School of a Professional Leader - ilmainen kurssi Russian School of Managementista, koulutus 250 tuntia, Päivämäärä: 7.12.2023.

MBA-opettaja Russian School of Managementissa. Digitaalisten muutosohjelmien kehittäjä, monimutkaisten sosiaalisten järjestelmien suunnittelija. Organisaatiosuunnittelija, järjestelmäsuunnittelija.

Organisaation kehittämisen, strategisen ja operatiivisen johtamisen konsultti, henkilöstön koulutus. Asiantuntija liiketoimintaprosessien perustamisessa.

ACCA, MBBA, harjoittava tilintarkastaja, verotuksen, taloushallinnon, liikkeenjohdon konsultoinnin asiantuntija, yritysvalmentaja

Käytännön tilintarkastaja, liike-elämän valmentaja, Moskovan tilintarkastuskamarin, Sisäisten tarkastajien instituutin, Venäjän verokonsulttien kamarin jäsen.

Johtamisen laadun parantaminen
• Johdanto johtamiseen. Ylimmän esimiehen roolit ja työkalut.
• Osaamisen kehittäminen tutkijana ja yrityssuunnittelijana.
• Liiketoiminta (standardi, mittakaavaedut, replikointi).

strategia. Liiketoiminnan muutos. Tasapainoinen tuloskortti
• Arvioidaan nykyinen strateginen asema ja kartoitetaan mahdolliset vaihtoehdot liiketoiminnan muutoksille.
• Toimialan kehityssuuntien ja yrityksen toiminta-alueen analysointi.
• Nykyisen strategisen aseman ja keskeisten riskien arviointi.
• Strategisten ongelmien alueiden tunnistaminen.
• Keskeisten liiketoimintaprosessien organisoinnin tehokkuuden arviointi.
• Yrityksen strategisen kehittämisen vaihtoehtojen analysointi.
• Kehitysmahdollisuuksien arviointi käytettävissä olevien resurssien ja toimintateknologioiden osalta.
• Strategisten vaihtoehtojen kehittäminen liiketoiminnan muuttamiseen.
• Liiketoiminnan optimointi markkinatilanteen vakiintuessa.
• Liiketoiminnan supistuminen markkinatilanteen jyrkän heikkenemisen vuoksi.
• Aktiivinen kehitys lupaavilla segmenteillä.
• Liiketoiminnan uudelleensuunnittelu ja radikaali strategian muutos.
• Arvioidaan innovatiivisten ratkaisujen tarvetta ja mahdollisuuksia.
• Yrityksen strategisten tavoitteiden jäsentäminen ja formalisointi tasapainoisen tuloskortin logiikassa.
• Käytettävissä olevien resurssien ja keskeisten suoritusindikaattoreiden analyysi.
• Strategisten tavoitteiden muuttaminen prosessien ja projektien tasolle.
• Strategisten tavoitteiden tulkinta taloudellisten näkymien tasolla.
• Syy-seuraus-suhteiden tunnistaminen suoritusindikaattoreiden välillä.

Systeemiajattelu ja ideoiden luominen myrskyisissä olosuhteissa
• Järjestelmä ja järjestelmäajattelu. Käyttöalueet.
• Järjestelmätyypit, lait ja periaatteet järjestelmässä.
• Järjestelmän elementit ja suhteet. Järjestelmän ja sen osien ominaisuudet.
• Tieto järjestelmissä. Palaute.
• Palautteen vahvistaminen ja tasapainottaminen järjestelmissä.
• Syy ja seuraus: virhe ja totuus.
• Järjestelmämallien rakentaminen.
• Järjestelmän ajattelutyökalut.
• Luova ja looginen ajattelu.
• 5 luomisprosessin vaihetta. Lämmitellä. Ideoiden luominen (Brainstorming Tool). Ideoiden "kypsymistä". Ideoiden arviointi ja valinta. Lopullinen analyysi.
• Kuinka "pumpata" mielesi.

Suunnittelu, ohjaus ja palaute
• Suunnittelu. Suunnitteluprosessin osat ja vaiheet. Suunnittelutekniikat (työkalut): "Aikataulu". "Gantt Chart" tai "Strip Chart". "Työtehtävän" 4 kysymystä. "Tilanteen (skenaarion) suunnittelu." Tarvittavien resurssien arviointi ja suunnittelu. Suunnitelmien visualisointi ja työnjako ryhmissä. Ongelmia ja rajoituksia suunnittelussa.
• Ohjaus. Seuranta ja valvonta ovat tärkeimmät työkalut tavoitteiden saavuttamiseksi. Inhimillisen tekijän vaikutus. Johdon hallinnan edut. Ohjaustyökalut: "Hallintaohjauspiiri", "5 keskeistä ohjausongelmaa". Lähteet normien laatimiseen. Valvontamenetelmät. Korjaustoimenpiteet. Tulosten visualisointi.
• Palaute (Feedback). Palautteen tavoitteet. Laadukkaan käyttöjärjestelmän ominaisuudet. Positiivinen ja negatiivinen palaute (miten kehutaan tai nuhdellaan alaisia).

