School of Leadership Development - ilmainen kurssi Russian School of Managementista, koulutus, päivämäärä: 7.12.2023.
Miscellanea / / December 10, 2023
MBA-opettaja Russian School of Managementissa. Johtamistaitojen ja johtajuuden kehittämisen asiantuntija, neuvottelujohtaminen.
MBA-ohjelman opettaja Russian School of Managementissa, yritysvalmentaja, konsultti johtamisen, henkilöstöhallinnon, myynnin, neuvottelujen ja henkilökohtaisen tehokkuuden alalla.
Konsulttiyrityksen pääjohtaja ja johtava kouluttaja. Ymmärtää myyntikoulutuksen lähestymistavan erityispiirteet Venäjän eri kaupungeissa. Hänellä on kokemusta henkilöstöjohtajan tehtävistä.
Brian Tracy Academyn ja virallisen koulutuksen tarjoajan FranklinCoveyn sertifioima toteuttamaan johtamis- ja myyntikoulutusohjelmia. Associate Trainer Center for Creative Leadershipissa (sijoittui viiden parhaan joukkoon maailmassa Financial Timesin mukaan).
Kokemus yritysvalmentajana yli 15 vuoden ajalta.
Julkaisut
Millä länsimaisella johtamiskokemuksella ei ole merkitystä Venäjällä (dp.ru).
Miksi olemme puhelias ja ylimielisiä haastatteluissa? (life.ru).
Kuinka valita henkilöstöä startupiin? (klerk.ru).
Robottikorvausuhka: sähköiset kassat, kuka on seuraava? (life.ru).
Kuinka pysyä, kun he haluavat irtisanoa sinut (life.ru).
Mistä ei kannata puhua kollegoiden kanssa. Elämäntarina (life.ru).
Toipuminen sydämestä. Kuinka antaa lahjoja pomollesi oikein (life.ru).
Tehokkaan viestinnän, käyttäytymisen ja tunteiden kanssa työskentelyn asiantuntija. Ammattilainen kovien neuvottelujen ja viestintäprosessin joustavuuden kehittämisen alalla.
Tehokkaan viestinnän, käyttäytymisen ja tunteiden kanssa työskentelyn asiantuntija. Ammattilainen kovien neuvottelujen ja viestintäprosessin joustavuuden kehittämisen alalla.
Ammatillinen pätevyysalue:
Keskustelukumppanin käyttäytymismallin määrittäminen.
Valheiden tunnistaminen neuvotteluissa.
Keskustelukumppanin aseman epävakaus, kovat neuvottelut.
Mahdollisten asiakkaiden ja agenttien rekrytointi.
Tunneälyn ja stressinsietokyvyn kehittäminen.
Työskentely systeemiajattelun, metakognitiivisten taitojen kanssa.
Julkaisut
http://delovoe.tv/event/V_Gosdume_predlozhili_rasshirit_vozmozhnosti_polucheniya_besplatnogo_visshego_obrazovaniya/
https://lenta.ru/news/2020/10/04/phrazi/
https://tvzvezda.ru/schedule/programs/content/201608171139-ti1d.htm/20191151753-ut81b.html/player/
https://tvzvezda.ru/schedule/programs/201608171139-ti1d.htm/2019124910-8tmAz.html
https://m.5-tv.ru/news/311770/pocemu-braki-porascetu-okazyvautsa-krepce-brakov-polubvi-otvet-psihologa/
https://www.5-tv.ru/news/314439/aze-govorila-kakie-vyrazenia-provociruut-naagressiu-otvet-psihologa/
https://www.5-tv.ru/news/314209/ulybka-nepravdiva-ekspert-ocenil-poslednee-foto-konkinoj-szenihom/
https://cont.ws/@sonofcont/1702190
https://smolensk-i.ru/society/speczialist-po-vyyavleniyu-lzhi-prokommentirovala-otvety-figurantov-dela-vlada-bahova_314858
https://www.kp.ru/daily/27235/4362213/?utm_campaign=internal&utm_medium=section_politi
Business coach, myynnin hallinnan ja henkilökohtaisen tehokkuuden konsultti. Toimitusjohtaja, projektiosaston johtaja
Inspiroiva johtajuus
• Sosiaaliset vaistot inspiroivan johtajuuden harjoittamisessa ja tapoja aktivoida niitä johtajana.
