Evolution of Steve Jobs - otteita uuden kirjan tuleminen Steve Jobs

Ihmelapsi. Bastard. Uudistaja. Tiran. Kaikki on hänestä. Jo nyt, neljä vuotta Steve kuoleman, on vaikea lukea mitään tarinaa, jossa kuvataan hänen luonteensa ilman näitä juuttuneen etiketit.

Tunnetut toimittajat Rick Tetzel ja Brent Shlender kattaa Apple teema Fortune, The Wall Street Journal ja Fast Company, ja toistuvasti joka sai haastatteli Jobs, keittokirjan Becoming Steve Jobs, Mikä menee myyntiin Maaliskuu 24. päivä. Päätellen julkaisi toissapäivänä Fast Company fragmentti, se lupaa olla erittäin mielenkiintoinen ja toisin jo yli elämäkerta Steve.

Rick ja Brent alkaneet kerätä materiaalia kirjan kolme vuotta sitten, mutta ensin lähellä kollegansa Steve kieltäytyi puhua heille. Ensin he puhuivat ihmisten kanssa, jotka erosimme Työpaikat jossain vaiheessa elämässään, usein vaikeissa olosuhteissa. Kuitenkin jopa ne ihmiset tunsivat, että hän ei täysin ymmärrä monia. Susan Barnes oli talouspäällikkö Mac joukkue ja talousjohtajana NeXT Computer, mutta jätti yhtiön, päätti, että Jobs kuluttaa hukkaan pääomaa. Steve heti löi elämästä, erota puhelin, sähköposti, ja mitään mainintaa siitä. Tästä huolimatta hän vastaa hyvin emotionaalinen siitä ja viittaa edelleen hänelle preesensissä, kuten monet muut ihmiset haastateltiin Tetzel ja Shlender.

"Sinä lukea kirjaa hänestä ja voi ymmärtää, miten joku voisi sopia hänelle työ. Hän oli hämmästyttävä pomo", - sanoi Susan.

Myöhemmin, kun ihmiset sisäpiirissä, Jobs alkoi tapaaminen Rick ja Brent, ne vain puhalsi stereotypia. Ed Ketmal puheenjohtaja Pixar ja ehkä tärkein mentori Steve elämässä, hän sanoi, että hän jatkuvasti parannettu niin liiketoimintapäätöksiä ja omaa tavalla. "Odotan Steve henkilönä, joka yrittää jatkuvasti muuttaa", - Ketmal sanoi Jobs tiesi 25 vuotta.

Yksinomainen haastattelussa John Ayvom, Tim Cook, Bill Gates, Robert Iger ja muut (mukaan lukien leski Steve Jobs Lorin Powell) esiin useiden kuvien Steve dramaattisesti erilainen muut. Hän oli mies hillittömän tiedonjano, kirjaimellisesti liottamalla mahdollisuuksien mukaan. Steve mieluummin puhua ja ajatella tulevaisuutta, ei menneisyyttä, joten meillä on hyvin vähän esimerkkejä siitä, miten hän arvioi onnistumisia ja epäonnistumisia tai kuitata opetukset.

Jos kirjoitat haun Amazonin «Steve Jobs» saat koko kasan kirjoja saman nimisiä tapaan "10 Johtajuusoppia Steve Jobs", "66 salaisuudet Steve Jobs" tai "Reseptit Steve menestys Jobs". Mitään tällaista resepti. Eikä ole mitään totuuksia suunnittelusta ja yksinkertaisuus, joka voi muuttaa yrityksen. Sen sijaan on olemassa tarina jatkuvan muutoksen. Evoluutio, prosessi joka on perustettu iPad, ei voida verrata taiteellisen luomisen Apple II. Menetelmät Steve johtoryhmä Apple 2000-luvulla ole juuri mitään tekemistä valvontamenetelmien Pirates joukkue loi Mac.

Kuva Steve monin tavoin erilainen kuin stereotypioita luotu vuosien varrella. Se selvästi näkyvää muutosta.

Kun "Steve" ei ole "minä"

Huolimatta maine tyranni toisella aikavälillä Steve Jobs Applen, valtion johtajat oli suhteellisen vakaa. Yhä kypsä ja kokenut, Steve on ympäröinyt itsensä vahva ja luottavainen johtajia, jotka viihtyvät väittäen hänen kanssaan.