Yrityksen toiminnan tehostaminen
• Toiminnallinen tehokkuus.
• Liiketoiminnan muutoksen hallinta.
• Liiketoimintaprosessien optimoinnin pääsuuntaukset.
• Tasapainoisen tavoitejärjestelmän rakentaminen opiskelijayrityksille BSC-teknologiaa hyödyntäen.
• Kustannussäästösuunnitelman kehittäminen, suunnitelma henkilöstön motivoimiseksi vähentämään kustannuksia.
• Kehitetään parannuskohteita, aloitteita ja tavoitepuu, jotka on saavutettava lean-tuotantoprojektien toteutuksen tuloksena.
• Tekniikka motivaatio- ja kannustinjärjestelmän kehittämiseen.
• KPI-järjestelmän rakentaminen tuotanto- ja myyntiyhtiön tai kauppatalon eri osastoille. Pohditaan erilaisia ​​tapoja kehittää ja mitata KPI: itä.

Esimiesten ammatillinen kehittäminen ja burnoutin ehkäisy
• Henkilökohtaisen kehityksen seuranta. Strategia älyllisen, emotionaalisen, tahdonvoimaisen ja kommunikatiivisen "acmen" optimaalisen kehitystason saavuttamiseksi, terveyden ja elinvoiman itsensä säilyttämiseksi.
• "Uraloukut": ammatillisen loppuunpalamisen tekijät, olosuhteet ja riskit, tyypilliset ammatilliset muodonmuutokset, "huonon" ja "hyvän" johtamisen psykologiset ominaisuudet.
• "Ekoeste": ennaltaehkäisevät toimenpiteet ammatillisen muodonmuutoksen, älyllisen, emotionaalisen ja psykologisen loppuunpalamisen estämiseksi.
• ”Henkilökohtainen strategia”: oman strategian kehittäminen ammatilliseen pitkäikäisyyteen, motivoivan perustan luominen itsensä kehittämiseen.
• "Control point": sisäisten resurssien itsediagnostiikka, keinot kehittää stressinsietokykyä, itsesäätely- ja itseohjelmointimenetelmät.
• "Energiapotentiaali": tapoja menettää elintärkeää energiaa, tehokas algoritmi itsensä säästämiseen, elinvoiman, energian ja terveyden optimaalisen sävyn ylläpitämiseen.
• "Resurssitila": "rohkeus", korkea sävy jokapäiväisessä toiminnassa, sen luominen ja ylläpitäminen.

Joustava projektinhallinta liiketoiminnassa
• Joustavan suunnittelun paikka liiketoiminnassa. Tuotekehitys, asiakaskehitys ja Lean Startup.
• Projektin ja liiketoiminnan liiketoimintamalli.
• MVP. Vähän toimiva tuote ratkaisun löytämiseen.
• Pivot: milloin ja miten päätöstä tai strategiaa tulisi muuttaa.
• Ketterä projektinhallinnassa. Erilaisten kettereiden lähestymistapojen suosio.
• Scrum. Sprintin käsite. Roolit Scrumissa.
• Ryhmän jäsenet. Tehtävät ja vaadittavat taidot.
• Projektin dokumentit: Tuotekanta. Sprintin ruuhka. Palamiskaavio.
• Prosessit: Sprintin suunnittelu, tarkastelu ja takautuva. Scrum-kokous.
• Scrumin käyttöönotto. Ongelmia ja ratkaisuja.

Johtaja ja tiimi: tehokas vuorovaikutus
• Ero johtajan ja johtajan välillä.
• Johdon mittakaavan määritelmä.
• Valtuutuksen arviointi.
• Esimiehen pätevyys.
• Johtamisosaaminen.
• Työskentely tiimin kanssa.
• Motivaatio.