• Itsevaisto. Taisteluvaisto. Aluevaisto. Heimovaisto. Oikeudenmukaisuuden vaisto.
• Viisi virhettä, jotka tappavat motivaation. Oppitunteja johtajalle. Johtamistyylit ja vaikuttaminen johtamisjohtamisen käytännössä.
• Työntekijöiden kehitystasot "aloittelijasta" "ammattimaiseen". Kuinka johtaja voi valita ihmisten johtamistyylin.
• "Apua" ja "tukea" henkilöstöjohtamisen johtajuuden toteuttamisessa.
• Asiantuntijan roolin ja inspiroivan johtajan välillä.
• Viisi tapaa varmistaa työntekijöiden sitoutuminen.
• Metaforiset työntekijätyypit: ihmisten valinnan ja johtamisen psykologia.
• Keskeiset johtotehtävät.
• Leader-Boss: vastuullisuus, tehokkuus, sitoutuminen tavoitteisiin.
• Johtaja esimerkillään: rehellisyys, omistautuminen, innostus.
• Integraattorijohtaja: ehdoton kumppanuus, joustavuus ja kollegiaalinen tavoitteiden asettaminen.
• Kolme kaavaa johtotehtäville: Pomo, Esimerkki, Integraattori.
Johtaja ja tiimi: tehokas vuorovaikutus
• Ero johtajan ja johtajan välillä.
• Johdon mittakaavan määritelmä.
• Valtuutuksen arviointi.
• Esimiehen pätevyys.
• Johtamisosaaminen.
• Työskentely tiimin kanssa.
• Motivaatio.
Henkilökohtainen tehokkuus
• Hallittavuus tärkeimpänä henkilökohtaisen tehokkuuden indikaattorina.
• Henkilökohtaisen tehokkuuden resurssit: taidot, asenteet, uskomukset, asenteet.
• Henkilökohtainen tehokkuus ja tavoitteiden asettamisen vaiheet.
• Keskeiset vaatimukset henkilökohtaisen tehokkuuden tavoitteiden asettamiselle.
• Pienten vaiheiden menetelmä tai "askel askeleelta sopimus".
• Suunnittelu henkilökohtaisen tehokkuuden välineenä: määritetään luettelo tehtävistä tavoitteen saavuttamiseksi. FiSEQ-menetelmä.
• Arvio välitehtävien kestosta.
• Aikavaraus.
• "Päivän suunnitelma-raportti" ja sen visualisointi.
• Tehtävien kiireellisyyden ja tärkeyden arviointi.
• Tehtävien priorisointi.
• Eisenhower Matrix suunnittelussa. Sammuttaa paloa. Palontorjunta. Roskien poistaminen. Polttava elämä.
• "Pareton sääntö" henkilökohtaisessa tehokkuudessa.
• "ABC-analyysi" henkilökohtaisesta tehokkuudesta ja priorisoinnista.
• ”Paras haluttu tulos” henkilökohtaisen kunnianhimoisen tavoitteen indikaattorina.
• Kuinka asettaa johtajuuden tavoitteita. "Kehittyneiden valtioiden teoria".
• Henkilökohtaisen tehokkuuden sudenkuopat: sisäiset ja ulkoiset valvontapaikat.
Tavoitteiden asettaminen
• Kolme ihmisryhmää tavoitteiden asettamisessa.
• Tavoite henkilökohtaisen tehokkuuden resurssina.
• Tieto henkilökohtaisen tehokkuuden resurssina.
• Miksi ihmiset eivät aseta tavoitteita?
• Tavoitteen saavuttamisen ensimmäinen laki.
• Kuinka tavoitteemme toimivat. Denis Nezhdanovin ruumiillistuneiden tilojen teoria.
• Onnen ja tavoitteiden suhde, kirjoittajan asema ja uhrin asema.
• Testaa kysymyksiä asettaessasi tavoitteita. Tarkoituksen ja tarkoituksen välillä. SMART tavoiteanalyysi.
• Tavoitteen saavuttamisen kohteen määrittäminen.
• Halutun tuloksen (DDR) määrittely.
• Tavoitteen mitattavuus.
• Tavoitteen kunnianhimoisuus.
• Tavoitteen saavutettavuus.
• Tavoitteen kiireellisyyden määrittäminen.
