Motivaatio ja ura. Työntekijöiden sosiaaliturva - ilmainen kurssi Russian School of Managementista, koulutus, Päivämäärä: 7.12.2023.
Miscellanea / / December 09, 2023
Mitä sisältyy
- Kätevä alusta
- Interaktiivinen kurssi
-Tietojen itsetestaus
- Todistus jatkokoulutuksesta
- Rajoittamaton pääsy 30 päivän ajan
Organisaation kehittämisen, strategisen ja operatiivisen johtamisen konsultti, henkilöstön koulutus. Asiantuntija liiketoimintaprosessien perustamisessa.
MBA-opettaja Russian School of Managementissa. Organisaatiopsykologi, henkilöstökoulutuksen ja -kehityksen asiantuntija, kiinteistönjohtoryhmät.
Konsultti, henkilöstöreservin muodostamisen ja henkilöstöarvioinnin asiantuntija. "Leaders of Russia" -kilpailun sertifioitu asiantuntija. HR Practice -kirjan toinen kirjoittaja.
Motivaatio henkilöstöjohtamisessa: ehdot, menetelmät, käsitteet
• Yritystyypit ja suorituskyvyn mittausjärjestelmä.
• Lainsäädäntö ja rajoitukset henkilöstöjohtamisen menetelmäjärjestelmässä.
• Taloudelliset henkilöstöjohtamisen menetelmät.
• Työmotivaation tyypin riippuvuus työntekijän kanssa tehdyn sopimuksen tyypistä ja työnantajayrityksen toimipaikan alueellisista erityispiirteistä.
• Henkilöstöjohtamisen ulkoiset säännöt.
• Yrityksen työntekijöiden motivaatiokomponentin ja tarpeiden selvitys: rajat, kyvyt ja menetelmät
• Persoonallisuuden motivaatiorakenne. Abraham Maslowin tarvehierarkia teoria.
• Motiivien luokittelu ja tyypit. Sukupolvien motiivit.
• Itsekäsitys motivaatiojärjestelmässä.
• Motivaatioteoriat.
• Motivoinnin yhteys yrityskulttuuriin.
• Palkanlaskenta ja taloudelliset kannustimet. Tariffiaikataulu ja minimipalkka.
Kehittymiseen motivoivan yrityskulttuurin käyttöönotto. Sisäiset PR-työkalut
• Arvopohjainen lähestymistapa tiimitoiminnan johtamiseen.
• Yrityskulttuurin viitekehys.
• Missio, arvot, visio yrityksestä johtamisen työkaluna.
• Yrityskulttuurikoodi.
• Yrityskulttuurien tyypit.
• Yrityskulttuurin muutos organisaation elinkaaren kautta.
• Yrityskulttuurin muodostuminen.
• Sisäinen PR. Yrityspropagandan työkalut.
• Organisaatioideologia.
• Yrityskulttuurin luomiseen tähtäävien toimenpiteiden tehokkuuden arviointi
• X- ja Y-työmotivaatio. Lähestymistapojen evoluutio. Sukupolvi teoria.
• 10 motivoivaa työn organisointitekijää. Nykyaikaiset tekniikat.
• Johtamiskäytäntöjen kaleidoskooppi.
Luodaan palkkausjärjestelmä
• Luokitusjärjestelmän rakentaminen yritykseen.
• Työn arviointimenetelmät.
• Työ kuvaukset.
• Tekijöihin perustuvan arvioinnin tekeminen.
• Vertailu markkinoihin.
• Palkkausuudistuksen lähestymistapa.
• Korvauspolitiikan valinta. Tapaukset.
• Palkkarajojen rakentaminen.
• Versio ja indeksointi.
• Luokitusjärjestelmän käyttöönotto.
Työntekijäpotentiaalin kehittäminen. Talent-hallinta. Tietämyksen hallinta
• Talent Managementin periaatteet työntekijöiden rekrytoinnissa ja valinnassa. Motivoivan ympäristön luominen. Valmennus- ja mentorointiteknologian soveltaminen lahjakkuuksien kehittämiseen.
• Tietämyksenhallinta ja ydinosaamisen hallinta. Avaintaitojen kehittämisen suunnittelu. Henkinen pääoman tason arviointi. Henkilöstöjohtamisstrategian ja tiedonhallintastrategian välinen suhde. Yrityskoulutukseen perustuvan tiedonhallintajärjestelmän luominen.
Korvaukset ja edut. Sosiaalinen paketti. Ei-aineellinen motivaatiojärjestelmä
• Lähestymistavat sosiaalisen paketin muodostamiseen.
• Fyysinen hyvinvointi.
• Taloudellinen hyvinvointi.
• Sosiaalinen ja henkinen hyvinvointi.
• Valtiontakaukset ja korvaukset.
• Verot ja yritysedut.
• Motivaatio- ja palkitsemisteoriat.
• Ei-aineellinen motivaatio.
• Yrityskulttuuri.
• Esimiehen rooli työntekijöiden motivoimisessa.