Vuoden kymmenen ensimmäisen vuoden Apple on repineet sisäiset konfliktit, joista monet aloitettiin tai lujittaa Steve. Kun hänen erottamisesta hän oli onnekas päästä Pixar, jossa yrityskulttuuri on erittäin kehittynyt ansiosta Ed Ketmallu. Tällä animaattori, joka varttui suuri johtaja monta vuotta, se oli paljon opittavaa. Ed vietti Pixar läpi monia vaikeita aikoja, jotka edelsivät syntyminen "Toy Story", pohjustaa läpi epäonnistuminen huono käsikirjoitus, tarpeeksi elävä merkkiä ja kilpailu Disney, sitten "monopoli" sarjakuva teollisuudelle. Ja Steve on oppinut.

Vuonna 1997, kun Jobs palasi Applelle, useimmat ryhmänjohtajien oli uutta, kuten John Rubinstein vastaava laitteisto, Evie Tevanyan, vastasi ohjelmiston, ja Tim Cook, joka tuli Compaq. Steve noudattaen niitä iso sitoumus, mutta myös paljon vapautta.

Fred Anderson muistuttaa, että Steve melkein ei puutu taloustoimia: "Se ei ollut hänen forte, ja hän tiesi sen." Ja Ron Johnson, entinen johtaja Applen vähittäismyynti, viittaa ongelmiin jakeluun lahjakkuus Jobs: "Steve oli paras delegatorom, MDM tapasin elämässäni."

Riidoissa Työpaikat usein huusi hänen alaisensa, mutta parhaiten sen työntekijät ovat ottaneet kerralla, sinun ei tarvitse kuunnella huuto ja huudot noin Steve, ymmärtää sitä.

Ylösnousemus Apple oli tiimityötä ja tämä seikka on unohdettu vahingoksi kaikille.

Kukin jäsenten varhaisen joukkue täytti osa suuri syy. Anderson täysin uudistettu rahavirtoja yrityksen, Cook rakentanut vankan maailmanlaajuisen järjestelmän tarvikkeita Tevanyan luonut käyttöjärjestelmä, ja Rubinstein valvoi täytteenä Mac, iPod, ja muut tuotteita. Sitten tuli suunnittelija nimellä Johnny Ive, joka on luonut iMac, joka oli ensimmäinen askel kohti palauttamista Apple. Sama on sanottu ja Bill Gates: "Tämä on todella ensimmäisen luokan joukkue, jokainen jonka jäsenet on hyvin jyrkkä liike."

Steve kuunteli lausuntoa asiantuntijoidensa. Sen jälkeen hän rakastui videoeditointiin vuonna 1999, Apple loi iMovie, mutta johdon Jobs vakuuttunut siitä, että digitaalisen musiikin on parempi veto. Hän myönsi, että he olivat oikeassa, ja vuotta myöhemmin julkaistiin iTunes ja iPod. Sitten Steve vastusti kolmannen osapuolen sovelluksia iPhoneen, mutta kuuntelee hänen tiiminsä, hän antoi vihreää valoa luomiseen App Store, joka mahdollistaa iPhone on tehnyt historiaa.

Vähä vähältä, päivä kerrallaan

Steve aina aiheuttaa meille uusia tuotteita Apple II iPad. Kuitenkin luomassa näiden tuotteiden vaihtelevat suuresti koko hänen elämänsä. Vuodesta Jobs' vallankumouksellinen hänestä tuli Jobs-inkrementalista.

Vuonna 1991 Brent hallussa Jobs ja Gates yhteinen haastattelu kotona Steve Palo Altossa, jossa Gates väitti, että incrementalism - on mitä on tietokonealalla. Viitaten yritysasiakkailleen, hän sanoi: "Tarvitsen auton, joka voi ratsastaa nykyisten kaduilla. Olen tällä evoluutiopolkua. " Sitten Jobs oli toinen tarkoitus, hän piti muutosta sekä Apple II ja Mac, jotain sellaista, hän vetosi tehdä tietokoneella seuraavaksi. "Oveluus on tasapainottaa vähittäisiä parannuksia ajoittain suurin askelin", - hän sanoi. "Ajoittain lipunkantaja tarvitsee hyvän potku perseeseen."

Kun Steve palasi Applelle, hän pehmeni hänen lähestymistapaa. Myynnin jälkeen ensi joulukuussa 1996 hän vietti kuukauden pohtineet suurimmat ongelmat ja Apple pohtiminen, voiko hän palata ollenkaan. Syyskuussa 1997, kun hän päätti palata kokopäiväistä toimitusjohtajana, hän tajusi täysi syvyys ongelmat: liikaa tuotelinja, masentunut työntekijää, alhainen osakekurssi ja murto markkinoilla. Yksi, jopa kaikkein vallankumouksellinen tuote ei voida vetää pois pohjasta Apple.

