Miten ymmärtää, että et voi enää toimia yksin ja tarvitset henkilökuntaa

Jos luulet, että pienyritysten aikaa kehittyä, arvioida huolellisesti olosuhteet ja niiden ominaisuuksia.

Mistä tiedät, että tarvitset henkilöstö

Voit selvittää, mitä todella on hyvä kasvaa, tarkista, onko tilanne on sama kuin mikä tahansa näistä kuvattu alla.

1. Kieltäydyt asiakkaita, koska kiireinen

Tämä voi tapahtua, jos sinulla on muutama kanta-asiakkaille että kestää kauan, tai aina hyvä uusia sovelluksia. Olisit iloinen täyttää kaikki tilaukset, mutta aika ei riitä. Meidän täytyy ensin laittaa asiakkaan puolestaan ​​ja sitten ei onnistunut, kun se saa liian kauan.

2. Hoitamaan kaikki tehtävät itse, olet uhraa laadun

Otetaan esimerkiksi luotu paikkoja, jos kaikissa vaiheissa treenata vain asiantuntija, ja hän tarvitsee tavata asiakkaan ja valmistelee ulkoasu, ja sisukset ohjelma. Ei aina hyvä kehittäjä on myös suuri suunnittelija, ja päinvastoin. Olisi parempi jakaa vastuuta.

3. Määrä hankkeiden toteuttamiseksi on paljon pienempi odotukset asiakkaan ja markkinoiden keskimääräisen

Jos sinulla on useita asiantuntijoita kattaa sama ongelma, on selvää, että yritys pystyy selviytymään suuri määrä tilauksia. Ja jos hanke on jaettu osa-vaiheet ja kullekin nimeämän vastuuhenkilön voi tehdä useita projekteja rinnakkain tai useassa vaiheessa työtä kerrallaan. Joten voit vähentää yleistä läpimenoaika.

4. Ymmärrät tarpeeksi liiketoiminnan ammattimaisesti monitoriin

Heti kun on työntekijöitä, sinun täytyy vastata heille: asiakkaille - laadusta ja aikaa ratkaista ongelmia, ja itselleen työntekijöille - viihtyisään oleskeluun toimisto ja heidän palkkansa ajoissa.

5. Olet kyllästynyt veneet, ja olet valmis johtamaan

Kun olet yksin, et voi skaalata liiketoiminnan ja todella lisätä vauhtia.

6. Onko teillä vararahaston

Laske kuinka paljon rahaa jää jälkeen palkkojen maksamiseen. Jos on tarpeeksi elää mukavasti, henkilökunta sinulla on varaa, mutta jos ei, sinun täytyy kaivaa. Muuten yritys tarjoaa itsestään, mutta et.

7. Haluatko viettää vapaa-aikaa liiketoiminnan kehittämiseen

Tiedätkö, miten parantaa hänen elämäntyönsä, mutta sinulla ei ole aikaa tai voimia strateginen suunnittelu.

No, jos suurin osa pisteitä osui! Jos vähintään kolme ominaisuuksia yritykseesi eivät koske, on tarpeen ennustaa, että tämä muuttuu tulevaisuudessa ja miten voi estää, jos ei muuta.

Miten laskea, kuinka monta työntekijää tarvitset

Se keskittyy ensisijaisesti joukkue, joka toimii samaan hankkeeseen. Jos sinulla on ollut tallentaa ja avaat verkkoon, on selvää, että jokainen myyjä on työtä, ja jopa muutama.

1. Valitse 10 säännöllisesti projekteja, jotka ovat kohdanneet viime vuosina.
2. Rikkoa niitä pieniä askelia.
3. Määrittää, mitkä niistä ovat lähellä toisiaan - toisin sanoen pystyä työtä niitä yksi henkilö.
4. Anna kullekin työntekijälle virtuaalinen vaiheessa kuvitella hänen pätevyytensä.
5. Luo projektisuunnitelma (janakaaviota) päivinä tai tunteina - laajuudesta riippuen. Jos joku lopulta liian vähän työtä, lisää työntekijän toisen vaiheen toimintaa. Jos liikaa - yrittää jakaa tehtäviä.

On myytti, että yhtiö, jossa monet työntekijät, olisi parempi tehdä tilauksia. Tosiasiassa sellainen yritys yksinkertaisesti voi samanaikaisesti hoitaa useampia hankkeita. Laatutyö on yksi tilaus, ja pystyy parhaiten pienyritys.

Mitä jos ei ole talousarvio kokopäiväinen joukkue

Joukkue voidaan koota ilman pussi käteistä tai suuri talletus pankkiin. Tässä on kolme tapaa vähentää kustannuksia työntekijää.

1. Viittaavat freelancereita

Etsiä toteuttaa erityisiä tehtäviä. Ajan mittaan saat luotettavat kontaktit ja te muodostaa joukkueen udalonschikov. Tärkein haittapuoli - on se, että nämä taiteilijat on vaikea valvoa. Mutta tämä ongelma on ratkaistu: Monet freelancerit eivät pidä työtä kotoaNiin, että voit saada ihmisiä, jotka ovat mukavat omassa toimistossa. Sen sijaan, että palkan tarjota heille pala-korko vaihtoehto.

arvokkuus

• Maksat lopussa tehtävän, kun asiakas on jo maksanut pois kanssasi.
• Jos et ole luonut tilauksia, et maksa mitään kenellekään.
• Tällaiset työntekijät voivat tuoda uusia tilauksia asiakkailleen.

puutteet

• Lisäksi sinulla freelancerina muitakin asiakkaita. Omat tehtävät suoritetaan järjestyksessä jonoon.
• Jos työntekijät poistetaan, on ongelma ohjaus.

2. Harkita ulkoistamista ja alihankinta

Tässä tapauksessa sinun asiamiehen: siellä oli tilaus, voit arvioida niiden eduista houkutella hankkeeseen, ja työtä se siirretään toiseen esiintyjä. Tai jopa rikkoa hankkeen yksittäisiin tehtäviin ja osoitettu useille yrityksille.

arvokkuus

• Sopimus, jonka asiakas antaa toisen organisaation ei tarvitse johtaa hanketta.
• Saat agentti maksu lopulliseen laskentaan toimeenpanevan asiakkaan kanssa.

puutteet

• Määrä viraston maksuja vähemmän kuin tulot toimeenpanevan yrityksen.
• jos asiakas päättää jatkaa yhteistyötä, olet jo se ei ansaitse välittäjänä ei enää tarvita.

3. ottaa ennakkomaksu

Työn kanssa etukäteen, niin sinun ei tarvitse käyttää käyttöpääomaan (mutta säännös aikaa itsenäinen toiminta on toivottavaa vahvistetaan kuitenkin).

arvokkuus

• Emme tarvitse omia varojaan.

puutteet

• Ei jokainen asiakas on valmis tekemään ison ennakkomaksun. Sitten hanke voidaan pilkotaan pieniksi vaiheet ja saada ennakkoa jokaisessa vaiheessa.