KATSAUS: "säännöt tehokkaan johdon" Steven Covey

Ollakseni rehellinen - tämä on ensimmäinen kirja Stephen Covey, luin. Ja epäilemättä ei viimeinen. Kirja itsessään on pieni, noin 140 sivua puhdasta käsikirja, mutta lukea muutamassa tunnissa se ei toimi. Enimmäkseen laitoin kirjan, joka "sulattaa" lukema. Ei ilman läksyjä lopussa kunkin luvun :) Se päätin tehdä. Ja nyt itse kirjan.

Stephen Covey vaikuttaa epätavallinen aihe - Johtaminen epävarmoina aikoina. Tekijän mielestä kriisi voi vain rakentaa ansiokkaan uran, mutta myös tuoda uudelle tasolle koko yrityksen.

Kirja antaa Neljä suurta vaaraaJotka odottavat yhtiön arvaamattomia aikoina ja menetelmiä käsitellä niitä:

• Puute suorittamisen. Vaikka sinulla on strategia käytös kriisissä, se ei takaa mitään. ihmiset tämän strategian toteuttamiseksi. Koko kysymys on, tiimisi voi tehdä tarkoituksellista? Olet kuullut Pareto laki - periaatetta 20/80. 20% ponnistelujen antaa 80% tuloksista. 20% työntekijöistä suorittaa 80% työstä - ne toimivat parhaiten. Lopuista 80% asiantuntijoista työskentelee 60% keski - ei huono, mutta ei ole niin vaikeaa. Parvi kerrotaan, kuinka voit tuoda suurimman osan joukkueen tasolle kuin "kulta" 20% (eikä vain materiaalia kannustimia).
  instagram viewer
• luottamuspula. On vaikeina aikoina, työntekijät menettävät luottamuksensa heidän seurassaan. Alhainen luottamuksen hidastaa kaikki prosessit ja lisää kustannuksia. Siksi aikoina kuohunnan hidastaa talouden, hidastaa liikkumista käteistä. Voittanut yhtiöt kohdata kriisi aktiivisesti ja tietoisesti rakentaa luottamusta, joka osoittaa jopa suurempaa avoimuutta kuin koskaan ennen. Lisäksi ne toimivat nopeasti.
• kadottaa. Sinulla on vähemmän resursseja, vähemmän ihmisiä ja enemmän sekaannusta. Ihmiset yrittävät tehdä työtä kaksi tai kolme. Tällainen työntekijä vähemmän keskittynyt kuin se, joka tekee työtä. Tämän seurauksena mahdollisuus että hän suorittaa ainakin yksi tehtävä hyvin on monta kertaa pienempi. Voittaa kilpailun sinun täytyy tehdä vähemmän kuin he ovat. Toisin sanoen, meidän on tehtävä enemmän, mikä on todella tärkeää asiakkaille, ja vähemmän, mitä he eivät tarvitse.

Keskity asiakkailleen ja hoitaa henkilökunta ikään kuin heidän elämänsä riippuu menestyksestä. Warren Buffett.

• leviävän pelon. Talouskriisi johtaa psykologisia kriisiin. Ihmiset pelkäävät. He pelkäävät menettävänsä työpaikkansa, eläkesäästäminen ja jopa kotinsa. Tämä kaikki vaikuttaa työstä. Täällä meidän on palattava perusasioihin, nimittäin tehtävän. Jos on selkeää, hyvin nivelletty missio, voivat hyödyntää huolensa toiminnaksi ja tuottavuutta.

Kirjassaan Covey kertoo ei niinkään henkilökohtaisista ominaisuuksista johtaja, ja käytäntö henkilöstöhallinnon varten asianmukaista tavoitteiden asettaminen ja tekniikka toteuttamista erittäin suurta strategiaa. "Sääntöjä tehokasta johtajuutta" - kirjan siitä, miten saada parempia tuloksia vähemmillä resursseilla, miten saavuttaa paljon, tajuamatta enemmän aikaa kuin on välttämätöntä.

Tämä kirja on täydellinen johtajat pienten ja keskisuurten yritysten. En ole suurta liiketoimintaa täällä, koska yhdenmukaistamista kaikkien politiikkojen suuryritykset tarvitsevat paljon aikaa ja halua tehdä sitä. Kriisiaikoina tällä kertaa yksinkertaisesti ole. Siellä on kaikki päättivät sinulle, jos et "top". :)

"Sääntöjä tehokas johtaminen," Steven Covey

Osta Amazon