5 tekniikkaa, joiden avulla yritys selviää kriisistä ja alkaa ansaita enemmän
Miscellanea / / December 10, 2021
1. Tarkista nykyiset trendit
Mikään yritys ei ole erillään maailmantaloudesta. Vaikka sinulla olisi pieni lähikauppa tai palveluita samassa kaupungissa, on tärkeää ottaa huomioon uusia trendejä. Esimerkiksi nykyään yhteiskunta on huolissaan ympäristöongelmista. Tämä saa yrityksen muuttamaan toimintatapoja: kierrättämään jätettä, valitsemaan orgaanisia materiaaleja. Monet merkit esittelevät uusia kierrätysmuovista valmistettuja mallistoja, vähentävät pakkausmääriä ja ottavat tavaraa kierrätykseen.
Kuluttaja käyttäytymistä – Ihmiset esimerkiksi ostavat useammin verkosta. Tämä johtaa pimeiden myymälöiden syntymiseen - varastoliikkeisiin, jotka toimittavat tilaukset kotiisi. Verkkoon ei ole siirtynyt vain vähittäiskauppa, vaan myös palvelusektori. Internetissä voit urheilla tai oppia soittamaan soittimia. Myös telelääketiede on tullut saataville - etäaika lääkäriin.
Teknologinen kehitys ajaa digitaalista väsymystä. Vastauksena matkatoimistot voivat tarjota retriittimatkoja, joiden aikana asiakas hylkää laitteet, asuu talossa metsän lähellä, meditoi ja joogaa.
2. Ota käyttöön Lean Manufacturing
Lean valmistus on lähestymistapa yrityksen johtamiseen, jolla pyritään vähentämään kaikenlaisia tappioita. Se auttaa sinua saamaan työn valmiiksi nopeammin, paremmin ja halvemmalla. Siirtyminen lean-tuotantoon sisältää useita vaiheita:
- Päätä, mikä tuotteessa on kuluttajalle arvokasta. Arvo on hyöty, jonka asiakas saa tuotteesta ja palvelusta. Jos esimerkiksi myyt pizzaa, arvo voi olla ainesosien laatu, laaja valikoima makuja ja nopea toimitus.
- Poista tarpeettomat tuotantovaiheet. Jos esimerkiksi yrityksen johtajat kokoontuvat joka päivä suunnittelukokoukseen sopimaan tehtävistä, tämä voi johtaa ajanhukkaan. On parempi toteuttaa ajastin, jossa jokainen kuorma näkyy.
- Älä arvioi yksittäisiä toimia, vaan koko työnkulkua. Tätä auttaa arvovirtakartta - kaavio, jonka avulla voit nähdä ei yhtä tuotantoprosessia, kuten kokoonpanoa tai toimitusta, vaan kaikkia vaiheita. Sitä tarvitaan, jotta kaikki osallistujat ymmärtävät, kuinka koko ketju toimii, ja voivat parantaa toimia, joista ei ole hyötyä. Kevyessä valmistuksessa erotetaan kaksi virtaa: materiaali - mikä lopulta tulee valmiiksi tuotteeksi, joka voidaan nähdä ja kosketus ja tiedotus - jotain, joka ei ole osa tuotetta, mutta vaikuttaa siihen (puhelut, sähköpostit, suunnitelmat kaaviot). On tärkeää ottaa huomioon kaikki prosessit.
- Ennuste kysyntää. Valmista vain sitä tuotetta ja sitä määrää, jonka kuluttaja tarvitsee. Tavarat eivät saa kerätä pölyä varastoon.
- Paranna prosesseja jatkuvasti. Lean ei ole kertaluonteinen prosessin optimointi. Sitä käytetään yrityksessä koko ajan. On tärkeää kerätä säännöllisesti palautetta työntekijöiltä ja asiakkailta ja parantaa tuotetta.
Kansallinen hanke "Työn tuottavuus». Federal Competence Centerin asiantuntijat vierailevat tuotantopaikalla ja laativat yhdessä työntekijöiden kanssa suunnitelman prosessien optimoimiseksi. Ne auttavat löytämään heikkoja lenkkejä teknisistä ketjuista ja kertovat, miten voit poistaa tarpeettomat toiminnot ja parantaa tuotteiden laatua. Yli 3 tuhatta yritystä on jo mukana ohjelmassa. Lean Manufacturingin avulla voit vapauttaa resursseja ja lisätä tuottavuutta ilman lisäkustannuksia.
