Innovatiivisten projektien johtaminen - ilmainen kurssi Russian School of Managementista, koulutus, Päivämäärä: 7.12.2023.
Miscellanea / / December 09, 2023
Osana koulutusta opit:
– Miten määritellä asiakkaan tarpeet.
— Kuinka testata hypoteeseja pienin kustannuksin.
— Kuinka yhdistää selkeät suunnitelmat muuttuviin prioriteetteihin työn aikana.
— Kuinka kehittää pitkän aikavälin innovaatiostrategia ja toteuttaa tarvittavat organisaatiomuutokset.
Koulutuksen tuloksena pystyt luomaan todella innovatiivisen yrityksen, jossa on paljon projekteja ja startup-yrityksiä.
Johti ja osallistui yli 50 projektiin, mukaan lukien:
- Tuotannonhallinnan automatisointi.
- Prosessien säätely ja optimointi.
- Projektinhallinnan esittely.
- Yrityksen kehitysstrategioiden kehittäminen.
- Koulutusprojektien kehittäminen.
Sijoittaja (kumppani) verkostoprojekteihin: catering, koulutus, lääketiede. Startup-projektien sijoittaja: foodtech, agrotech.
Julkaisut
- Kuinka saada tuloksia yritysten koulutusohjelmista (Vedomosti)
- Organisaatiorakenteiden tyypit (RSHU-portaali)
- Miksi verkkokurssit eivät aina ole tehokkaita (RSU-portaali)
- Tietokirjavaikutus: Yrityskirjallisuuden rooli liiketoiminnassa (RBC-lähetys)
- Koulutus projektina: miten Scrum-menetelmää käytetään työntekijöiden koulutuksessa
- Kuinka johtaja voi kehittää järjestelmäajattelun taitoja
Ph.D, business coach, strategisen johtamisen konsultti. Yritysten koulutusohjelmien kehittäminen ja toteuttaminen.
Ph.D, business coach, strategisen johtamisen konsultti. Yritysten koulutusohjelmien kehittäminen ja toteuttaminen.
Innovatiivisten projektien johtaja. Kehitysjohtaja, jolla on kokemusta 10 startupin käynnistämisestä. Innovaatioiden hallinta ja kehitystyön kaupallistaminen.
Projektinhallinta - peruskirjasta raportteihin
• Johdatus projektinhallintaan.
• Projektin käynnistäminen. Valmistautuminen tehokkaaseen alkuun.
• Organisaatiorakenteen rakentaminen.
• Projektin laajuuden hallinta.
• Määräaikojen hallinta.
• Projektinhallintajärjestelmän luominen organisaatioon.
• Riskien hallinta.
• Projektin ohjaus ja seuranta/muutoshallinta.
Joustava projektinhallinta liiketoiminnassa
• Joustavan suunnittelun paikka liiketoiminnassa. Tuotekehitys, asiakaskehitys ja Lean Startup.
• Projektin ja liiketoiminnan liiketoimintamalli.
• MVP. Vähän toimiva tuote ratkaisun löytämiseen.
• Pivot: milloin ja miten päätöstä tai strategiaa tulisi muuttaa.
• Ketterä projektinhallinnassa. Erilaisten kettereiden lähestymistapojen suosio.
• Scrum. Sprintin käsite. Roolit Scrumissa.
• Ryhmän jäsenet. Tehtävät ja vaadittavat taidot.
• Projektin dokumentit: Tuotekanta. Sprintin ruuhka. Palamiskaavio.
• Prosessit: Sprintin suunnittelu, tarkastelu ja takautuva. Scrum-kokous.
• Scrumin käyttöönotto. Ongelmia ja ratkaisuja.
Strateginen istunto. Organisaatiomuutosten hallinta
• Strategia ja viestintä organisaatiossa.
• Menestyneen strategian erityispiirteet.
• Organisaatioviestintä on liiketoiminnan elinehto.
• Strategisten istuntojen pitäminen.
• Strategisten istuntojen tavoitteet ja muodot.
• Strategisen istunnon vaiheet.
• Strategisten istuntojen tyypilliset ongelmat.
• Strategisten istuntojen tulokset.
• Esteet onnistuneelle strategian toteuttamiselle.
• Strategisen istunnon tulokset: kuinka saada ne eloon?
• Organisaatiomuutosten hallinta
• Organisaation muutoksen käsitys. Ajattelutyylit ja muutoksen havaitsemisen vaiheet.
• Organisaatiomuutosten menestystekijät ja tyypilliset virheet.
• Menetelmät työskentelyyn muutosvastuksen kanssa. Tehokas organisaatioviestintä muutosprosessissa.
• Viestintäprosessi organisaatiossa: roolit, tasot, tehokkuus.
• Sisäisen viestinnän tyypit: alaspäin, ylöspäin, vaaka.
• Virallinen ja epävirallinen viestintä.
• Viestinnän esteet ja keinot niiden ylittämiseen.
Yrityksen intensiivinen kehittäminen. Innovaatiot ja start-up
• Innovatiivisen kehittämisen alueet. Innovaatiostrategia, uudet tuotteet ja palvelut, läpimurtoliiketoimintamallit, teknologiset innovaatiot.
• Innovaatiotehdas. Intensiivisen prosessin luominen uusien ideoiden luomiseen ja toteuttamiseen. Kuinka siirtyä kertaluonteisista ideoista täysimittaiseen järjestelmään.
• Innovatiivisten projektien salkunhallinta. Kuinka olla luisumatta byrokratiaan, vaan varmistaa innovatiivisten hankkeiden luotettavuus ja läpinäkyvyys.
• Aloittaa. Kuinka käynnistää todellinen startup olemassa olevassa yrityksessä, koska tämä ei ole vain projekti tai yrityksen perustaminen.
• Riskit. Riskinhalu on todellisten läpimurtojen perusta. Riskeihin liittyy tappioiden uhka, mutta ne avaavat vakavia kasvu- ja kehitysmahdollisuuksia.