Kuinka priorisoida löytää mielenkiintoisia mahdollisuuksia
Miscellanea / / January 12, 2022
Osoittautuu, että onnenhallinta on todellista.
Työ, aika ja raha eivät ole loputtomia. Menestyäksesi sinun on käytettävä resurssit viisaasti. Vielä parempi, hillitä satunnaisuutta. New Yorkin yliopiston professori Christian Bush on varma, että tämä on totta. Muut tutkijat ovat hänen kanssaan samaa mieltä. Tärkeintä on kehittää serendipity, eli kyky löytää arvokasta tietoa ja mahdollisuuksia onnistuneiden sattumien kautta. Optimoi kohtalo kirjaimellisesti.
Kuinka tämä tehdään, Bush kertoo kirjassaan "No Accidental Accident. Kuinka hallita onnea ja mitä serendipity on." Lifehacker julkaisee Alpina Publisherin luvalla otteen luvusta 6.
Olet lomalla ja sinun täytyy ostaa shampoo. Kyläkaupassa on vain kaksi merkkiä ja toinen lupaa kiiltäviä hiuksia ja toinen paksuja hiuksia. Tässä tapauksessa voit helposti valita mitä tarvitset mieltymystesi mukaan.
Mutta oletetaan, että ainoa löytämäsi kauppa on hypermarket, jossa on neljä tusinaa shampoota ja jokaisesta etiketistä henkilö, jolla on lumivalkoinen
hymy ja paksuimmat ja kiiltävimmät hiukset, joita olet koskaan nähnyt. Ja mitä valitset tässä tapauksessa?Jos olet kuten minä, pidät mieluummin ensimmäisestä kaupasta: siellä on helpompi tehdä valinta ja otat vain parhaiten toimivan shampoon. Jos et voi tehdä päätöstä, voit heittää kolikon.
Mielenkiintoista on, että monenlaisten ihmisten valinnassa kestää yleensä kauemmin Iyengar ja Lepper, 2000. , mutta samalla he ostavat vähemmän kuin tilanteessa, jossa valinta ei ole niin suuri. Mitä tulee serendipityyn, kohtaamme samanlaisen ongelman: kuinka valita serendipity tilanteet, joissa jatkat toimintaa tai toimettomuutta, ja kuinka vältyt liian monilta mahdollisuudet? Miten Keskity?
Oslon bussissa yhden maailman johtavista matkapuhelinyhtiöistä entinen toimitusjohtaja kertoi minulle, mikä elämässä on tärkeintä serendipityssä. Hänelle tämä on kyky jakaa aikaa. Sinun on ymmärrettävä, milloin sanoa "ei" jollekin, joka ei todellakaan ole sydämesi, ja keskittyä siihen, mihin todella uskomme.
Tietysti tilanne muuttuu iän myötä: uramme alussa meidän on valittava pragmaattinen, koska vaihtoehtojen määrä on mahdollisesti rajallinen. Mitä vanhemmaksi tulemme ja mitä enemmän liikkumavaraa meillä on, sitä enemmän voimme valita sen perusteella, mitä pidämme oikeana, ottaen huomioon vaihtoehtokustannukset ja muut vastaavat.
Dan Shulman, PayPalin toimitusjohtaja jakoi samanlaisen kokemuksen, joka kertoi Leaders on Purpose -tiimillemme uskovansa kokeiluja, mutta hän tietää varmasti, että itse asiassa on myös tärkeää kyetä tarttua hetkeen, jolloin on aika suorittaa ne ja oppia niistä jotain. tuloksia.
Warren Buffetin lentäjä Mike Flint kysyi kerran pomoltaan, kuinka hänen tulisi priorisoida uransa. Buffett käski häntä kirjoittamaan muistiin 25 tavoitettaan ja sitten ympyröimään viisi rakkainta. Flint sanoi aloittavansa välittömästi työskentelyn niiden saavuttamiseksi, ja Buffett kysyi, mitä hän aikoo tehdä 20 muun kanssa.
Flint vastasi, että ne ovat edelleen tärkeitä, joten hän ottaa niille aikaa, kun hän ei työskentele viiden parhaan parissa. Buffett totesi, että itse asiassa kaikki on väärin ja muut 20 ovat nyt luettelossa "vältä hinnalla millä hyvänsä". Flintin ei pitäisi kiinnittää heihin mitään huomiota ennen kuin hän on käsitellyt viisi parasta. Onneksi, kuten kirjallinen agenttini Gordon Wise, joka elää sukunimellään, huomautti Viisas - eng. "Viisas, järkevä" , saavuttaessa viiden parhaan joukkoon, monet muut tavoitteet toteutuvat vielä!
