Miten palkata ja pitää parhaat työntekijät: henkilökohtainen kokemus
Työnsä / / December 26, 2019
Victor Efimov
Käyttöpäällikkö IT-yhtiö. profiili sähke.
History 1. Katariina Suuri
Vuonna 2012 olin vastuussa testausosaston ohjelmisto iOS ja Android kehittyvä yritys. Osaston oli 4-5. Kelluva luku johtuu siitä, että työ oli viimeisen vuoden opiskelijat, joilla ei ole kokemusta, jotka nopeasti tutkinut ja hylännyt, jos ei kaatamalla ohjelmistokehityssykliin.
Keskipalkka oli $ 300 dollaria per henkilö, että opiskelija melko hyvä määrä. Joten pyydän aina talousarviosta harjoittelija, joka puhui minun vakuutuksen, jos joku päättää lähteä. Joskus vain lisännyt henkilöstöä ja saada oikea henkilö.
Olen hyvin tietoinen siitä, että tällainen valvonta on stressaavaa, ja on välttämätöntä motivoida työntekijöitä, ei vain taloudellisesti, vaan myös tehdä niistä monipuolisia ammattilaisia, jotka voisivat olla lisäys palkka.
Kun minut nimitettiin joukkue johtaa. Hän sai 15% enemmän kuin kaikki muut, koska se oli enemmän vastuuta kuin muut työntekijät. Mutta välillä joukkue johtaa ja hänen alaistensa (olkoon se Katya) eri mieltä. Yritin standardimenetelmiä konfliktien ratkaisuun, mutta ei saanut tulosta.
Sitten päätin ottaa riski ja yrittää menetelmä, joka täysin rikkoo paradigma hallinta: vaihtava heidät.
Samalla pidin joukkueen pääjärjestäjänä palkkaa, koska lähetimme sitä vastuullisen taiteilijana. Ja kuitenkin korottaa 15% palkasta Kate, joka tarjoaa mahdollisuuden kasvaa paitsi aineellisesti, vaan myös erikoislääkärin. Tämän seurauksena hinta oli 50 $ mutta sain muutaman kerran enemmän kuin odotettiin.
Kuukautta myöhemmin, joukkue tuli kaksi vahvaa ihmisiä, jotka ymmärtävät toistensa motiiveja. Tämä päätös vahvistettiin tietoliikennetekniikan osastolle ja vähentää irtisanomisen joukkue johtaa. Samalla Kate on kasvanut johtajana, ja myöhemmin osasto pantiin sen herkän hallintaa.
Historia 2. Massa haastattelu
Toisessa tapauksessa - löytäminen ja palkata kirjanpitäjä pienelle IT-yhtiö, joka toimii Delaware (Yhdysvallat), ja sillä on konttori Venäjällä. Jouduin korvata kirjanpitäjä jotka eivät selviydy kerrottaessa kaikkien oikeushenkilöitä. Tämä on hyvin tärkeä asema, niin ota joku en voinut.
Aloitin mitä oli oikeudenmukainen kuvaus postitse se yhtyi pääjohtajan ja lähetetty Headhunter. Koska vapautuneen suosittu arvostelut sain tarpeeksi. En heti karsia vastanneista rennosti, kirjanmerkin jatkaa jotka melkein tuli, ja kehotti haastattelu Niille, jotka saivat minut kaikilla mittareilla.
Kun olen vapaasti tavata mahtuvat työaikataulu, olen käyttänyt palvelua Doodle, toisin mainita. Sen jälkeen en lähetä linkki kaikille ehdokkaille, ja he ovat valinneet sopivan päivämäärän. Odotin kunnes kaikki määritetty ajan, ja vahvisti kokouksen.
Sitten olen valmis haastattelussa skenaario 30 minuuttia, joista 20 ehdokkaan kertoo itsestään. Toinen 10 minuuttia kuluu kysymyksiä ja vastauksia, ja minun tarina vapautuneen.
Arvioida ehdokkaita, minä muodostettu asteikolla neljää indikaattoria:
- Polttamalla silmät.
- Tuntemus tarvittava ohjelmisto.
- Kokemus.
- Toiseuden.
Ja puoli viikkoa vietin 35 haastatteluja Skypen kautta. Lopulta päätin kolme ihmistä, joista yksi ei vastannut, ja sopinut toimitusjohtaja sopivan ajan haastatteluun, jonka osuus jäljellä kaksi ehdokasta. Toiset haluavat Lähetin välittömästi kieltäytyminen.
Joten pystyin löytää oikea henkilö kahden viikon kuluttua 342 tutkinut vaatimuksia ja 35 haastatteluja. Tämä auttoi minua systemaattista lähestymistapaa, joustavuus ajattelu ja puute vapaa-aikaa, joka pakottaa tekemään kaiken tehokkaasti ja lyhyessä ajassa.
Historia 3. Haastattelemalla koko päivän
Kolmas tarina - palkata eychar asiantuntija ja toimistopäällikkö yhdessä henkilössä. Koska yrityksen tavoitteita oli hieman, se voi kestää yksi henkilö kerrallaan kahteen asentoon.
Olen rehellisesti ja yksityiskohtaisesti kirjoitti asentoon ja sijoittaa mainoksia sosiaalisissa verkostoissa ja Headhunter. Jokainen, joka vastasi ja jonka yhteenveto Pidin, lähetin kirjeen, jossa hän ehdotti tullut koko päivä toimistossa ja on nähtävissä. Luonnollisesti se on maksavat - polsummy korko päivässä.
Tässä strategiassa on etunsa:
- Haastattelu tapahtuu todellisessa käytössä.
- Ensimmäistä kertaa henkilö yrittää ilmaista itseään 150%.
- Hakija heti näkee, mitä hänellä on työtä.
- joukkue voi itse valita henkilö, jonka kanssa he tuntevat olonsa mukavammaksi vain yhteistyössä.
Säästin aikaa keskusteluja ja maksaa puolet kustannuksista työvoiman ilman puute tappioriski. Tässä tapauksessa hakijat ovat suorittaneet kaikki tehtävät, jotka on suljettu kaksi viikkoa.
Kokeilu oli menestys, kaikki olivat tyytyväisiä. Joku tuli ja yritti, ja sai rahat, joku yritti, mutta en silti saanut niitä. Mutta koko ajan työ oli täydessä vauhdissa, kaikki tehtävät saatiin valmiiksi ajoissa. Ja työntekijät voisivat itse valita joku, joka on heidän kanssaan joukkueessa.
Palkkasi ehdokas täyttänyt kaikkia odotuksia, se toimii aktiivisesti kasvanut palkkoja ja ohjaa itsenäisesti monia näkökohtia työtä. Kaikki kiitos siitä, että yhtiö ei pelkää ottaa riski ja viettää valinta ehdokas ei puoli tuntia, ja peräti kahdeksan.
Tietenkin on mahdotonta soveltaa samaa lähestymistapaa jokainen työpaikka tai yritys. Tahansa asennossa ja yritys ovat ainutlaatuisia, joten meidän on arvioitava kaikki riskit huolellisesti valittava työntekijää ja pätevästi asentaa koeaika. Tärkeintä - älä pelkää kokeilla ja vastaa projektin. Loppujen lopuksi ainoa tapa tehdä kaikkea tehokkaasti.
katso myös
- 6 Ominaisuudet todella tehokas työntekijä →
- 3 tyyppisiä ihmisiä, jotka alkavat myönteisiä muutoksia yrityksen →
- 5 tapoja lisätä tehokkuutta pienen ryhmän →