KATSAUS: 'Ideoiden, "Scott Belsky

Sinulla on paljon hyviä ideoita, mutta et vain voi tuoda niitä toteutumista? Tämä kirja on aarreaitta sinulle. Olin uskomattoman intohimoisesti kirjan ja jopa ostanut toisen Englanti, onko en menettänyt jotain lukiessaan käännöksen. Mutta voimme sanoa, vietin rahaa turhaan: Translation Publishing House "Mann Ivanov ja Ferber"Tällä korkeimmalla tasolla.

Meillä kaikilla on mielessä jatkuvasti herättää paljon ideoita. Jotkut heistä ovat hulluja, jotkut eivät ole todellisia, mutta on "rusina". Kirjoittaja kertoo, miksi emme ymmärrä meidän "kohokohtia" ja miten ne voidaan toteuttaa. Välittömästi totean, että se ei ole vain ihmisen laiskuudesta.

Kirjassa "Ideoiden" on rakennettu noin yhdellä yhtälöllä:

Kyky ideoida = + asianmukaisesta järjestämisestä yhteiskunnallisten voimien + johtaja.

Katsotaanpa kussakin ehdot ja ymmärtää, miten voit lisätä tuloksia kokonaan.

Organisaatio järjestää luova prosessi. Tärkein tekijä on Organisaation. Ilman rakennetta ajatuksemme emme pysty "saalis" toisiinsa ja muodostavat yhtenäisen kokonaisuuden. Vain hyvä organisaatio voi tehdä liikevektorin eikä poiketa siitä. Kirjailija tuo tullessaan, on toinen kaava:

Tvorcheskiy_potentsial × = effektivnost_idey organisaatiossa.

Mitä paremmin miettiä järjestämistä kaikkien vaiheiden saavuttamisessa lopputulokseen, sitä helpompi on saavuttaa. Toteutumisen suurin osa ideoita ei muutaman päivän ja se on tärkeää ymmärtää, mitä tehdä kussakin vaiheessa liikkeen.

Scott Belsky ehdottaa huomioon kaikessa istuntoihin hankkeita edelleen jakaa ne 3 osaa:

työvaiheet - erityistoimia, että olet edennyt hitaasti eteenpäin.

lisämateriaaleja - tehdä hanketta koskevia monisteita, muistiinpanoja, kokouspöytäkirjat, jolta saa apua.

toissijaisia ​​tavoitteita - katsottava, että tällä hetkellä ei ole mitään käytännön merkitystä, mutta löytää sen myöhemmin.

Voit valita itselleen muita komponentteja, mutta se on tärkeää myös järjestää toimintansa. Henkilökohtaisesti itselleni, olen särkeä työvaiheet vieläkin pienempiin komponentteihin. Kaikki työvaiheet tarpeen korjata, jotta et unohda mitään.

Kyky järjestää työtään kunnolla - vain ensimmäiset kolme osatekijää luomisprosessi ja toteuttamiseen ideoita. Toinen, yhtä tärkeä - ihmiset ympärilläJoka aina on merkittävä rooli edistämisessä ideoita. Yksittäin vaikea saavuttaa menestystä.

Sukulaisten, ystävien, työtovereiden ja jopa rento tuttavat - ne kaikki vaikuttaa sinuun, ja siksi ideasi. Ei vain ne auttavat käytännön neuvoja, vaan myös osallistua toteutumista idea. Hyvästä viestintä saavuttaisi paljon helpompaa ja nopeampaa.

No, kolmas osa luomisprosessi ja toteuttaminen ideoita - johtamistaidot. Kaikilla aloilla huutava pula johtajia. Projektit käsistä, joukkue split, yhtiö suljettu. Ja kaikki koska prosessia ohjataan huonoja ihmiset ovat huonosti motivoituneita, eikä ymmärrystä. Usein tämä johtuu siitä, ohjaamalla muita ihmisiä, pelkäämme luottaa heihin omia ideoita ja menettää valvoa niitä.

Tämä ei ole niin. Ajatus sinänsä - ei mitään. Prosessi toteutumista idea elämässä on erittäin ikävä ja vaikea. Muut ihmiset ovat paljon omia ajatuksia, että he eivät voi ymmärtää, mutta pelkäävät, että ne varastaa.

Kirjassa motivaatio prosessia kuvataan monin tavoin, mutta mainitsen vain muutamia esimerkkejä:

1. Luoda järjestelmä asteittain kasvava palkkioita ja kannustimia.
2. Älä laiminlyö moraalista kannustusta.
3. Ohje työntekijöitä parantamaan taitojaan.
4. Joustavuus auttaa lisäämään tuottavuutta.

Ja lopuksi - älä pelkää tappaa huonoja ideoita! Toteuttaa vain parasta.

"Ideoiden. Miten välisen kuilun vision ja todellisuuden, "Scott Belsky

Buy litres.ruOsta Amazon