10 tapaa tehdä päätös, kun et voi päättää

1. Kolikon menetelmä

Yksinkertainen ja suoraviivainen tapa: valitset kaksi vaihtoehtoa tapahtumien kehittämiseen, määrität kolikon molemmat puolet ja käännät sen sitten. Tulos riippuu siitä, ovatko päät vai hännät päällä.

Näyttää siltä, ​​että päätöksen tekeminen kolikolla on täysin antautumista sattumalle. Joten ehkä jos et todellakaan välitä mitä valita. Menetelmän bonus on kuitenkin se, että heittämällä kolikkoa ihmiset alkavat yleensä toivoa jotain tiettyä tulosta. Toisin sanoen henkilö on jo tehnyt valinnan itsessään ja pitää vaihtoehtoja epäoptimaalisina.

Jos sinulla ei ole kolikkoa, mutta jokin gadget on käsillä, Lifehackerilla on palvelu "Päätä puolestani." Anna enintään kuusi vaihtoehtoa tapahtumien kehittämiseen ja odota tulosta.

2. Kaksi tuolia

Tätä menetelmää käytetään melko menestyksekkäästi psykologiassa. Esimerkiksi asiantuntija neuvoi häntä vuonna materiaalia valmistautumisesta lapsen syntymään.

Sinun täytyy istua ensimmäisellä tuolilla ja teeskennellä, että teit yhden päätöksistä. Mieti, miten tapahtumat kehittyvät edelleen ja miltä sinusta tuntuu samaan aikaan. Tunnetko olosi mukavaksi, oletko onnellinen? Sitten sama asia on toistettava toisella tuolilla ja eri valinnalla.

Aivan kuin tekisit kaksi minimatkaa tulevaisuuteen. On selvää, että ne eivät rakenna todellisia tapahtumia ja on tarkoitettu vain auttamaan sinua ymmärtämään itseäsi. Mutta tätä tarvitaan.

3. Tase

Luettelemaan edut ja haitat ja vertaamaan sitten, mikä on enemmän, Platon ehdotti Protagorasissa.

Jotta voit käyttää menetelmää, sinun on jaettava taulukko kahteen sarakkeeseen. Kirjoita yhteen ratkaisun edut, edut ja edut, jotka voidaan johtaa siitä nyt ja nyt Tulevaisuudessa, toisessa - haitat, haitat, tappiot. Nähtäväksi jää, kumpi on enemmän ja mitä valita.

4. Descartes -aukio

Menetelmä on samanlainen kuin edellinen, mutta sen avulla voit tarkastella ongelmaa tarkemmin ja eri näkökulmista. Tässä tapauksessa arkki on jaettu neljään osaan. Jokainen niistä sisältää vastaukset seuraaviin kysymyksiin:

• Mitä jos näin tapahtuu?
• Mitä tapahtuu, jos näin ei tapahdu?
• Mitä ei tapahdu, jos näin tapahtuu?
• Mitä ei tapahdu, jos näin ei tapahdu?

Voit esimerkiksi harkita pelimerkkien ostamista. Siksi käytämme Descartesin neliötä.

• Mitä jos näin tapahtuu? Saat lyhytaikaisen nautinnon ja tyydytät nälkäsi.
• Mitä tapahtuu, jos näin ei tapahdu? Sinun on etsittävä toinen välipalajos sinulla ei ole sitä.
• Mitä ei tapahdu, jos näin tapahtuu? Terveellinen ruokavalio.
• Mitä ei tapahdu, jos näin ei tapahdu? Pitkällä aikavälillä - ylimääräisiä senttimetrejä vyötäröllä, jos käytät siruja liikaa.

Jää vain valita, mikä on sinulle tärkeämpää - hoito ja terveellinen ruokavalio tai sirujen ilo. Yleensä tämä vaihtoehto oli ymmärrettävä myös ilman Descartesin neliötä, mutta visuaalinen selitys saatiin.

5. 10/10/10 sääntö

Menetelmä auttaa arvioimaan päätöksen seurauksia tulevaisuudessa. Tätä varten sinun on kysyttävä kolme kysymystä:

• Miltä minusta tuntuu tai mitä tapahtuu 10 minuutin kuluttua.
• Ja 10 kuukauden päästä?
• Ja 10 vuoden päästä?

Esimerkiksi osastonjohtaja ei voi päättää vaikeasta keskustelusta. irtisanomisesta alaisensa kanssa, joka on lakannut toimimasta tehokkaasti. Pomo kärsii ja ahdistaa ja lykkää keskustelua. Mutta hän voi käyttää 10/10/10 sääntöä:

• 10 minuuttia keskustelun jälkeen hän tuntee helpotusta ja ylpeyttä päätöksestään puhua, mutta samalla ahdistusta, koska työntekijän on nyt katsottava työ.
• Kymmenen kuukauden kuluttua johtaja ei muista tätä, koska osastolla on edelleen tehokkaita työntekijöitä ja työ on täydessä vauhdissa.
• Kymmenen vuoden kuluttua hänellä on jo sellainen kokemus vaikeista keskusteluista, että hän muistaa tämän keskustelun vain kiitollisena - jokainen tällainen tapaus saa hänet oppimaan jotain.

