Miten työskennellä millenialami ja tsentenialami
Työ Ja Tutkimus / / December 25, 2019
Managing Partner Art Hostel debunks myyttejä laiskuus ja puute huolellisuutta nuoremman polven ja osoittaa miksi ihmiset iältään 18 27 vuotias - erinomainen henkilökunta.
Roman Sabirzhanov
Yrittäjä, Managing Partner HotConsulting. Se sijoittuu alkuun 250 tehokkain johtajat Venäjällä lehden mukaan "pääjohtaja".
Vapaus ja luovuus - tämä on mitä on odotettavissa paljon nuoria tutkijoita. Ja useimmat yritykset, tämä lähestymistapa on mahdollista, ainakin palvelualalla.
Jos rakentaa tiedonannon mukaisesti ketterä periaatteetSaat todella kulkeutuvat työntekijä kasvaa kanssasi. Seuraavassa on viisi perussäännöt yritysten yhteistyötä millenialami ja tsentenialami.
Sääntö numero 1. Anna heille alueellaan
Nuoret työntekijällä tulee olla omaa aluettaan - sen vastuualueella, jossa hän pystyy parantamaan itse, keksiä, esitellä aloitteita. Siellä hän on vastuussa, se on pohjan kehitykselle.
Task Manager - nimeämään alueelle soveltamisalan määrittämiseksi ja joitakin tarpeellisia asioita. Loput - se työntekijä.
Sääntö numero 2. Joustavia tehtävälistoja
Nuori sukupolvi on erittäin älykäs ja ei pidä ristiriitoja. Edessä tyhmyys työpaikalla, nuoret työntekijät irtisanotaan välittömästi. Ne eivät voi antaa merkityksettömiä ja typerä tehtäviä. Et voi pyytää uudelleenlaskenta riisiä tai käytä kahta kassakoneet, silloin kun sitä tarvitaan.
Jokainen työntekijä pitää tehdä lista viikolla, että hän suunnitteli, kun hän oli suorittaa tietty tehtävä. Olkoon hän liittää hänen uusi asia ja peruuttaa tehtävä pään, kun he saattavat jo olla vanhentunutta.
Sääntö numero 3. Tarkkaile tasapaino luottamuksen ja valvonnan
Clever koulutettu nuoriso osallistuvat suoraan työhön - tuo sielu hankkeen.
Joten ensimmäinen asia tehdä - sitä säännöllisesti kehua. Toinen tärkeä asia - et voi aina kysyä: "No, olet tehnyt ..."
Päivän aikana muuttuvia tehtäviä: mitä suunniteltiin aamulla, voi olla merkitystä illalla.
Anna työntekijä palkataan siihen tärkeää tässä vaiheessa, ja hän tekee päätökset.
Johtaja voi tarkentaa ja kerran päivässä esittää kysymyksiä ajankohtaisista asioista. Se on selvittää ja kysyä, eivätkä aiheuta: "Miksi ei tehdä vasta nyt?! Olen ohjeiden toissapäivänä! "
Ja sitten ihme tapahtuu. Kun ihmiset tekevät asettaa itselleen haasteita ja ovat vastuussa tuloksesta, he eivät varasta. He eivät ole kiinnostuneita.
Sääntö numero 4. Unohtaa seuraamuksista
Rangaistukset yritysten virheeseen niin arkaainen kuin ruoskinta orjia. On paljon tehokkaampaa, kun palkansaajan sidottu tavoite KPI - tuloja tai arvioita.
jos Millenial tai tsentenial huono selviytyy tehtävänsä, se yleensä ei liity haluttomuus työhön tai haitallisuuteen. Vaikuttavat seuraavat tekijät.
- Emotionaalinen työuupumus. Mukana työntekijät haluavat työskennellä seitsemän päivää viikossa, mutta ainakin yhtenä päivänä viikossa, henkilö on irrotettava työstä.
- Ulkoiset tekijät: riitaa kumppanin, huume- tai alkoholiriippuvuus.
- Masennus. Se tapahtuu, mutta onneksi nuoret, jotka kärsivät tästä taudista, hakemaan apua psykiatri ja hoidon aloittamista.
Jos huomaat jotain vikaa työntekijä, älä sahaa olkapäästä. Joskus kuva maailmasta ihmismielessä todellisuudesta, ja hän tarvitsi aikaa sovittaa odotukset.
Sääntö numero 5. add bonukset
Ennen kuin palkata työntekijä, sinun täytyy vakavasti harkita, että yhtiö voi antaa hänelle.
Työtä vain rahan nuori älykäs mies kyllästynyt. mutta käytäntö vieraat kielet, Kehittäminen johtamistaitojen, kyky luoda omia mini-hankkeita - Sepä mielenkiintoista.
Meidän täytyy jatkuvasti keksiä jotain työtä ei tylsä, ja kuin harrastus.
Monet työnantajat eivät rekrytoida nuoria ihmisiä, koska ei ole riittävästi kokemusta ja nykyisten stereotypioita.
Minun neuvoni - katsomaan sukupolvelle. He ovat älykkäitä ja energisiä ihmisiä. Meidän täytyy vain rakentaa oikea viestintä, ja sitten liike on täynnä positiivista energiaa, joka on erittäin arvostettu asiakkaita.