5 elämää hakkerointi noviisi johtaja
Työ Ja Tutkimus / / December 25, 2019
Julia Kislitsyna
Toimittaja ja copywriter viraston järjestelmä Internet-ratkaisujen Wezom.
Lopuksi odotti parantaa? Onneksi olkoon! Ammattimaisuutta olet osoittanut, nyt on aika osoittaa heidän käyttämänsä ja organisointikykyä. Koska uusi viesti - se ei ole vain uusia tehtäviä, mutta myös uusi rooli joukkueessa. Oletko valmis?
Päätin kerätä suosituksia aloittelijoille yksikönjohtajan, toimialojen ja yritysten. Muutettuaan urallaan yksi henkilö voi olla ongelma muille tiimin jäsenet, ja jopa negatiivinen vaikutus työilmapiiriin.
Mitä johtamistyyli valita? Miten motivoida työntekijöitä? Mikä on psihoklimat ja miten ymmärtää, mitä se on negatiivinen? Näitä kysymyksiä, käännyin psykologi-konsultti virasto Wezom Antonina Ulyannskoy. Hänen mukaansa 80% uusista johtajat eivät tiedä tai edes ajatella psykologisia hallita joukkue. Ja ajatella on jotain, jos et halua kuukauden tai kaksi nähdä tuottavuuden laskun ja pino sovelluksia erottaminen tyytymättömiä alaisia.
Mikä alkaa päähän
1. Valitse demokraattinen johtamistyyli
Kolmesta tyylejä - autoritaarinen (johtaja tekee päätökset yksin), demokraattiset (päätökset tehdään kollektiivisesti, Chief valvonta suunnittelu) ja liberaali (joukkue tekee päätöksiä, johtava rooli on minimaalinen) - eli demokraattinen voi tarjota mukavan työympäristön ja maksimi tehokkuutta. Koska johtaja Democrat:
- Se ei anna kovia määräyksiä, kuten armeijassa, hän työskentelee tiiminä;
- Se antaa alaistensa valtuudet ratkaista ongelmia omissa toimivaltansa;
- Se houkuttelee työntekijöitä organisatorisiin asioihin;
- rohkaisee luovia ideoita, aloitteen;
- rakentaa luottamuksellista suhdetta työtovereidensa: kerrotaan tietojen nykytilanteessa yrityksen ja kehityssuunnitelmat;
- Hän näkee ja auttaa Vapauta työnhakijalla.
Demokraattinen tyyli antaa alaisilleen tuntuu enemmän kumppaneita kuin esiintyjiä. Noviisi johtaja, tämä tyyli takaa menestystä joukkue, johon hän tuli johtaja.
Vivahde. Jos pää tuli ulkopuolelta (ei siitä Laitoksen henkilökunta tai yhtiö), suosittelemme:
- kysyä, mikä oli edeltäjä tässä asennossa, johtamisen tyyli käyttää;
- tutustua joukkueen ja organisaation prosesseja;
- määrittämään työn painopisteisiin, keskustella niistä esimiesten, ja sitten alaisia.
Älä unohda kuunnella ehdotuksia uskottu oman osaston.
2. Motivoida ei tilauksia, ja johon osallistuu haasteiden
Tällainen menetelmä avulla voidaan lisätä itsekuria joukkueessa. Loppujen lopuksi vastuu päätöksistä henkilöstöstä siirtyy. Tämä merkitsee demokraattinen johtamistyyli. Anna työntekijät tuntevat arvonsa. Tunne yksinkertainen ratas valtava kone ei todennäköisesti aiheuta innostusta. Ja kun alaistensa tullut tärkeitä toimijoita koko prosessi on vastuullisempi lähestymistapa liiketoimintaa.
Jos työntekijät eivät voi selvitä, ylimmäinen demokraatti ei käytä voimaa menetelmiä, ja joka tapauksessa ei julkisesti moittii.
Muista sääntö: kiitosta ollenkaan, rangaista yksityisesti.
Alaistensa ei pidä pelätä soittaa matolle. Rangaistaan demokraattiseen tyyli on selittää, mitä on vialla, löytää syitä ja keinoja sen poistamiseksi.
3. Luo joukkue
Muista, että olet hallinnassa joukkue (osasto, laitos tai yritys), eikä jokainen ihminen yksin. Rakentaa joukkue, joka toteuttaa suunniteltuihin hankkeisiin. Tätä varten kehitetään johtamistaitoja. Varaudu asettaa tavoitteita tiimin, tuloksien määrittämiseksi, muuttaen tavoitteet selkeät tavoitteet, Motivoida taiteilijat ratkaista ne, osaltaan valvomaan, poistaa ongelmat ja konflikteja.
Useammat ihmiset oppivat valita sopiva tehtäviin. Toisin sanoen - älä purista sitruunan toivossa saada tomaattimehua.
Virhe noviisi johtajat - vetämisessä peiton itsensä motivaatiota, "minä teen nopeammin ja paremmin itse." joukkue ei voi rakentaa tämän lähestymistavan.
