Miten tulla todellinen johtaja ja muuttaa yrityksen
Työnsä / / December 26, 2019
Kun maailma muuttuu yhä nopeammin, tuntuu järkevältä kohdella kollegoille kilpailijoina, ei jakaa tietoa ja yrittää voittaa hinnalla millä hyvänsä. Itse asiassa, onnistumismahdollisuudet ovat korkeammat jotka noudattavat eri johtamistyyliä - johtamisen palveluna. Esimerkiksi tutkijat University of Illinois löytyiServant Johtaminen ja palveleminen kulttuuri: Vaikutus Yksilöllinen ja yksikön toiminnanTämä herättää tärkeitä indikaattoreita yhtiön lähestymistapa: suorituskyky (6%), palvelun laatu (8%) ja säilyttämistä henkilöstön (50%).
Tämän käsityksen, johtaja tehtävän - auttaa työntekijöitä kehittämään ja saavuttamaan tavoitteensa.
Vaikka perinteiset lähestymistavat hänen tärkein tavoite - saavuttaa hyvinvoinnin yritys. Ja tämä on yleensä käytetty hallitseva johtamistyyli että osoittaa voimaa ja päättäväisyyttä.
Johtajuuden ministeriön kääntyy tällaisia lupauksia johtajia. Se perustuu yhdeksään sääntöihin, ja katsomme jokainen niistä yksityiskohtaisesti.
1. Ensisijaisesti palvella muita
Voit tehdä tämän, virittää yhteistyötä. Älä ajattele: "Kuinka voin voittaa" - yrittää tehdä win-win-tilanne kaikille osallistujille.
Hävitä malli "Anna miehelle kuvauksen tehtävistään ja lähettää hänet täyttää ne." Huolehtia kokonaisvaltaista kehittämistä työntekijöiden - sekä henkilökohtaisesti että ammatillisesti.
2. Anna muiden jotain arvoa
Mieti, mitä johtajana voi antaa muille, auttaa heitä kasvamaan. Mitkä ovat vahvuutesi? Mitä ainutlaatuista osaamista, jonka avulla voi parantaa jonkun projektin idea, ura?
"Kuvittele kasvihuone täynnä kasveja, - sanoi Tony Hsieh toimitusjohtaja Zappos ja kirjoittanut kirjan" Tuloksia Happiness "- jokainen kasvi - on työntekijä. Tyypillisessä yhtiön johdossa - se on korkein kasvi, jonka unelma kiinni muita. Mutta näen itseni eri tavalla. Näen itseni arkkitehdiksi kasvihuoneissa, minun tavoite - luoda oikeat olosuhteet sisällä, niin että kaikki kasvit kasvoivat ja kukki upeasti. "
3. Rakentaa luottavainen suhde
Voit tehdä tämän, älä tee mikrotason - delegoida tehtäviä. Ottaa vastuu päätöksistään ja niiden seurauksista. Ja kun arvostella, nyt käytännön neuvoja.
"Päivät, jolloin päällikkö oli älykkäin huoneessa ovat pitkään poissa, mitä jatkuvasti muistuttaa ryhmäni - sanoo Scott Farquhar, co-perustaja Atlassianin. - Johtajan tulee luottaa siihen, että hänen kollegansa tekee hyviä päätöksiä. Kannustaa avointa keskustelua ja luoda turvallinen ympäristö, jossa kaikkien ääni kuuluu. "
4. Kuuntele ymmärtää
Eikä lisättävän keskusteluun mielestäni. Kuuntele aktiivisesti ja ei keskeytä ihmistä aikana kokouksia ja konferensseja. Yritä todella ymmärtää keskustelukumppani.
Käytetty ilmaisu "Kerro lisää tästä" ja "auttaa minua ymmärtämään." Kuunnellen heitä soittaja haluaa jakaa näkökulmasta. Tässä tapauksessa se ei tunnu niin jos on skeptinen.
5. Ymmärtää niiden ajattelua
Millaisena näet tilanne, jossa huomaat, tai toimia edessä? Miten arvioida palaute: negatiivisessa mielessä tai mahdollisuutena saada parempaa?
Opi erottamaan hyödyllinen ja hyödytön ajatuksia, ja muotoilla negatiivisia uskomuksia. Esimerkiksi, älä käytä sanoja "aina" ja "ei koskaan", joka kuvaa tilannetta ja toimia.
6. Jaa tietosi
Antaa muille mahdollisuuden oppia teiltä. Tyypillisiä johtajat, päinvastoin, yrittää pitää tiedon itselleen ja napata enemmän valtaa. Mutta kun yksin hallussaan jonkin verran tietoa, jotka estävät edistystä. Jakaa niitä, annatte työntekijöille kyky tehdä päätöksiä ja ehdottaa innovaatioita.
7. osoittavat rohkeutta
Ihmiset virheellisesti sitä mieltä, että johtaja-palvelija on makea ja laji. Mutta joskus paras ystävällinen teko - on aloittaa epämiellyttävä keskustelu, vaikea päätös, soittaa joku tilille. Tämä vaatii rohkeutta.
"Mutta ei vain rohkeutta kovan päätöksen, - sanoi Mike Cannon-Brookes Atlassianin co-yrityksen perustaja. - Ja rauhallinen asenne epäonnistumista. Ajattelemme usein, että on onnistunut - niin aina tehdä kaiken oikein. Itse asiassa voitto tulee, kun tehdä virheitä ja oppia niistä. On mahdotonta onnistua ilman yrittää jotain uutta, mutta sen on oltava valmis ottamaan riskin. "
8. Ole elävä ruumiillistuma niiden arvojen
Tehtävät automatisoidaan, kilpailu kasvaa, ja ihmisiä on erityisen tärkeää niiden henkilökohtaisten arvojen yhtyvät yrityksen arvoja. Yrittää tehdä heidän tulla itsensä ja elävä. Tämä luo suotuisammat ja tuottavampia tunnelman joukkue.
9. Jatkuvat elää näiden periaatteiden mukaisesti,
Tullut johtava-palvelija ei toimi, käy korjaamolla. Se on tehtävä eliniän. Ovatko nämä periaatteet osa sinua, elää niitä, käyttää niitä liiketoiminnan ja julkiseen elämään.
"Uskon vakaasti, että menestys riippuu kahdesta asiasta: johtaminen, palveluiden ja kultainen sääntö hallinta, - sanoo Irene Rosenfeld, entisen johtajan Kraft Foods. - Kultainen sääntö - yksi peruskäsitteet hallinta: näytä suhteessa muihin samaa kunnioitusta ja rehellisyys, jotka haluavat saada vastineeksi. Nykyään työntekijät ovat haluttomia suunnata ohjaus ja valvonta. He haluavat johtaja, joka voi oppia. Uskon, että olen virassa, auttaa organisaatiota saavuttamaan tavoitteensa, eikä päinvastoin. "