0
näkymät
Henkilöstön kehittäminen keskeisenä osana organisaation yrityskulttuuria - ilmainen kurssi Russian School of Managementista, koulutus, päivämäärä: 7.12.2023.
Miscellanea / / December 10, 2023
Kuinka lisätä tiimin uskollisuutta minimaalisilla kustannuksilla? Varmista, että työntekijät saavuttavat tuloksia myös kriisitilanteissa? Kuinka varmistaa asteittainen kehitys ja jatkuvuus ajan mittaan? Kuinka säilyttää arvokas henkilöstö ja poistaa nuorten asiantuntijoiden vaihtuvuus? Kurssin aikana asiantuntijat puhuvat yrityskulttuurin roolista ja henkilöstön kehittämismenetelmistä, jotka varmistavat yrityksen vakauden ja kestävän kehityksen.
Organisaation kehittämisen, strategisen ja operatiivisen johtamisen konsultti, henkilöstön koulutus. Asiantuntija liiketoimintaprosessien perustamisessa.
MBA-opettaja Russian School of Managementissa. Organisaatiopsykologi, henkilöstökoulutuksen ja -kehityksen asiantuntija, kiinteistönjohtoryhmät.
Konsultti, henkilöstöreservin muodostamisen ja henkilöstöarvioinnin asiantuntija. "Leaders of Russia" -kilpailun sertifioitu asiantuntija. HR Practice -kirjan toinen kirjoittaja.
Kehittymiseen motivoivan yrityskulttuurin käyttöönotto. Sisäiset PR-työkalut
• Arvopohjainen lähestymistapa tiimitoiminnan johtamiseen.
• Yrityskulttuurin viitekehys.
• Missio, arvot, visio yrityksestä johtamisen työkaluna.
• Yrityskulttuurikoodi.
• Yrityskulttuurien tyypit.
• Yrityskulttuurin muutos organisaation elinkaaren kautta.
• Yrityskulttuurin muodostuminen.
• Sisäinen PR. Yrityspropagandan työkalut.
• Organisaatioideologia.
• Yrityskulttuurin luomiseen tähtäävien toimenpiteiden tehokkuuden arviointi
• X- ja Y-työmotivaatio. Lähestymistapojen evoluutio. Sukupolvi teoria.
• 10 motivoivaa työn organisointitekijää. Nykyaikaiset tekniikat.
• Johtamiskäytäntöjen kaleidoskooppi.
Arvioinnin paikka henkilöstön kehittämisjärjestelmässä. Arviointikeskus. Henkilöstöreservi
• Arvioinnin paikka henkilöstön koulutus- ja kehittämisjärjestelmässä.
• Johtamisjärjestelmän keskinäinen suhde – motivaatiojärjestelmä – koulutus- ja kehittämisjärjestelmä.
• Henkilöstön arvioinnin tavoitteet.
• Arviointimenettelyn valinta tarkoituksen mukaan.
• Arviointimenettelyjen kriteerien valinta.
• Vaatimukset asiantuntijaryhmälle. Työntekijöiden motivoivan käyttäytymisen piirteet arviointijakson aikana. Viestintä arvioinnissa. Tietotuki (PR) yrityksessä arvioinnin aikana ja työskennellä henkilöstön vastustuksen kanssa.
• Menetelmät osaamisen arviointiin.
• Kompetenssihaastattelut: hyvän haastattelun tyypit, strategiat, ominaisuudet. Esimerkki STAR-konseptista.
• 360 asteen menetelmä: toteutuksen vaiheet, kyselylomakkeiden kehittämisen piirteet, tulosten tulkinta ja raporttien kirjoittaminen.
• Assessment Center (Assessment Center).
• Arviointikeskuksen toteuttamisen keskeiset periaatteet.
• Arviointikeskuksen valmistelu- ja toteutusvaiheet. Asiakirjapaketti arviointikeskuksen suorittamista varten.
• Arviointikeskusohjelman kehittäminen. AC: ssa käytetyt harjoitustyypit.
• Tarkkailijan asema ja perushavainnointitaidot.
• Arviointimenettelyjen tulosten yhteenveto.
• Työntekijöiden arvioinnin tulosten tulkinta ja käyttö organisaatiossa. Arviointiraporttien tyypit.
• Palaute arviointituloksista.
• Arviointituloksiin perustuva henkilöstön kehittäminen. Johdon ja henkilöstön päätösten tekeminen: mahdollisuudet ja riskit.
• Henkilökohtaisen kehityssuunnitelman (IDP) laatiminen työntekijälle.
• Henkilöstöreservi ja urajohtaminen.
• Urasuunnittelun perustoiminnot ja henkilöstöliikkeet. Reserviläisten arvioinnin ja valinnan vaiheet.
• Esimiesten henkilöstöreservin kehittämisen piirteet: siirtyminen asiantuntijasta johtajaksi. Varannon kanssa työskentelyn vaiheet.
Työntekijäpotentiaalin kehittäminen. Talent-hallinta. Tietämyksen hallinta
• Talent Managementin periaatteet työntekijöiden rekrytoinnissa ja valinnassa. Motivoivan ympäristön luominen. Valmennus- ja mentorointiteknologian soveltaminen lahjakkuuksien kehittämiseen.
• Tietämyksenhallinta ja ydinosaamisen hallinta. Avaintaitojen kehittämisen suunnittelu. Henkinen pääoman tason arviointi. Henkilöstöjohtamisstrategian ja tiedonhallintastrategian välinen suhde. Yrityskoulutukseen perustuvan tiedonhallintajärjestelmän luominen.
Tilaa
YOU MIGHT ALSO LIKE
