Kilpailun tappaa tuottavuutta?
Tuottavuus / / December 23, 2019
Kuten mikä tahansa ase, kilpailu vaatii varovaisuutta. Väärä asenne kilpailla yritys voi kääntyä tehokasta tiimityöskentelyä myrkkyä ilmakehässä "jokainen itse." Katsotaan, että kilpailu on suuri motivaatio kehittyä, erityisesti aloittelijoille, seisoo kynnyksellä uransa. Valitettavasti nämä toimenpiteet eivät aina toimi, ja syy - väärään kilpailun järjestämisestä.
Erinomainen esimerkki voidaan haastatellaan Jodie Kinnear lehden Fast Company. Entinen myyjä kertoi vihamielinen ja jännittynyt ilmapiiri on syntynyt yritys Groupon kilpailun takia.
"Jokainen työntekijä osastolla annettiin kiintiöitä, että oli tarpeen sulkea päivittäin. Kiintiöt annettiin, jopa aloittelijoille, ensimmäisellä viikolla työn, heti pari tuntia koulutusta. Työntekijät ovat jatkuvasti verrataan toisiinsa - yhtiö tuottaa listan, joka näyttää tulokset jokaisen työntekijän päivässä.
Joka viikko ilmoittaa listan paras ja huonoin työntekijää. Ne, jotka olivat kärjessä luettelon, sai useita etuoikeuksia - ne käsiteltiin pizza, saa työtä kotoa. Ja työntekijät, jotka joutuvat alareunassa listan, saa pitkän keskustelun ohjaajan, jossa he kertoivat, kuinka parantaa tehokkuutta, kysyimme, miksi he eivät, miksi eivät vertaa itseäsi muihin ja eivät pyri olemaan paremmin.
Yhä jatkuvan kilpailu parantaa suorituskykyä ja pelkäävät menettävänsä tehtävissä myyntiosaston se oli hirveää ilmapiiri - kukaan meni lounaalle, henkilökunta ei puhu, koska et voi keskenään menettää ainoa minuutti. Tämän seurauksena kaikki tuntui kurjaksi, ja lopulta Jodie Kinnear ei kestänyt jännitteitä ja lopettaa, mutta monet jäivät ja jatkoivat pilata elämää. "
muutos motivaatio
Psykologian professori alkaen Fordham University, Paul Baard tieten sanoi:
Vanha sanonta "kilpailu löydöt ihmiset kaikkea hyvää" ansaitsee upea hautajaiset.
Professori neuvoo muuttaa motivaatiota, ja sen olisi tullut verrata voittajia ja häviäjiä, ymmärtää hyötyä hyvää työtä. Sen sijaan, ulkoiset syyt on onnistunut ja tuottava, "Mitä saan tästä työtä?", Löytää sisempi "Miten saan potkaista ulos mitä teen?».
Baard selittää, että ulkoiset syyt ovat tehokkaita lyhyellä aikavälillä, koska ihminen selvästi näkee, että hän saa hänen ponnisteluistaan kuitenkin ulkoista motivaatiota on täynnä nopeaa burnout emotionaalisia. Lisäksi ulkomainen kilpailu synnyttää sisäisiä, ja tämä johtaa usein sopimaton käytös työpaikalla - työntekijät alkavat pettää ja vahingoittaa toisiaan.
David Lewis, puheenjohtaja OperationsInc, sanoo, että kilpailu ei tuo meille mitään hyvää, kun johtajat kannustaa huonosta käytöksestä. Johtajat usein pilata hyvä organisaatio, joka luo aggressiivinen kilpailijat-johtajat, jotka de-motivoida kaikki loput työntekijät, ja kuitenkin juuri nämä "pienet hampaat" minkä tahansa yrityksen lopulta vaikuttaa sen tuloksiin.
Uhka vai mahdollisuus?
Toisaalta, Baard väittää, että työntekijät voivat pitää kilpailua ja tavoitteiden saavuttaminen positiivisella tavalla, kayfovat luovuuden, yhteistyö ja kestävyys. Miten kehittää hyvä näkymä kilpailua, eikä tuhoisaa vastakkainasettelua?
