Tuotantojohtaja - kurssi 65 500 hieroa. Russian School of Management, koulutus, päivämäärä 28.11.2023.
Miscellanea / / November 29, 2023
Johti ja osallistui yli 50 projektiin, mukaan lukien:
- Tuotannonhallinnan automatisointi.
- Prosessien säätely ja optimointi.
- Projektinhallinnan esittely.
- Yrityksen kehitysstrategioiden kehittäminen.
- Koulutusprojektien kehittäminen.
Sijoittaja (kumppani) verkostoprojekteihin: catering, koulutus, lääketiede. Startup-projektien sijoittaja: foodtech, agrotech.
Julkaisut
- Kuinka saada tuloksia yritysten koulutusohjelmista (Vedomosti)
- Organisaatiorakenteiden tyypit (RSHU-portaali)
- Miksi verkkokurssit eivät aina ole tehokkaita (RSU-portaali)
- Tietokirjavaikutus: Yrityskirjallisuuden rooli liiketoiminnassa (RBC-lähetys)
- Koulutus projektina: miten Scrum-menetelmää käytetään työntekijöiden koulutuksessa
- Kuinka johtaja voi kehittää järjestelmäajattelun taitoja
Lean-tuotannon asiantuntija, liiketoimintaprosessien optimointi Lean-teknologioilla.
Käytännön tekniikoita uuden tuotteen kehittämiseksi varojen, henkilöstön ja varmuuden puutteen olosuhteissa
• Elinkelpoinen tuote.
• Suunnittelumenetelmät uusien tuotteiden kehittämiseen.
• Startup ja sen pääkomponentit uusien tuotteiden kehittämisessä.
• Arvolupaus: tärkeimmät sen kehittämiseen käytetyt työkalut.
• Asiakastarpeiden analyysityyppien tarkastelu.
• Projektin ja tuotteen elinkaari. Projektin vaiheet.
• Ongelmanratkaisutekniikat. Niiden käyttö uusien tuotteiden julkaisussa.
• Lean-kehityksen 13 periaatetta.
• Keksinnöllisten ongelmien ratkaisuteoria. Sen soveltaminen uusien tuotteiden kehittämiseen.
• Vähän synektiikasta. Sen soveltaminen uusien tuotteiden kehittämiseen.
Menetelmät kustannusten ja kulujen vähentämiseen. Tuotantohäviöiden vähentäminen
• Kustannus ja sen osatekijät. Perusmääritelmät.
• tapoja vähentää kustannuksia.
• Toiminnallinen ja kustannusanalyysi.
• 7 erilaista tappiota matkalla kustannusten vähentämiseen.
• Raaka-aineiden ja tarvikkeiden kustannusten alentaminen.
• Työkaluja ongelmien ratkaisemiseen matkalla kustannusten vähentämiseen.
• Tehokas osto- ja varastonhallinta.
• Huollon ja korjauksen (MRO) tehokas hallinta.
• Henkilöstön määrän ja työvoimakustannusten optimointi.
• 7 laillista tapaa vähentää henkilöstökuluja.
Tuotannon suunnittelu ja valvonta
• Operatiivinen johtaminen.
• Toiminnan suunnittelu: tavoitteet, periaatteet, ongelmat.
• Toiminnanohjaus.
• Operatiivinen analyysi. Tuotantoanalyysi ja sen lajikkeet.
• Tuotannon suunnittelumallit.
• Toimintasääntely.
• Parhaat nykyaikaiset käytännöt toiminnanohjauksen ja suunnittelun prosessissa.
• Automaattiset ja automatisoidut tuotannonhallintajärjestelmät.
• Tuotannon lähetysohjausjärjestelmän automatisointi.
• Autonominen solu.
Tuotantokapasiteetin hallinta
• Tuotantokapasiteetti. Perusmääritelmät.
• Tuotantokapasiteetin laskentamenetelmät.
• Laitevaatimusten laskentamenetelmät.
• Johtamismenetelmät tuotantokapasiteettia muutettaessa.
• Häviöt ja niiden vaikutukset tuotantokapasiteettiin.
• Suorituskyky rajoitteiden teorian (TOS) näkökulmasta.
• Tuotantotilojen tarkastus. Laitteiden vaikutus tuotantokapasiteettiin.
• Suunniteltu ennaltaehkäisevä huolto, vikaan perustuva korjaus ja diagnostiikka.
• TPM-periaatteella huollettujen laitteiden tehokkuuden lisääminen.
• Uusien tehokkaiden laitteiden valinta ja suunnittelu.
Kevyt valmistusperiaatteet ja -tekniikat
• Johdatus kevyeen valmistukseen.
• Pyramidi: 14 Toyotan periaatetta.
• Voiton ja tappion vähentäminen.
• 7 erilaista tappiota.
• Arvovirran kartoitus.
• 5S tehokkaan työpaikan organisoinnin työkaluna.
• Toiminnan standardointi (työpaikat).
• Total Maintenance (TPM).
• Pikavaihto (SMED).
• Ongelmanratkaisutyökalut.