HR-markkinointi: liiketoiminnan kehittäminen henkilöstön kautta - ilmainen kurssi Russian School of Managementista, koulutus, päivämäärä: 7.12.2023.
Miscellanea / / December 09, 2023
Mitä sisältyy
- Kätevä alusta
- Interaktiivinen kurssi
-Tietojen itsetestaus
- Todistus jatkokoulutuksesta
- Rajoittamaton pääsy 30 päivän ajan
Organisaation kehittämisen, strategisen ja operatiivisen johtamisen konsultti, henkilöstön koulutus. Asiantuntija liiketoimintaprosessien perustamisessa.
MBA-opettaja Russian School of Managementissa. Organisaatiopsykologi, henkilöstökoulutuksen ja -kehityksen asiantuntija, kiinteistönjohtoryhmät.
Ph.D, johtamisen, koulutuksen ja henkilöstön kehittämisen konsultti. Hänellä on käytännön kokemusta vähittäiskaupan HR-teknologioiden kehittämisestä ja käyttöönotosta.
Henkilöstön motivaatio ja yrityskulttuuri: työkaluja työntekijöiden tuottavuuden lisäämiseen
• Miksi luoda yrityskulttuuria?
• Miten yrityskulttuuri vaikuttaa henkilöstön motivaatioon.
• Arvopohjainen lähestymistapa tiimitoiminnan johtamiseen. Yrityskulttuurien tyypit. Yrityskulttuurin viitekehys. Missio, arvot, visio yrityksestä johtamisen työkaluna. Yrityskulttuurikoodi.
• Workshop: Olemassa olevan yrityskulttuurin diagnostiikka.
• Kuinka parantaa yrityskulttuurin tasoa.
• Ensimmäisen, toisen, kolmannen ja neljännen "aallon" organisaatiot. Yrityskulttuurin muutos organisaation elinkaaren kautta.
• Yrityskulttuurin muodostuminen. Yrityskulttuurin luomiseen tähtäävien toimenpiteiden tehokkuuden arviointi.
• X- ja Y-työmotivaatio. Lähestymistapojen evoluutio. Sukupolvi teoria. 10 motivoivaa työn organisointitekijää. Nykyaikaiset tekniikat.
• Koulutus- ja urakehitysohjelmat yrityskulttuurin elementteinä.
• Sosiaaliset ohjelmat keinona lisätä työntekijöiden uskollisuutta.
• Mikä on yrityskulttuurin motivoivan toiminnan vaikutus ja miten sitä arvioidaan?
Kehittymiseen motivoivan yrityskulttuurin käyttöönotto. Sisäiset PR-työkalut
• Arvopohjainen lähestymistapa tiimitoiminnan johtamiseen.
• Yrityskulttuurin viitekehys.
• Missio, arvot, visio yrityksestä johtamisen työkaluna.
• Yrityskulttuurikoodi.
• Yrityskulttuurien tyypit.
• Yrityskulttuurin muutos organisaation elinkaaren kautta.
• Yrityskulttuurin muodostuminen.
• Sisäinen PR. Yrityspropagandan työkalut.
• Organisaatioideologia.
• Yrityskulttuurin luomiseen tähtäävien toimenpiteiden tehokkuuden arviointi
• X- ja Y-työmotivaatio. Lähestymistapojen evoluutio. Sukupolvi teoria.
• 10 motivoivaa työn organisointitekijää. Nykyaikaiset tekniikat.
• Johtamiskäytäntöjen kaleidoskooppi.
Profilointi. Luonteen tuntemus
• Typologian perusteet, ihmisen ajattelun piirteet
• Hahmotyypit (demonstratiivinen taipumus, aggressiivinen taipumus, jumissa taipumus, aistillinen taipumus, aktiivinen taipumus, luova taipumus)
• Ihmisluonteen erilaisten psykotyyppien tyypit, olemus ja perusteet
• Psykotyypin ulkoiset ilmentymät (eleet, ilmeet, itseilmaisutyyli, itseesittelyn piirteet)
• Eri psykotyyppien ihmisten tavoitteet ja arvot
• Tekniikat keskustelukumppanin käyttäytymisen korjaamiseksi hänen luonteensa tuntemuksen perusteella
• Konfliktien hallinta ottaen huomioon keskustelukumppanin psykotyypin
• Ajattelutyypin ja henkilön psykotyypin välinen yhteys
• Luonneprofiilin laatiminen kasvojen piirteiden perusteella
• Psykotyypin määritys video- ja valokuvamateriaalin perusteella
• Virheitä ja epätarkkuuksia psykotyypin määrittämisessä
• Tiedonkeruun ominaisuudet henkilön psykotyypin määrittämiseksi
• Tunnettujen ihmisten psykotyyppien analyysi, videoesimerkkejä
• Itseanalyysin ongelma ja kyky säädellä omia käyttäytymisilmiöitä
• Työskentely psykotyyppien yhdistelmien kanssa yhdessä henkilössä
• Käytännön työkaluja ihmisiin vaikuttamiseen ryhmäviestinnän aikana
• Muita tapoja vaikuttaa erilaisten psykotyyppien kantajiin
• Harjoituksia keskustelukumppanin käyttäytymisen analysoinnin ja havainnoinnin kehittämiseen harjoittelun jälkeen
Työntekijäpotentiaalin kehittäminen. Talent-hallinta. Tietämyksen hallinta
• Talent Managementin periaatteet työntekijöiden rekrytoinnissa ja valinnassa. Motivoivan ympäristön luominen. Valmennus- ja mentorointiteknologian soveltaminen lahjakkuuksien kehittämiseen.
• Tietämyksenhallinta ja ydinosaamisen hallinta. Avaintaitojen kehittämisen suunnittelu. Henkinen pääoman tason arviointi. Henkilöstöjohtamisstrategian ja tiedonhallintastrategian välinen suhde. Yrityskoulutukseen perustuvan tiedonhallintajärjestelmän luominen.
Muutosjohtaminen henkilöstön kanssa työskenneltäessä
• Yrityskulttuuri muutosympäristönä.
• Muutoksen painopiste: ihmiset ja järjestelmä. Kaskadimuutokset.
• Tutkimusmenetelmät: kyselyt ja kyselylomakkeet.
• Asiantuntijaryhmät ja kehittämismenetelmät.
• Fokusryhmät ja keskustelumenetelmät.
• Konfliktit muutosten kehittämisessä ja toteutuksessa.
• Muutosvastarinta.
• Muutosten toteuttaminen.
• Muutoksen ylläpitäminen.
• Sisäinen viestintä
HR markkinointi. HR-brändin luominen ja edistäminen. Ammattimainen sisäinen ja ulkoinen PR
• Mitä on henkilöstömarkkinointi? Markkinointitiedot.
• Eri sukupolvien kanssa työskentelyn ominaisuudet.
• Markkinointityökalut työnantajabrändin edistämiseen.
• Työnantajan arvolupaus.
• Työnantajabrändin edistäminen sosiaalisessa mediassa. verkostot: miten ja mitä tutkia.
• Sisäinen tutkimus: menettelytapa tutkimuksen suorittamiseksi ja sen käsittely.
• Tyytyväisyys/uskollisuus/sitoutuminen: erilliset työkalut.
• Tapahtumat, kilpailut, videot.
• Viranomaisten puheet.
• Pelillistäminen.