Ensinnäkin on tärkeää ymmärtää, miten kilpailu koetaan aivoissa. Jos kilpailu on samanlainen kokemus Jody vuonna Groupon, ja sidottu julkisen epäluottamuslauseen ja häpeä, sen mieltävät aivot uhkana ja saattaa hänet pelon vallassa tuottamatonta kranttu.
Kun yrityksen kulttuuriin on alalle kilpailua myönteisellä tavalla, kannalta palkitsevaa ja edistää onnistuneita työntekijää, sen mieltävät aivot mahdollisuutena. Et ole odottanut voitto tai huippuosaamista, mutta sinulla on mahdollisuus parantaa tuloksia. Sinulla on vapaus valita - voit ottaa riski tulla paremmin, ja teet sen.
Hyvät suhteet kilpailijat
Monissa yrityksissä työntekijät työskentelevät etänä, joka luo negatiivista kilpailua. Ei motivaatio ohittaa jonkun, jos et koskaan elämässään nähnyt ja ei tiedä siitä mitään.
Samanlainen ongelma oli yhtiön Phoenix Marketing Internationalin henkilökunnan hajallaan eri puolilla Britanniassa. Jotta tästä, vuonna 2011 yhtiö käynnisti sosiaalinen verkosto nimeltään PMInsider, jossa, heti havaitsemisen jälkeen, alkoi raivoisa välisen tiedonvaihdon kauko joukkueet.
Sen jälkeen yhtiö huomattavasti parantunut tehokkuus, ja nyt hänen 95% säilyttäminen. E DeKotis johtaja yrityksen, selittää tämän sanomalla, että ne poimia työntekijää yrityskulttuuri, joka kannustaa luovuuteen, kovaa työtä ja erityistä asenne asiakkaille.
Miten löytää tapa terveen kilpailun?
David Hessel, toimitusjohtaja 15Five, kertoi, miten hänen mielestään voi luoda tervettä kilpailua. Hän uskoo, että kilpailu ei voida pitää pelkästään hyviä tai vain huonoja. Hän stressi - voi olla sekä myönteisiä että kielteisiä.
«Yhtiön olisi luotava sellainen ilmapiiri, joka oli osa kilpailua työntekijöiden välillä, mutta samaan aikaan, he ajoivat yhteinen tavoite yritykselle. Tämä luo yhteisöllisyyttä"- sanoo Hessel.
Sillä ei ole väliä, onko asianomainen myyntitavoitteet, jolle joukkue onnistunut bonukset tai hallussa Kilpailun tarkoituksena on vahvistaa suhteita joukkueet, tulos, joka tapauksessa pyrkii eduksi yritys.
Itse asiassa se on tärkeää tietää, että kukaan ei menetä, koska kaikki keskitytään yhtiön hyväksi.
Hessel uskoo, että tämä on osa johdon tehtävä - suoraa kilpailua oikeaan suuntaan. Mikäli yhtiön tavoitteet yhtyvät suuntaan kilpailun se houkuttelee ihmisiä.
Kuten henkilöstön, joka työskentelee yksin, esimerkiksi suunnittelijat ja kehittäjät, Task Manager - tulla "valmentaja", ja sen sijaan, että työntekijät voivat tuntea epäonnistumisia, innostaa niitä.
Mitä tunteita täytyy synnyttää kilpailua?
Professori Baard väittää, että ihmiset tarvitsevat kipeästi sisäinen motivaatio. Hän tarvitsee tuntea pätevä ja onnistunut jatkamaan toimintaansa.
Siksi paras vaihtoehto - on yhdistää vastaan yhteinen 'vihollinen', esimerkiksi toisen yhtiön tai monimutkaisia tavoitteita määräaikoja. Se auttaa työntekijöitä kehittämään, mutta kaikki yhdessä, ilman stressiä ja tuskallinen ilmapiiri yrityksessä. Päinvastoin, tällaiset kilpailu edistää joukkuehenkeä ja auttaa voittamaan yhdessä.
Voittava joukkue - on paras voitto yritykselle.