Taloushallinto esimiehille
• Yrityksen markkina-arvon kasvua, niiden tarkoitusta ja suhdetta kuvaavat indikaattorit.
• Yhtiön tilinpäätös.
• Samankaltaisuudet ja erot erityyppisten raportointien välillä.
• Tase on asiakirja, joka sisältää tiedot yhtiön varoista ja rahoituslähteistä.
• Tuloslaskelma on tietolähde yrityksen tuloista ja kuluista.
• Kassavirtaraportti - analyysi tulon lähteistä ja varojen käyttösuunnista.
• Yrityksen kassavirtojen rakenteen ja dynamiikan analyysi.
• Omaisuuden tuotto (ROA) ja sen kasvuun vaikuttavat tekijät.
• Yhtiön taloussyklin hallinta.
• Yhtiön oman pääoman tuotto (ROE) ja sen kasvuun vaikuttavat tekijät.
• Kustannusten hallinta – periaatteet ja sisältö.
• Kustannusluokitus.
• Tuotteiden/palvelujen kustannukset.
• Kustannusten hallinta ja johtamispäätöksenteko.

Työntekijöiden elinkaaren hallinta
• Osaamisen hallinta. Työprofiili. Kompetenssityypit.
• Työntekijöiden houkutteleminen. Työmarkkinoiden etsintälähteet ja -menetelmät.
• Työntekijöiden valinta. Haastattelut ja haastattelujen tekeminen osaamisen perusteella. Johtajan virheet ehdokasvalintavaiheessa.
• Työntekijöiden arviointimenettelyt.
• Henkilöstön kehittämisen johtaminen.

Yrityksen intensiivinen kehitys: innovatiiviset projektit ja startupit
• Innovatiivisen kehittämisen alueet. Innovaatiostrategia, uudet tuotteet ja palvelut, läpimurtoliiketoimintamallit, teknologiset innovaatiot.
• Innovaatiotehdas. Intensiivisen prosessin luominen uusien ideoiden luomiseen ja toteuttamiseen. Kuinka siirtyä kertaluonteisista ideoista täysimittaiseen järjestelmään.
• Innovatiivisten projektien salkunhallinta. Kuinka olla luisumatta byrokratiaan, vaan varmistaa innovatiivisten hankkeiden luotettavuus ja läpinäkyvyys.
• Aloittaa. Kuinka käynnistää todellinen startup olemassa olevassa yrityksessä, koska tämä ei ole vain projekti tai yrityksen perustaminen.
• Riskit. Riskinhalu on todellisten läpimurtojen perusta. Riskeihin liittyy tappioiden uhka, mutta ne avaavat vakavia kasvu- ja kehitysmahdollisuuksia.

Projektinhallinta: suunnitelmista raportteihin
• Johdatus projektinhallintaan.
• Hankkeen laajuuden, ajoituksen ja resurssien suunnittelu.
• Riskinhallintastrategiat.
• Toteutus ja operatiivinen johtaminen.
• Valvonta projektin aikana ja sen lopussa.
• Projektin muutosjohtaminen

Prosessin suunnittelu ja diagnostiikka
• Syyt prosessilähestymistavan syntymiseen.
• Hyvät prosessin lähestymistavat.
• Keskeiset prosessin lähtöominaisuudet. Tunnistusmittaus ja -analyysi.
• Prosessiin ja sen keskeisiin toimintoihin sisältyvien riskien lähteet.
• Syitä keskeisten prosessitoimintojen epäonnistumiseen.
• Keskeisten toimintojen hallinta.
• Riskilähtöinen lähestymistapa markkinointiprosessiin ja ostoprosessiin. Esimerkkejä.

Prosessilähestymistavan ja kansainvälisten standardien toteuttamiskäytäntö. Prosessin auditointi
• Prosessitietojen dokumentointi.
• QMS-prosessien toteutusjärjestys ISO 9001:2015 vaatimusten mukaisesti.
• Prosessien ja johtamisjärjestelmien tehokkuuden sisäinen tarkastus. Mikä on auditointi?
• Mikä on johtamisjärjestelmä.
• ISO 9001 -tekstin ymmärtäminen. Objektiivisen näytön ja ISO 9001 -vaatimusten välinen suhde.
• Mitä tulee tarkistaa prosessin aikana ja miten? ISO 19011:2021. Ohjeet johtamisjärjestelmien auditoimiseksi.
• Tarkastusohjelma.
• Auditoinnin suorittaminen.
• Tilintarkastajien pätevyys. Auditoinnin psykologiset näkökohdat.

Kokousten valmistelun ja pitämisen järjestäminen
• Miksi jotkin kokoukset epäonnistuvat?
• Päivittäiset 5 minuutin ja viikoittaiset kokoukset.
• Kuukausittaiset strategiaistunnot ja neljännesvuosittaiset katsaukset.
• Kokousten tyypit ja tarkoitukset.