Tämä korostaa jälleen sitä, mikä on tärkeää. Keskity keskittyä muuttamaan serendipity tuottavaksi tulokseksi, varsinkin ensimmäisen ideoiden keräämisen jälkeen. Usein uramme edetessä meillä on yhä enemmän muodollisia suodattimia, joihin kuuluu henkilökohtainen avustaja ja esikuntapäällikkö. Ole varovainen, nämä portinvartijat voivat piilottaa mahdollisen serendipityn silmistäsi. Jos avustaja sanoo "ei" millekään, joka ei tuota sinulle ilmeisiä etuja, tämä on suuri ongelma.
Opportunity Engineeringin kaltaiset lähestymistavat antavat meille mahdollisuuden laajentaa tilaisuustilaa hieman, mutta samalla riskien hillitseminen. Näillä lähestymistavoilla pyritään löytämään tapoja valita mahdollisuuksia, joilla on realistinen mahdollisuus nopeaan kasvuun tai pienimpään laskuun. Kyse on projektin jakamisesta vaiheisiin.
Jos idea ei toimi ajoissa, projektista voidaan luopua ilman suuria menetyksiä – tai uuteen suuntaan, kuten aiemmin käsitellyissä edullisissa ja nopeissa prototyyppien valmistusmenetelmissä. Mutta tämäkään ei useinkaan salli tuntemattomien komponenttien kaappaamista.
Työpaikalla on erittäin tärkeää oppia itse ja kouluttaa tukihenkilöstö on valppaana mahdollisiin serendipity-tietoihin ja tapahtumiin, jotka pitkällä aikavälillä voi olla arvokasta esimerkiksi tunnistamalla mahdollisia arvo- tai tilateorioita mahdollisuudet.
Diamond Bankissa Nigeriassa yksi lähestymistapa oli sisällyttää "pienen todennäköisyyden vaihtoehtoja" - vaihtoehtoja oletettavasti niistä ei tulisi perustuotteita, mutta ne voisivat olla yhteydessä joihinkin ihmisiin (toisin sanoen Diamond teki hinnat). Pankki on julkaissut digitaalisen päivityksen mobiilisovellukselleen, jolla on 3,1 miljoonaa tilaajaa.
Tavoitteena oli digitalisoida perinteinen ryhmäsäästöjärjestelmä, jolloin sovelluksen käyttäjät voivat olla yhteydessä toisiinsa ja muodostaa säästöryhmiä. Tietyn ajan kuluttua yksi ryhmän jäsenistä sai poolin rotaatiomenetelmällä. säästöjä. Tämä ratkaisu sai hyvän vastaanoton markkinoilla ja toteutettiin erittäin hyvin.
Mutta todellinen yllätys toimitusjohtaja Uzoma Dozin mukaan oli, että asiakkaat omaksuivat välittömästi ominaisuuden, jota Diamond ei ollut edes mainostanut – yksilölliset kohdistetut säästöt. Yksittäisten säästöjen assimilaatio oli yli 10 kertaa suurempi kuin ryhmäsäästöjen assimilaatio.
Tässä se on loistava esimerkki siitä, kuinka digitaalisuus alkaa todella toimia organisaatiossa, kun asiakkaat yhtäkkiä ottavat sen ja käyttävät sitä johonkin odottamattomaan.
Diamond muutti mainonnan edistämään yksilöllistä säästämistä, koska sitä halusivat asiakkaat, ei pankki alun perin halunnut heiltä.
Mutta mistä tietää, milloin keskittyä odottamattomiin? Kuinka suodatan pois mahdollisesti merkitykselliset havainnot? Tutkijat Napier ja Quan-Hoang Wong uskovat, että jos huomaamme poikkeaman tai odottamattoman kohtaamisen, molemmat meillä on halu ja kyky arvioida se, niin voimme joko suorittaa välittömän arvioinnin tai järjestelmällinen.
Välitön arviointi on nopea analyysi, joka perustuu vaistonvaraiseen epätavalliseen tietoon. Koulutettu silmä voi löytää tapoja yhdistää se johonkin muuhun. Yrityksissä, varsinkin numeroihin keskittyvissä, tiedot on yhdistettävä sopivaan vallitsevaan logiikka, standardi tai kieli hyväksyttäväksi.