6. Eisenhowerin matriisi

Siitä on hyötyä, jos sinun on tehtävä useita päätöksiä, mutta on liian vaikeaa ajatella niitä kerralla, olet valmis kiertämään. Eisenhower -matriisi auttaa priorisoimaan tehtävät jakamalla ne neljään ryhmään.

• kiireellinen ja tärkeä (sinun on päätettävä kiireellisesti);
• tärkeä, mutta ei kiireellinen (voit lykätä päätöksen tekemistä);
• kiireellinen, mutta ei tärkeä (voidaan siirtää);
• ei kiireellinen eikä tärkeä (voit antaa sen mennä).

Eisenhower -matriisi ei auta löytämään vastauksia kysymyksiin. Mutta ainakin se antaa mahdollisuuden vapauttaa aivot hieman ajatellakseen kiireellisiä tehtäviä ja lykätä ei-kiireellisiä tehtäviä.

7. Aivoriihi

Tämä kollektiivinen päätöksentekomenetelmä voidaan mukauttaa myös henkilökohtaisiin tarpeisiin. Hän on lähellä pyytämään neuvoja ihmisiltä, ​​mutta samalla hän on radikaalisti erilainen. Koska sinun ei tarvitse pyytää neuvoja, vaan mielipidettä - mitä henkilö ajattelee tilanteesta, miten hän toimisi tässä paikassa.

Menetelmä ei tarjoa valmiita ratkaisuja, vaan sen avulla voit kerätä erilaisia ​​näkemyksiä ongelmasta. Niiden joukossa voi olla joitain hyvin epätyypillisiä. Ihmisillä yleensä on taipumus järkevämpää puhua ongelmista, jotka eivät koske heitä suoraan.

Samalla sinun on ymmärrettävä, että sinun ei pitäisi sokeasti noudattaa neuvoja. Kerätyt mielipiteet on analysoitava ja verrattava tilanteeseesi. Tämä auttaa tulevaisuudessa välttämään kiusausta siirtää vastuuta: ”Tein sanomasi ja nyt kaikki on huonosti. Kaikki on sinun syytäsi. " Lopullisen päätöksen ja vastuun siitä tekee aina henkilö, johon ongelma suoraan vaikuttaa.

8. SWOT-analyysi

Tämä liiketoiminnan suunnittelumenetelmä auttaa sinua arvioimaan tiettyä päätöstä. Tätä varten sinun on analysoitava se neljässä kohdassa:

• S - Vahvuudet - vahvuudet.
• W - Heikkoudet - heikkoudet.
• O - Mahdollisuudet - mahdollisuudet.
• T - Uhat - uhat.

Lisäksi SWOT-analyysi auttaa sovittamaan epätäydellisen ratkaisun optimaaliseen. Palataanpa pelimerkkiesimerkkiimme:

• S - ne tyydyttävät nopeasti nälän, ovat halpoja, helppoja ostaa.
• W - Siruja on vaikea luokitella terveelliseksi, tasapainoiseksi ateriaksi.
• O - voit syödä niitä matkalla ja olla ajoissa kaikkialla.
• T - Pitkällä aikavälillä sirujen liiallinen käyttö voi johtaa terveysongelmiin.

Ratkaisu on epätäydellinen, ja voimme nähdä sen heikkoudet. Mutta ei ole mitään kriittistä. Mahdollisuus syödä nopeasti ja olla ajoissa kaikkialla näyttää houkuttelevalta. Vahinkojen minimoimiseksi riittää, että muut ateriat pidetään terveinä.

9. Leonardo da Vincin menetelmä

On mahdotonta sanoa, liittyykö menetelmä todella taidemaalariin ja keksijään. Mutta juuri tätä menetelmää Michael Gelb kuvailee kirjassaan Opi ajattelemaan ja piirtämään kuten Leonardo Da Vinci. Tekniikka auttaa täyttämään aivoriihi itsekseen. Tätä varten sinun on noudatettava seuraavaa algoritmia:

• Muotoile ongelma.
• Kysy 100 kysymystä, jotka sinulla on siitä. Tässä on tärkeää, ettet katkeile ja muotoile kysymysten muodossa kaikkia tulevia ajatuksia - vähintään 100.
• Ryhmittele ne noin 10 kpl: n luokkiin. Luvut voivat olla mitä tahansa, mutta tärkeintä ei ole olla liian pieni.
• Kaikille ryhmille sinun on esitettävä kysymys, joka heijastaa mahtavasti koko niiden sisällön. Tämän seurauksena saat 10 kysymystä, joiden vastaukset heijastavat täysin tilannetta.
• Vastaa niihin ja analysoi saatuja tietoja. Kuten tavallista, kukaan muu kuin sinä ei tee lopullista päätöstä.

10. Mendelejevin menetelmä

Menetelmä heijastuu myös kansan viisauteen "aamu on viisaampi kuin ilta". Legendan mukaan kemisti Dmitri Mendelejev keksi unessa kemiallisten alkuaineiden jaksollisen taulukon. Tämä on myytti, joka ei kuitenkaan kumoa ajatusta siitä, että unessa saatamme tulla odottamatta ratkaisuja vaikeimpia tehtäviä.