4. Älä tullut omahyväinen
Tämä suositus on niille, jotka ylennettiin johtamaan kollegoilleen. Tunnetta valta voi kääntää pään. Mutta tämä on väliaikainen vaikutus. Toimivaltainen pyrkivä johtaja:
- Se myöntää, että lisäys - tämä ei ole kruunu uran, ja hän ei ole mestari maailmassa;
- Hän ymmärtää, että uusi asema - tämä on suuri vastuu;
- Siinä otetaan huomioon henkilökohtainen kokemus parantaa;
- Hän jatkaa edelleen itse, parantaa henkilökohtaisia ja ammatillisia valmiuksia;
- älä asemaansa väärin, ei huutaa jokaiseen kulmaan, joka tietää kaiken paremmin.
Omahyväisyyttä kuten omniscience, ei auta saada kunnioitusta silmissä kollegoiden. Periaate "Olen pomo, olet ääliö" - merkki autoritaarinen johtamistyyli. Et halua takanasi hiljaa vihasi?
5. Tarkkailla tietoliikenne-etäisyyttä
Etsi täydellinen tasapaino ystävyyden ja palvelun helposti. Se ei onnistu kullekin johtaja kokemusta, mitä puhua alussa. Jotkut nuoret Chiefs rakentaa ystävälliset suhteet alisteinen, jolloin muodostuu kielteinen asenne muiden työntekijöiden.
Ryhmän saa olla tuttuus. Kiinni kulttuurin yritysten viestintää. Rakentaa suhteita molemminpuoliseen kunnioitukseen.
Jos olet kannattaja valittaa "sinä" välillä alisteinen ja ylivoimainen, se tekee selväksi työntekijöille, ei mitään syytä kohdella kevytmielistä tehtäviin.
Vivahde. Miten rakentaa viestintää, jos alisteinen ylimmän komentajat? Kiinni affiliate linja viestinnässä. Käytä pronomini "sinä." Älä pelkää kysyä neuvoa. Tällainen kohtelu "Halusin tietää mielipiteenne", "Luuletko," osoittaa kunnioitusta vanhempia työntekijä, parantaa tunnetta sen merkitys, auttaa tunnistamaan arvokasta kokemusta ja käyttää sitä kehitystä yritys.
Tärkeintä - ei satuttaa ego alisteinen, ja luoda mukava yhteistyötä. Aseta matka vähitellen.
Paljolti johtamistyyliä pään riippuu siitä, mitä psihoklimat vallitsee joukkueessa.
Mikä on psihoklimat ja miten ymmärtää, mitä se on negatiivinen
Psihoklimat - mukava emotionaalista tuulella, ilmapiirin, jossa työskentelee. Indikaattorit negatiivinen ilmapiiri joukkueessa - se on:
- vaihtuvuus;
- usein sairaalassa;
- alhainen tuottavuus;
- jännitteet työtovereiden;
- yleiset ärtyneisyys ja tyytymättömyyttä;
- haluttomuus työntekijöitä parantamaan;
- epäluottamus;
- psykologinen yhteensopimattomuudesta;
- puute halu työskennellä samassa toimistossa.
Merkkejä myönteinen ilmapiiri ovat:
- ystävälliset suhteet;
- suurta luottamusta keskuudessa jäsenet;
- halu olla joukkueessa työajan ja vapaa-aikaa viettää yhdessä (yritysten tapahtumia ja vapaa, yhteistä koulutusta, retkiä luontoon jne);
- puute sisäisiä ristiriitoja ja "ryhmät";
- yhteenkuuluvuuden työntekijöiden ylivoimaista estettä, korkeatasoisen keskinäisen avunannon (ei jokainen itse);
- vapaata keskustelua ajankohtaisista asioista (kukaan ei uskalla ilmaista oman mielipiteensä);
- Terve kritiikki liiketoimintaa;
- ole paineita alaisia.
Lisäksi sisäiset tekijät ilmakehässä ryhmässä heikentävät:
- fyysinen työolosuhteet;
- nykyinen tilanne yhtiössä;
- taloudellinen, poliittinen ja sosiaalinen tilanne tilassa.
Analysoi sponsoroituja kommunikoida ja olla vuorovaikutuksessa, usein ristiriidassa vai valittavat samoin työntekijät muiden (viereinen) divisioonaan.
Psykologit suositella tehdä anonyymin kyselyn selvittää mitä psihoklimat vallitsee joukkueessa. Ja jos vaikuttaa tilanne maassa laitoksen johtaja voi sitten hoitaa työoloja, selvittää tyytymättömyyden ja motivoida työntekijöitä voi.
Ja lopuksi,
Suositukset aloittelijoille johtajien paljon enemmän kuin viisi. Mutta yritimme valita perus vinkkejä seurata, että nuoret pää sulavasti ryhtyy uuteen rooliin eikä sovelleta negatiivinen keskustelut joukkueessa.
Ja ensimmäistä kertaa johti joukkueen olet? Jaa kokemuksesi kommentit!