5 Tavat hallitus, josta olisi luovuttava
Työnsä / / December 26, 2019
Jopa kaikkein lahjakkaimmat johtajat voi olla vaikea sopeutua sosiaaliset ja teknologiset muutokset. Vinkkejä TED puhujat auttaa ymmärtämään, mitä virheitä voi välttää johtajana.
Hamdi Ulukayya
Perustaja tuotemerkin jogurtti Chobani, sijoittaja ja hyväntekijä.
Elizabeth Lyle
tehokkaan liikkeenjohdon konsultti.
1. Älä anna alaistensa ilmaista itseään
Ja Hamdi Ulukayya ja Elizabeth Lyle sanottavaa luottamuksen merkitystä alaistensa, ja uskon, että asettumaan yläpuolella työntekijät eikä antaa heille mahdollisuus osoittaa kykynsä - tavaksi Toimitusjohtajat.
Uuden sukupolven työntekijät voivat olla luovia ideoita, jotka tekevät koko toimintaan tuottavampia. "Yritykset kehittyvät erittäin nopeasti, ja kaikki menee siihen, että hallitsevan tyyliä tulevia johtajia olemaan herkemmin, joustava, oikeudenmukainen ja yhdistävä" - sanoo Elizabeth Lyle. On tärkeämpää antaa alaisilleen puhumaan, niin että ne muodostivat hallinnointimenetelmä, että he eivät pelänneet päätökset ja tehdä muutoksia, olivat valmiita ottamaan vastuuta.
Lyle antaa esimerkin tilanteesta seurassa hänen asiakkaansa. Päättää tärkeimmistä johtajien kokous, keskustella ehdotuksen kummaltakin erikseen. Ja se hyväksytään vasta, kun kaikki ovat yhtä mieltä hänen kanssaan. Tämä malli on haitallista, ja viettää paljon aikaa. Sijainen asiakas ymmärtää sen, mutta hän pelkää, että hän ei saa luopumaan ylimääräiset vaiheet. Tässä tilanteessa, pääjohtaja joutuu kuuntelemaan työntekijälle, koska se yksinkertaistaa työprosessia ja auttavat varamiehenä tullut varmuus, enemmän ammatillista ja hallita paremmin yhtiön tulevaisuudessa.
2. Heittää alaistensa vaikeissa tilanteissa
Hamdi Ulukayya luennossa antanut seuraavan esimerkin: yrityksen Kraft lopetti tuotannon ja möi laitoksen jogurtin, rakennettiin jo vuonna 1920. Hamdi oppivat myynti ja kiinnostunut. Kun hän saapui yritys, hän ei löytänyt mitään esimiestensä, vain työntekijät - ihmisiä, jotka työskentelevät tunnollisesti ja nyt erosimme mitä antautuneet. Ulukayya osti tehtaan löytyi ihmisiä, jotka työskentelivät siellä, ja kutsui heitä on niiden tuotantoa. Jatkossa kaikki mikä liittyy yhtiön Hamdi tehdään yhdessä henkilöstön kanssa. Näin hän pystyi istuttaa kunnioitusta ja uskottavuutta ylimmäinen.
Tämä on erittäin tärkeä asia, jota monet ihmiset unohtavat. Hyvä johtaja on hänen kansansa on aina, etenkin hetkiä vaikeuksissa. Älä hävitä alaisensa, ja he kertovat sinulle tuottavaa työtä.
3. Laita osakkeenomistajat yllä työntekijöiden ja asiakkaiden
Tärkeintä, että pääjohtajan huostaan hyvinvoinnin työntekijät eivät osakkaita. Tämä on loogista, koska osakkeenomistajat eivät täytä tilauksia ja työtä työpaikalla. Ole varovainen tarpeita henkilöstön reagoivat muutoksiin joukkueessa.
Kiitokseksi omistettu työn Hamdi Ulukayya esittelyynKlo Chobani, nyt se ei ole vain jogurtti Se Rich 10% osuuden 2000 sen työntekijöiden. Sanomattakin on selvää, että tapa, jolla hän rakastui paitsi alaistensa, mutta myös julkinen toimittajille?
Sama pätee asiakkaisiin. Tietenkin, asiakas ei ole aina oikeassa, mutta on syytä kuunnella sitä. Se kuluttaa omia tuotteita, ja hänen valta täydellisesti tuhota liiketoiminnasta, erityisesti Internetin aikakaudella. Varo palautetta työstäsi sosiaalisissa verkostoissa ja kommunikoida asiakkaiden kanssa. On aina hyödyllistä toteuttaa tiukkoja mutta tavoite kritiikkiä huomioon ja oikein hänen suhtautua.
4. Sivuuttaa sosiaalisia ongelmia
Tietenkään kukaan pakottaa politisoida yritykselle. Mutta varo se kannattaa muutoksia yhteiskunnassa. Voit antaa töitä sitä tarvitseville, laajentaa tuotantoa, löytää uusia sponsoreita ja työtovereiden.
Ulukayya johdattaa esimerkiksi hän vastasi pakolaisaalto jotka tulivat Amerikkaan Afrikasta, ja kutsui heidät työskentelemään Chobani tehtaalla New Yorkissa. Samankaltainen tilanne toistui toisen kasvin: Ulukayya saapui Idaho, ei ole erityisen lupaava valtion ja rakensi tehtaan siellä. Niin hän antoi työtä monille ihmisille, infrastruktuurin parantamiseksi ja taloudellisen tilan Idaho, ja niinpä hän pystyi nopeasti löytää työvoimaa uuden tehtaan ja laajentaa tuotantoa. Ulukayya sanoo, että yhtiö pitäisi pyytää ihmisiä tärkeän kysymyksen: "Miten voimme auttaa?" Ja sitten he mielellään työn puolestasi.
5. Vältä muutoksia
Elizabeth Lyle kehottaa kaikki päämiehet, että jos näet että työnkulkua ja tuottamaton yritys harjoittaa tappiotÄlä pelkää tehdä muutoksia. Tämä koskee nykyaikaisten tekniikoiden, uusien mallien hallinnan ja niin edelleen. Älä viivyttele muutosta vasta myöhemmin. Muuten et jäljessä huomattavasti rohkeammin kilpailijoita, jotka tekevät päätöksiä nopeasti ja sopeutua muuttuvaan talouteen, kun olet polkee ja tilaisuuden tullen.
Nämä vinkit eivät ole kaikkein vaikein, mutta monet johtajat unohda seurata niitä. Tietenkin, rentoutua ja tulla liian pehmeä ei ole sen arvoinen, pitää yrityksesi varmalla kädellä, mutta älä unohda tarkkaavaisuutta ja reagointikykyä. Oppia näkemään linjan ystävällisyyden ja sallivuuden, ja joudut odottamaan menestys.
katso myös🧐
- 5 vapaa tapoja motivoida työntekijöitä
- Miten päästä pois "rutiininomaista työtä", ja lopulta ottaa strategiset tavoitteet
- 6 avaintaitoja johtaja