Systemaattinen arviointi on analyyttinen analyysi, joka voi johtaa tiedon mahdollisen arvon selkeämpään määrittelyyn. Tämä arviointimenetelmä voi sisältää kriteerejä, kuten epävarmuustason, ajoituksen ja toleranssin. riski ja lisätiedot, jotka auttavat vahvistamaan tai kieltämään odottamattoman tiedot.
Tuloksen laatu riippuu alkuperäisestä valintaprosessista, joka määrittää mahdollisen mahdollisuuden luonteen. Maailmassa liiketoimintaa pääsuodatin on sijoituskomitean systeeminen arviointi.
Vaihtoehtoisia suodattimia voivat olla vertaisarvioinnit, joiden aikana ihmiset testaavat ideoita. kollegoille, analysoimalla tekijöitä, kuten kykyä toteuttaa idea, sen houkuttelevuus ja elinkelpoisuus.
Suodattimien luominen, jotka auttavat lisäämään mielekkäiden kokousten määrää ja laatua, luo alustan valtavalle serendipitylle.
Mutta usein omassa elämässämme suodatus liittyy siihen, kuinka monta ihmistä tapaamme ja kuinka monta ideaa kokeillaan. Miten arvioit tämän kaiken?
Kuroidun treffin voima
Timothy Lowe, yrittäjä ja Singaporessa toimivan voittoa tavoittelemattoman organisaation toimitusjohtaja, puhuu oman suodattimen luomisesta "serendipity-optimoimiseksi". Sen päätehtävänä oli määrittää, kuinka monta tapahtumaa riittää serendipityn optimointiin ja kuinka moni niistä on liian suuri.
Timothy vertaa tapahtumien määrän muuttamista ja verkostoitumista tiimalasiin: hän aloitti ylhäältä puristaen ajoittaa enimmäismäärän tapahtumia ja siirtyi sitten hitaasti alas jättäen vain ne tapahtumat, joihin hän oli makaa sielu.
Ensimmäinen vaihe hänelle oli aika, jolloin hän oli uusi toimija markkinoilla ja yritti tutustua kaikki kenen kanssa se on mahdollista ja päästä mahdollisimman moneen tapahtumaan opiskellaksesi hyvin rauhaa startupeista. Hänen täytyi selvittää, ketkä ovat avainpelaajia, mitkä ovat tämän maailman normit, opittava tämän maailman kieli, sisäinen ammattikieltä, missä ovat tyylikkäimmät seurat ja niin edelleen.
Hän osallistui jopa tusinaan tapahtumaan kuukaudessa ja piti sitä erittäin tärkeänä aloittelijalle. Timothy oppi nopeasti ja onnistui saamaan yhteyden ihmisiin, joista tuli myöhemmin hänelle erittäin tärkeitä. Mutta ajan myötä kaikkien näiden tapahtumien arvo alkoi laskea nopeasti.
Hän ei ollut enää aloittelija, ja oppiminen oli saavuttanut tasannevaiheen. "Tapahtuman arvo" oli romahtamassa.
Silloin Timothy siirtyi toiseen vaiheeseen, jossa hän alkoi vähentää osallistuneiden tapahtumien määrää, mutta ilman suurta suodatusta. Tämän ansiosta hän pystyi jakamaan aikaa tehokkaammin sekä ammatillisen kehityksen kannalta (oikeiden ihmisten tapaaminen) ja emotionaalisen terveyden kannalta (ystävien tapaaminen, täysi rentoutumista). Tämä vähensi tapahtumien määrää, ja yksinkertaisella binäärivalinnalla, ammatillinen tavoite / mielenterveys, Timothy pystyi pitämään tapahtuman arvon korkeana.
Kolmas vaihe alkoi, kun hän alkoi kieltäytyä uusista toiminnoista. Tämä tarkoitti, että nyt Timothy osallistui vain niihin tapahtumiin, joissa hän saattoi keskustella erilaisista asioista jo tuttujen ihmisten kanssa, joiden kanssa hän oli mukava kommunikoida. Joskus hän teki siellä uusia tuttavuuksia, joita tapahtuman järjestäjät valvoivat - jo "todistettujen" ihmisten joukossa. Nämä olivat nyt "korkean tuoton" tapahtumia ja yhteyksiä. Poistattuaan pienituloiset tapahtumat, Timothy sanoi, että "tapahtuman keskiarvo nousi pilviin. Vietin vähemmän aikaa suuremmalla arvolla."