Siksi Steve valinneet strategian asteittaista askel askeleelta. Hän käynnisti kampanjan Think Different, Apple, jolla pyritään lisäämään henki keskuudessa yrityksen työntekijät, käynnisti iMac, joka oli enemmän dizaynersokoy juoni kuin insinööri. Sitten Fred Anderson optimoitu siten taloudellisia kustannuksia ja löytää lisää arvokasta henkilökuntaa joka korvasi potkut. Oli välttämätöntä taas zastvait yhteiskuntaan positiivisesti Hahmottaa Apple ja olla istunnossa.

Vuosittaiset kulutuselektroniikan markkinoilla vaatimuksiin incrementalism välttämättömyys ja edelleen kasvussa teknologisen kehityksen annetaan mahdollisuuksia innovatiivisten läpimurtoja. "Olen aina uskonut, että on monia asioita, joista tulet lopussa projektin", - sanoi Jon Ive.

"Siellä on esine, varsinainen tuote itsessään, vaan sen lisäksi sillä on myös kaikki, mitä ovat oppineet prosessissa sen luomiseen. Tämä tieto on samaa materiaalia, kuin tuote, mutta ne ovat vieläkin arvokkaampaa, koska se on tulevaisuutenne. "

Uudestaan ​​ja uudestaan, Apple on käytetty uusien tuotteiden saatua tietoa ja kokemusta aiemmissa hankkeissa. Luomisen jälkeen iTunes yhtiö tajusi, kuinka säälittävää ovat digitaalisia pelaajia ja luonut iPod. Paloi "musiikkipuhelin", joka tehtiin Motorola, Apple osasi olla iPhone ja se, että sen tuotanto on puututtava erikseen. Ja iPhone kokemusta on siirretty iPadiin, täysin Rethink kaikki suschesvuet perustukset tabletti tietokoneita.

Työpaikkojen hänellä oli lahjakas "tiivistetään", jonka Apple voimakkaasti kasvattanut tuotelinjan. iPod, iPhone, iPad - kaikki nämä tuotteet ovat uusia versioita välineistä, joilla kokeilu, mutta epäonnistui muut valmistajat.

Apple - Outlook

Jälkeen Steve kuoleman, monet ihmettelivät, kuinka Apple voi pysyä aallon menestystä ilman karismaattinen johtaja. Tämän kysymyksen on olemassa vastaus.

Vuonna 2008 Steve palkkasi Joel Podolny Yalen School of Management luoda Apple yliopisto, koulutusohjelman harjoittelijoita ja uusia työntekijöitä. Se luotiin kertomaan tarinan Apple ja yrityksen arvoja.

Apple U luentoja viitattiin sekä onnistumisista ja epäonnistumisista yhtiön. Kaikki tämä tehdään siitä syystä, että Steve ei halunnut jättää ryhmänjohtajien, joka kopioi sen lähdön jälkeen. Sen sijaan hän aikoi antaa yhtiön ryhmä ihmisiä, jotka soveltavat samaa tiukkaa päätöksentekoprosessi, jota hän on käyttänyt viimeiset 15 vuotta. Hän halusi lähteä yhtiöstä, joka yhdisti myös ilman karismaattinen johtaja keskellä.

Mukaan Steve Cook oli vain mies, joka voisi siirtyä Apple. Yhtiö myy nyt kokonaisvaltainen elämys, joka koostuu monista monimutkaisia ​​osia: laitteistot, ohjelmistot, palvelut ja verkkopalvelut. Cook selviytyy kesyttäminen vaikeita asioita, että hän oli jo osoittanut ennen siirtymistä Applen tuotteita, alihankintatyöt ja nykyaikaistamaan toimitusketjun. Todellisuudessa Cook voisi menestyksekkäästi hallita useita monimutkaisia ​​yrityksiä, joita ei voida sanoa työpaikkoja.

- Voitteko kuvitella Steve päällikkönä Microsoft?

- Olisi ollut hirveä - Gates nauroi.

Cook puolestaan ​​johtavat Apple vaurauteen: aikana hänen johdollaan osakekurssi on kaksinkertaistunut, ja myytyjen yksiköiden - on kolminkertaistunut. Silti se on hyvin vaikea ennustaa, mitä tulee yhtiön kautta useita vuosia. Hiljattain Apple stimuloi kasvua sivuoksat jotka tarvitsevat prosessointitehoa ja kaikki nämä mahdollisuudet ollut käytetty loppuun.

Kumpi tie valitaan, Tim ja paikalliseen ympäristöön, niiden täytyy soveltaa todellista opetukset Steve, ei stereotypioita lahjakas kauhukakarana. Ne täytyy luottaa vaisto ja ei katsonut taakseen. Tämä on tärkein käskyt Jobs, kuka hän lähti.

kautta