avulla voit vain ennakoida mahdollisia riskejä ja tappioita, mikä eliminoi yllätystekijän, sekä kehittää tehokkaita menetelmiä tappioiden minimoimiseksi. Kurssi keskittyy yrityksen integroidun riskienhallintajärjestelmän tutkimiseen. Laadullinen ja määrällinen riskianalyysi. Riskienhallintajärjestelmän kypsyysvaiheet. ISO 31000 ja COSO EnterpriseRiskManagement -standardit.
Asema: vanhempi luennoitsija Moskovan Lomonosovin valtionyliopiston johtamis- ja innovaatiokorkeakoulussa, yritysrahoituksen asiantuntija, business coach
1. Riskit nykyaikaisessa liiketoiminnassa.
Riskienhallinnan vuorovaikutus muiden johtamistoimintojen kanssa.
Riskienhallinnan subjektiivisuus.
Riskit: ennusteiden positiivinen ja negatiivinen puoli. Riskit: joustavuuden hallinta (reaktiivinen ja ennakoiva). Liiketoimintaprosessiriskit ja omaisuusriskit.
2. Riskiluokitus.
Riskien luokittelumenetelmät johtamispäätösten tekemistä varten. Hallittavat ja hallitsemattomat riskit.
Sisäiset ja ulkoiset riskit. Yleiset taloudelliset ja poliittiset riskit (ympäristöriskit). Liiketoimintaprosessien riskit: esiintymisen tyypit ja syyt. Operatiivinen riski – tehokkuus, sijoitusten hallinnan vaikuttavuus. Johdon riski – riskienhallinnan perusteiden tietämättömyys, yrityksen johtajan laittomat toimet. Tietotekniikkariski on tietotekniikan ja yrityksen osaamisen välinen ristiriita. Uskollisuusriski – petos.
Päätöksentekoon tarvittavaan tietoon liittyvät riskit. Operatiivinen riski – keskeisten tunnuslukujen riittämättömyys. Strateginen riski on riittämätön arvio liiketoimintamallin arvosta.
Rahoitusmarkkinariski – volatiliteetti, likviditeetti, luottoresurssien keskittyminen, muutokset pankkien luottopolitiikassa.
3. Lähteet riskienhallinnan teorian ja käytännön kehittämiseen. 4 lähdettä riskienhallinnan teorian ja käytännön kehittämiseen:
1. Tilastot ja todennäköisyysteoria.
2. Kirjoittajat ovat taloustieteilijöitä.
3. Luotettavuusteoria.
4. Rahoituskriisit (1929 USA, 1967 valuuttaromahdus, 1987-89 Japani).
4. Riskienhallintakulttuuri.
1. Ruokahalun riski. Riskinhalu.
2. Omaisuuden luokitus (peruspekulatiivinen optio).
3. Riskikulttuuri ja valvontaympäristö.
4. Riskienhallintajärjestelmien riittämättömyydestä johtuvia suuria liiketoiminnan epäonnistumisia.
• Sumitomo/Hamanaka & EAST-WEST BANK (WIENA) tapaukset, 1980.
• LTCM & Barringsin tapaukset, 1990.
• Enronin ja WorldComin tapaukset, vuoden 2000 alku.
• Tuloksena SOX-laki ja sitä seurannut COSO-malli.
• Asuntolainajohdannaisten romahdus vuonna 2008.
• Societe Generale / Kervel, 2008.
• Uusien lähestymistapojen kehittäminen riskienhallinnan sääntelyyn vuonna 2010 uusien epäonnistumisten kautta.
Kurssin jatko on jatkokoulutusosiossa (ohjeet Moskovan valtionyliopiston verkkosivuille siirtymiseen ovat seuraavissa osioissa).
5. Riskin arviointi. Kvantitatiivinen riskianalyysi.
1. Riskianalyysi, niiden priorisointi.
2. Beta-kerroin.
3. VaR (Value at Risk) työkaluna arvioida ja tehdä lyhyen aikavälin päätöksiä.
4. ROV (Real Options Valuation) työkaluna investointihankkeiden arvioimiseen ja pitkän aikavälin päätösten tekemiseen.
5. Päätöspuun soveltaminen strategisten kehityspäätösten tekemiseen.
6. Työpaja johtavien riskiindikaattoreiden laskemisesta.
6. Riskikartta riskianalyysin ja -hallinnan työkaluna.
Riskikartan tarkoitus ja rakenne.
Esimerkkejä eri toimialojen kartoituksista.
Valmistusyrityksen riskirekisteri.
Tietokannan laatiminen tapahtuneista riskitapahtumista. Riskipohjan päivitys: vuosittain ja neljännesvuosittain. Menettelyt ja vastuuhenkilöt.
7. Liiketoiminnan riskienhallintamalli.
1. Sarbanes Oxley -lain säännösten soveltaminen kansainvälisten yhtiöiden riskienhallinnan käytännössä.
2. COSO malli. Mallin rakenne ja liiketoiminnan riskianalyysi. Strategioiden kehittäminen. Mallin toiminta.
3. Integroitu lähestymistapa riskienhallinnan ja sisäisen valvonnan järjestelmän organisointiin Riskienhallinnan ja sisäisen valvonnan palvelun koordinointi. Sisäisen tarkastuksen rooli.
8. Prosessiriskien hallinta seurausten ja syiden analysoinnilla.
1. Riskienhallintaprosessi.
2. Prosessin/toiminnon/vaatimusten mahdolliset riskit, merkitys ja esiintymismekanismit, ehkäisy- ja havaitsemistoimenpiteet, riskien prioriteettinumeron määrittäminen ja suositellut toimenpiteet.
9. Riskientorjuntatoimenpiteiden kehittäminen.
Keinot torjua riskejä. Monipuolistaminen.
Välttäminen. Valvonta. Toiminnan puute (tietoinen). Suojaus.
Riskien välttämisohjelmat. Riskientorjuntatoimenpiteiden valvontavaikutusten arviointi. Tapahtuman todennäköisyyden muuttaminen.
Riskien välttämisen kulut, HSE-konsernin riskejä ja ekologiaa koskevan työn piirteet, Venäläisten yritysten kokemus riskienhallinnasta.
Tilaa
YOU MIGHT ALSO LIKE