Lopulta neljäs vaihe tuli sen jälkeen, kun tajuttiin kolmannen vaiheen ongelma - ihminen ajaa itsensä eräänlaiseen kaikukammioon Kaikukammio on mediateorian käsite, joka tarkoittaa tiettyjen ideoiden vahvistamista toistamalla niitä jatkuvasti suljetussa järjestelmässä. Samalla yleensä käy ilmi, että nämä ideat tukahduttavat muut tietovirrat kokonaan. . Joten Timothy alkoi käyttää tarkempaa ja hyvin harkittua suodatinta kasvattaakseen hieman suppilon kokoa. Tässä sen suodattimet:
- Olenko avuksi tässä tapahtumassa vai tässä ihmisten seurassa?
- Heidän toimintansa kiinnostaa minua, haluaisinko tehdä sitä vai oppia sitä?
- Onko perusteita rakentava mielenkiintoinen keskustelu tai edes keskustelu?
Hän pohti: "Jokaisen toiminnan keskiarvo pysyy samana kuin kolmannessa vaiheessa, mutta koska voin laajenna kattavuutta hieman kohdistetun valinnan vuoksi, niin kumulatiivinen arvo kuukaudessa kaksinkertaistuu tai jopa kolminkertainen".
Tim kävi läpi monille tutun prosessin: lähes rajattoman alun ja sitten kavennuksen asteittain kehittyvät kriteerit, jotka perustuvat "arvoteoriaan" tai tämänhetkisiin prioriteetteihin oikeuden valinnassa toimintaa. Ja koko tässä prosessissa on tärkeää välttää sitä kaikukammiota, johon niin monet ihmiset haluavat.
Mitä muita suodattimia voit käyttää? Esimerkiksi käyttää Guy et ai., 2015; McCay-Peet ja Toms, 2010. tekniikoita relevanttien, ei vain vastaavien tapahtumien valitsemiseen. Voit etsiä paitsi tunnettuja kohteita myös niitä, jotka voivat olla tärkeitä.
Nykyaikaiset teknologiat antavat meille mahdollisuuden paitsi ottaa huomioon jo tunnetut kriteerit haussa, myös osallistua "serendipity-hakuun". Voimme sisällyttää Guy et ai., 2015; McCay-Peet ja Toms, 2018 tai poista suositusten kontekstuaalinen suodatus käytöstä, muuta hakuparametreja tulosten järjestystä dynaamisesti uudelleen ja hallitse tarjousalueen leveyttä.
Mutta aivan kuten oikeassa elämässä, tiukka ja tiukka personointi voi olla ongelma, jos se suodattaa pois halutut serendipity-vuorovaikutukset. Tässä tapauksessa löydämme itsemme Fan et ai., 2012; Pariser, 2001. juuttunut kuplasuodattimiin. Uusia tuotteita ja ideoita seurataan hakuhistoriamme kautta ja riskimme Andre et ai., 2009; Benjamin ym., 2014. missaa serendipity, jos emme sisällytä todella erilaisia (ja odottamattomia) tuloksia.
Personointi kaventaa tätä ympyrää entisestään. Tutkimukset ovat kuitenkin osoittaneet Huldtgren ym., 2014. että liian tarkat hakukriteerit eivät välttämättä johda parempiin tuloksiin, koska parametrien kaventaminen rajoittaa serendipity-tapahtumia.
Järjestetäänkö ympäri maailmaa populistisia vaaleja, pidettäisiinkö Brexit-äänestys vai olisiko niin yllätys, jos pääsisimme ulos kuplistamme? Kaikukammioillamme on kauaskantoisia poliittisia vaikutuksia. En koskaan unohda ajaa ympäri Lontoota taksilla pakistanilaisen kuljettajan kanssa, joka oli Brexitin kannattaja ja sanoi: "Vihdoin kaikista ulkomaalaisista tulee tasa-arvoisia!" (mikä tarkoittaa, että aikaisemmilla eurooppalaisilla oli enemmän oikeuksia kuin muiden kansalaisilla maanosat).