• Tavoitteen asettamisen sääntöjen soveltamisen harjoittelu (liiketoimintaesimerkki).
• Tavoitteiden asettamisen harjoittelu (henkilökohtainen esimerkki).
• Mikä on lopputulos? Tarkkailemme itseämme ja ympäristöämme. Tavoitteiden asettamisen toinen laki.
• Yrityksen käskyt tavoitteiden asettamisesta ja tavoitteiden saavuttamisesta.
• Tavoitteiden tasapainottaminen.
• Salainen tekniikka henkilökohtaisen "uupumisen" estämiseksi tavoitteiden saavuttamisessa.
• Tavoitteen saavuttamisstrategian neljä keskeistä kysymystä.
• Kuinka määritellä missionne kohdistettujen prioriteettien asettamiseksi.
• Arvojen ja tavoitteiden tasot. Gravesin teoria persoonallisuuden kehityksen spiraalidynamiikasta.
• Denis Nezhdanovin FiSEQ-menetelmä strategisessa tavoitteiden asettamisessa.
• Keskeiset virheet tavoitteiden asettamisessa (10 havainnollistavaa esimerkkiä).
Uusi ajanhallinta
• Miksi emme onnistu tekemään kaikkea mitä haluamme?
• Kätevä suunnitelma – mikä se on ja miten se laaditaan.
• Realistiset suunnittelutekniikat.
• Suurten tehtävien ja projektien suunnittelu.
• Priorisointi.
• Tasainen edistyminen ja tehtävät, joihin ei päästä.
• Suunnitelman suojaaminen ja hätätilanteiden käsitteleminen.
• Joukkueen ajanhallinta.
• Viivyttely ja sellaisten tehtävien tekeminen, joita et halua tehdä.
• Ajanhallintajärjestelmän luominen sähköisillä suunnittelijoilla.
Neuvottelun hallinta: säännöt ja tekniikat
• Menestyneen neuvottelijan pätevyys.
• Neuvotteluihin valmistautuminen.
• Neuvottelutyypit ja legitimiteetti.
• Tapaus "Hintakiistat".
Julkisen puheen taidot
• Kurssin esittely. Miksi oppia puhumaan julkisesti?
• Puheen valmistautuminen: yleisön analysointi ja oikeiden tavoitteiden asettaminen.
• Julkisen puhumisen rakenne.
• Puhujan ja julkisen puheen paikan valmistaminen.
• Tekniikat, joilla varmistetaan kontakti yleisöön.
• Kontaktin kehittäminen yleisön kanssa ja huomion ylläpitäminen.
• Puhevaihtoehdot: miten aloitat puheesi?
• Yleisön problematisointi ja argumentointi julkisessa puhumisessa.
• Vastaukset monimutkaisiin ja provosoiviin kysymyksiin.
• Motivaatio toimintaan ja puheen loppuun saattaminen.
Liikeetiketin ja yritysviestinnän perusteet
• Liikenneetiketti: käsite ja merkitys.
• Liikenneetiketin osat.
• Liikemiehen ulkoinen kuva.
• Ei-verbaalinen kommunikaatiokieli ja ihmissuhdetila.
• Liikeviestinnän säännöt.
• Erilaisten liiketapaamisten järjestäminen.
• Vieraanvaraisuus toimistossa.
• Puhelin- ja matkapuhelinetiketti.
• Liiketoiminnan yleiset säännöt.
• Liiketoiminnan kirjoittamisen kieli ja tyyli.
Emotionaalinen äly
• Mitä tunneäly on ja miksi sitä tarvitaan?
• Miten tunteet toimivat?
• Kuinka havaita ja ymmärtää tunteesi?
• Tunnetilan vakauttaminen.
• Kuinka ilmaista tunteita rakentavasti?
• Tunteet motivaation lähteenä.
• Tunteet ja itsetunto.
• Kuinka ymmärtää muiden tunteita?
• Kuinka vaikuttaa muiden tunteisiin?
• Miten pidät huolta emotionaalisesta vakaudestasi?
Itsemotivointi. Resurssien mobilisointi. Suunnitelmien toteuttaminen ilman viivytystä
• Itsemotivointi.
• Tavoitteet, unelmat, elämäntapa.
• Resurssien keskittäminen ja mobilisointi.
• Toteutamme suunnitelmamme viivyttelemättä.
• Oma tilanteeni.