Rahoitusanalyytikko - korko 65 500 hieroa. Russian School of Management, koulutus, Päivämäärä: 9.9.2022.
Miscellanea / / November 29, 2023
Syventävä koulutuskurssi "Financial Analyst" auttaa hallitsemaan nykyaikaiset tekniikat tiedon ja talousanalyysin systematisointiin. Kriisitilanteessa talousanalyytikon päätehtävänä on kehittää skenaarioita kassavirtabudjeteille sekä tulo- ja menobudjeteille tilanteen pahenemisen varalta, kehittää ja toteuttaa rahoitusstrategia (viestintä pankkien, velkojien ja omistajien kanssa), strategia valuuttariskien käsittelemiseksi, järjestelmä tärkeimpien riskien arviointiin ja seurantaan. velallisia. Koulutus auttaa analyytikkoa tunnistamaan nopeasti heikkoudet, arvioimaan ongelmien vakavuutta ja löytämään keinoja niiden ratkaisemiseen.
Harjoittelun tuloksena sinä:
— Opi analysoimaan yrityksen taloudellisia indikaattoreita ja tekemään tilinpäätösten operatiivisia analyyseja.
— Hallitse rahoitusmallin rakentamisen periaatteet ja opi ennustamaan voittoja. Pystyt arvioimaan liiketoimintaa, etsimään kasvualueita ja lisäämään organisaation taloudellista tehokkuutta.
— Ymmärrät laatia taloussuunnitelmia, ennakoida taseita ja budjetteja sekä kehittää menetelmiä taloudellisen tuloksen säätelyyn.
— Opi tunnistamaan riskityypit ajoissa, laskemaan yrityksen taloudellisten tappioiden määrä ja kehittämään strategia niiden minimoimiseksi.
— Opi automatisoida tietojen keruu- ja käsittelyprosessi. Pystyt valitsemaan yrityksen tehtäviin sopivan järjestelmän ja laatimaan analyyttisen työn määräyksiä.
Ph.D., Moskovan hallituksen henkilöstökonsultti liiketoimintaprosessien optimoinnissa ja IT-infrastruktuurin kehittämisessä.
Ph.D., Moskovan hallituksen henkilöstökonsultti liiketoimintaprosessien optimoinnissa ja IT-infrastruktuurin kehittämisessä.
Ammattimainen talousjohtaja, jolla on käytännön kokemusta liiketoiminnasta. Konsultti taloudellisten ja taloudellisten toimintojen järjestämisessä.
MBA-opettaja Russian School of Managementissa. Taloushallinnon, budjetoinnin ja analytiikan asiantuntija. Toteuttanut yli 100 konsultointiprojektia.
Mallintaminen liiketoiminnassa: liiketoiminta- ja rahoitusmallit
• Liiketoimintasuunnitelma/liiketoimintamalli.
• Osterwalderin liiketoimintamalli.
• Simuloinnin soveltaminen.
• Projektin riskianalyysi.
• Projektin esittelyrakenne.
Liiketoiminta-analyysi: avainkäyttäjät, kysymykset, raportointilomakkeet. Tulos- ja tehokkuusanalyysi
• Liiketoiminta-analyysi: avainkäyttäjät, kysymykset, raportointilomakkeet. Tulos- ja tehokkuusanalyysi
• Kassavirta- ja tehokkuusanalyysi
• Analyysityypit ja niiden sovellettavuus. Kannattavuuden ja kannattavuuden keskeiset indikaattorit
• Markkinoita, asiakkaita ja liiketoimintaprosesseja analysoivat indikaattorit
• Henkilöstöanalyysi. Kustannus-volyymi-tuotto-suhteen analyysi (C-V-P-analyysi)
Yrityksen rahoitusmallin muodostuminen
• Talousmallin rakentamisen perusperiaatteet.
• Rahoitusmalli, budjetti, investointisuunnitelma - käytännön ymmärtäminen ja soveltaminen.
• Malli – vakiorakenne, "kokoonpanon" järjestys.
• Riski ja tuotto.
• Kuinka tärkeitä poikkeukset sääntöihin ovat (talousraportoinnin vakiomuotojen mukauttaminen, johdon kirjanpidon elementtien käyttöönotto)?
• Mallin hallintaosat, yksityiskohtien syvyys.
• Miten ratkaista sijoittajien motivaatioongelma (osingot, "riskimaksu" jne.) ja heijastaa tämä malliin?
• Mitä riskejä tulee ottaa huomioon?
• Erot mallien rahoitusrakenteessa.
• Sisäisten ja ulkoisten analyysityökalujen käyttö.
• Talousmallin käytännön rakentaminen.
• Työpaja: "Rahoitusvirran laskenta useiden ehdotettujen vaihtoehtojen mukaan."
• Luodun talousmallin testaus ja ehdotusten tekeminen johtamispäätösten tekemiseksi.
• Dynaaminen malli (eri parametrien muutosten vaikutusten arviointi liiketoimintasuunnitelman toteuttamiseen) – erilaisten kehitysskenaarioiden esittely.
• Tuotteen kannattavuus (tuotekuva ilman toimintakuluja).
• Voitto ja likviditeetti (mallin “virittely”, kassavajeiden tasoitus) – esittely esimerkillä.
• Liiketoimintasuunnitelma ja liiketoimintaprosessi (mitä tarvitaan, jotta talousmalli toimisi).
Investointiprojektien analyysi. Riskien hallinta
• Projektin vaiheet. 5 onnistuneen projektin osaa. Tehokkaan sijoittamisen periaatteet
• Investointiprojektien arviointimenetelmät. Staattiset ja dynaamiset menetelmät. Alennus. DPB-, NPV-, IRR-menetelmät. Harjoittelu investointihankkeiden arviointimenetelmien soveltamisesta käytännössä
• Investointiprojektien herkkyysanalyysi. Skriptausmenetelmä. Monte Carlon menetelmä. Päätöspuumenetelmä
• Riskienhallinta. 5 vaihetta negatiivisten taloudellisten tapahtumien hyväksymisessä. Syy-riskimalli. Riskien tunnistamismenetelmät. Riskin arviointi. Riskimatriisit. Riskien asteikko
• Tapoja käsitellä riskejä
Liiketoiminnan suunnittelu
• Liiketoimintasuunnitelman kohdeyleisö.
• Yhteenveto liiketoimintasuunnitelmasta.
• Sisäpiiriläisistä.
• Yrityksen kuvaus – missio ja arvot.
• Yrityksen kuvaus – historia ja nykyinen asema.
• Yrityksen kuvaus – organisaatiorakenne.
• Yrityksen kuvaus – liiketoimintamalli.
• Markkinoiden ja ympäristön kuvaus.
• Kilpailijoiden kuvaus.
• SWOT-analyysi.
• PESTLE-analyysi.
• Strateginen suunnittelu.
• Tyypillisiä virheitä strategisessa suunnittelussa.
• Toimintasuunnitelma.
• Myynti (jakelu).
• Suunnitelman toteuttaminen.
• Riskien kuvaus.
• Taloussuunnitelma.
• Komennon kuvaus.
• Sijoitusmuistio.
• Lisämateriaalien ja linkkien analysointi.