Hae osallistumista3. Kokeile uusia projektinhallintamenetelmiä
Ketterä projektinhallinta on usein käytössä IT-yrityksissä, mutta sitä voidaan soveltaa kaikilla toimialoilla. Oletetaan, että ketterä olettaa, että projektin parissa työskentely ei voi perustua vain ennalta tehtyyn suunnitelmaan. Uusia tietoja voi ilmaantua, asiakkaiden toiveita, jotka on tärkeää ottaa huomioon ja tehdä muutoksia. Tämä erottaa Agilen Waterfall-vesiputousmallista, jossa kehittäjä siirtyy projektin seuraavaan vaiheeseen vasta edellisen valmistuttuaan.
Pohjimmiltaan Agile ei kuvaa erityisiä lähestymistapoja, vaan arvoja. Ja Scrumia voidaan kutsua yhdeksi sen toteuttamisvaihtoehdoista, mikä auttaa lisäämään työn nopeutta. Siinä projektityö on jaettu segmentteihin (sprinteihin), jotka kestävät kahdesta neljään viikkoa. Jokaisen sprintin lopussa joukkue esittelee työnsä tulokset. Pääsääntöisesti työtä tehdään pienissä, enintään 10 hengen ryhmissä. Roolit on määritelty selkeästi: on yksi tuotepäällikkö, tiimi ja Scrum Master, joka opettaa työntekijöille tarvittavat käytännöt. Tämä lähestymistapa on hyödyllinen, jos olet tuottamassa uutta tuotetta etkä tiedä tarkalleen, mikä lopullisen version pitäisi olla. Sen avulla voit nopeasti löytää heikkoja kohtia ja tehdä muutoksia.
4. Ota työntekijät mukaan päätöksentekoon
Suurin osa Venäjän johtajista tunnistaa yrityskulttuurin merkitys liiketoiminnan kehitykselle. Mutta monien on vaikea antaa alaisille enemmän vapautta heidän työssään. Ja liiketoiminnan kehittymiseen tarvitaan työntekijöitä, jotka eivät pelkää tehdä aloitetta ja tehdä päätöksiä. Jos työntekijä vain tekee oman osuutensa työstään erillään koko prosessista, on vaikeampaa ratkaista epätyypillisiä ongelmia tai nähdä parantamisen varaa.
Jos työntekijä tekee vahingossa virheen, sinun on selvitettävä vika yhdessä hänen kanssaan, mutta ei saa arvostaa työtä eikä kiirehtiä sanktioiden määräämiseen. Pelko tehdä jotain uudestaan väärin ja menettää osan palkasta voi viedä ihmiseltä motivaation tehdä vapaata työtä ja tarjota uusia asioita. Olisi oikeampaa selittää yrityksen tavoitteet ja tavoitteet siten, että jokainen asiantuntija ymmärtää, mitkä kriteerit osoittavat työn onnistuneen valmistumisen.
5. Etsi tapoja kannustaa työntekijöitä
Henkilöstön vaihtuvuus voi olla yritykselle kallista. Meidän on etsittävä uudelleen ehdokkaita, suoritettava haastatteluja, koulutettava uusia ihmisiä. Jos haluat pitää työntekijät yrityksessäsi, harkitse, kuinka voit kannustaa heitä. Ilmeisin vaihtoehto on taloudellinen. Suuret voitot tai onnistuneet lohkon sulkemiset voidaan palkita palkinnoilla.
Mutta raha ei ole ainoa kannustin. On tärkeää luoda palautejärjestelmä työntekijöiden kanssa ja selvittää, mitä he pitävät arvokkaana palkkiona. Esimerkiksi yli 20 % työntekijöistä voisi tehdä työtä toimiston ulkopuolella tehokkuuden heikkenemättä. Monet ihmiset arvostavat etäisyyttä, ja on tärkeää tarjota heille tämä mahdollisuus. Toiset rakentavat uskollisuutta yritystapahtumien ja tiimin rakentamisen kautta. Toiset taas arvostavat mahdollisuutta osallistua konferensseihin ja opiskella työnantajan kustannuksella, ja joillekin voi olla tärkeää, että yritys tarjoaa sairausvakuutuksen.
Yrityksen hyvinvointi on sen työntekijöissä, mutta viime kädessä vastuu tehokkuudesta on johtajilla. Esimiehet voivat saada ammatillista koulutusta kansallisen hankkeen puitteissaTyön tuottavuus». Se auttaa sinua tulemaan johtajaksi, joka johtaa liiketoimintaa luottavaisin käsin menestykseen. Lisäksi aloite tarjoaa keskisuurille ja suurille yrityksille pääsyn verokannustimiin, auttaa vientiä ja poistamaan työnteon hallinnollisia esteitä.
Ota selvää projektista