Muistan myös syyrialaisen taksinkuljettajan Bostonissa vähän ennen Trumpin vaaleja, joka sanoi: "Trumpin on voitettava. Vanhempani olivat laillisia maahanmuuttajia ja työskentelivät kovasti tämän eteen Oikeudenmukaisuus voittaa, jos laittomat siirtolaiset pysyvät sivussa." Minulle nämä näkökulmat olivat erittäin odottamattomia, koska tavallisessa suodatinkuplassani en käytännössä huomannut tällaisten näkemysten olemassaoloa.
Kiinnostuksen kohteet ovat dynaamisia ja muuttuvat eri tilanteiden tai ajan myötä.
Aivan kuten tosielämässä, serendipity-laukaisimet voivat toimia hyödyllisinä tapahtumina tai esteinä, joten Internet-palveluntarjoajat ovat kehittäneet tapoja, joilla serendipity voi alkaa itämisjakson. Hyvien alustojen avulla voimme esimerkiksi lykätä hyviä ideoita tulevaisuutta varten ja lisätä kirjanmerkkejä, jotta voimme palata. McCay-Peet ja Toms, 2010; Toms et al., 2009. heille oikeaan aikaan.
Voimme myös käyttää ideapäiväkirjaa ajatustemme tallentamiseen. Esimerkiksi Facebookin strateginen kumppanipäällikkö käyttää iPhonessaan olevaa muistikirjaa tehdäkseen tämän. Hän voi keskittyä käsillä olevaan tehtävään ja palata hyviin ideoihin myöhemmin, kun sen aika tulee.
Jotkut yritykset, joiden kanssa olen työskennellyt, käyttivät pysäköintijärjestelmää tallentaakseen hyviä ideoita sisäiselle wikisivulle, kun niitä tuli kohdistetussa keskusteluja. Tämän ansiosta ihmisten ei tarvitse poiketa suunnitellusta agendasta, mutta heidän ideansa eivät unohdu, sillä niihin voi palata myöhemmin.
Suodattimet ovat kaikkialla. Ne ovat erityisen tehokkaita yhdistettyinä auttavien määräaikojen kanssa Pina e Cunha ym., 2010. olemme yhdessä emmekä juutu yhteen paikkaan. Esimerkiksi tämän kirjan parissa työskennellessäni lupasin lähettää kustantajalle luvun kuukaudessa. Määräaika auttoi minua keskittymään työhön ja olemiseen vastuussa. Käytän tätä lähestymistapaa kaikissa projekteissa, joissa olen oma pomoni: asetan selkeät määräajat motivoi minua, auttaa minua pitämään kirjaa siitä, mitä on tehty - ja lopulta onnistun varmasti asettaa tavoitteita.
Varo suodattimia, jotka eivät perustu niinkään tehokkaaseen valintaan kuin harhaan.
Kun Robin Warren ja Barry Marshall esittelivät maailmalle löytönsä, että mahahaavat eivät johdu stressistä tai pahasta ruoka, kuten aiemmin uskottiin, ja bakteerit, sitten tiedeyhteisön jäsenet eivät vain hylänneet tätä raporttia, vaan myös nimetty Meyers, 2007. tutkijat itse ovat "hulluja, jotka puhuvat täyttä paskaa". Vuonna 2005 Warren ja Marshall saivat Nobelin fysiologian tai lääketieteen palkinnon työstään työstään haavaumat vatsa.
Vaikka meillä olisikin tehokkaat suodattimet, suurin haaste on tarjota aikaa ja tilaa sen ansaitseville ideoille. Joskus serendipity ilmenee yhtäkkiä, ja joskus se vaatii itämisajan.
Christian Bush on koko elämänsä ajan löytänyt uutta vahvistusta siitä, että sattumanvaraisuutta on mahdollista hallita, ja hän selittää omalla esimerkillään serendipity-ajattelun kehittämistä. Onnea voi olla helpompi houkutella kuin näyttää.
Osta kirjaLue myös🧐
- 5 koetta, jotka opettavat sinua kommunikoimaan tuntemattomien kanssa
- Kuinka priorisoida, kun olet jatkuvasti ylikuormittu
- 5 win-win aihetta aloittaaksesi seurustelun
10 tuotetta, jotka voit ostaa kannattavasti AliExpressin Winter Liquidation -alennuksesta
Monilapsiselle sisarelle, edistykselliselle isoäidille ja introvertille ystävälle: 4 ideaa tekniseksi lahjaksi, joka ilahduttaa ketä tahansa