Ei-aineellinen motivaatio. Työntekijöiden uskollisuusjohtaminen - ilmainen kurssi Russian School of Managementista, koulutus, päivämäärä: 7.12.2023.

Kehittymiseen motivoivan yrityskulttuurin käyttöönotto. Sisäiset PR-työkalut
• Arvopohjainen lähestymistapa tiimitoiminnan johtamiseen.
• Yrityskulttuurin viitekehys.
• Missio, arvot, visio yrityksestä johtamisen työkaluna.
• Yrityskulttuurikoodi.
• Yrityskulttuurien tyypit.
• Yrityskulttuurin muutos organisaation elinkaaren kautta.
• Yrityskulttuurin muodostuminen.
• Sisäinen PR. Yrityspropagandan työkalut.
• Organisaatioideologia.
• Yrityskulttuurin luomiseen tähtäävien toimenpiteiden tehokkuuden arviointi

• X- ja Y-työmotivaatio. Lähestymistapojen evoluutio. Sukupolvi teoria.
• 10 motivoivaa työn organisointitekijää. Nykyaikaiset tekniikat.
• Johtamiskäytäntöjen kaleidoskooppi.

Arvioinnin paikka henkilöstön kehittämisjärjestelmässä. Arviointikeskus. Henkilöstöreservi
• Arvioinnin paikka henkilöstön koulutus- ja kehittämisjärjestelmässä.
• Johtamisjärjestelmän keskinäinen suhde – motivaatiojärjestelmä – koulutus- ja kehittämisjärjestelmä.
• Henkilöstön arvioinnin tavoitteet.
• Arviointimenettelyn valinta tarkoituksen mukaan.
• Arviointimenettelyjen kriteerien valinta.
• Vaatimukset asiantuntijaryhmälle. Työntekijöiden motivoivan käyttäytymisen piirteet arviointijakson aikana. Viestintä arvioinnissa. Tietotuki (PR) yrityksessä arvioinnin aikana ja työskennellä henkilöstön vastustuksen kanssa.
• Menetelmät osaamisen arviointiin.
• Kompetenssihaastattelut: hyvän haastattelun tyypit, strategiat, ominaisuudet. Esimerkki STAR-konseptista.
• 360 asteen menetelmä: toteutuksen vaiheet, kyselylomakkeiden kehittämisen piirteet, tulosten tulkinta ja raporttien kirjoittaminen.
• Assessment Center (Assessment Center).
• Arviointikeskuksen toteuttamisen keskeiset periaatteet.
• Arviointikeskuksen valmistelu- ja toteutusvaiheet. Asiakirjapaketti arviointikeskuksen suorittamista varten.
• Arviointikeskusohjelman kehittäminen. AC: ssa käytetyt harjoitustyypit.
• Tarkkailijan asema ja perushavainnointitaidot.
• Arviointimenettelyjen tulosten yhteenveto.
• Työntekijöiden arvioinnin tulosten tulkinta ja käyttö organisaatiossa. Arviointiraporttien tyypit.
• Palaute arviointituloksista.
• Arviointituloksiin perustuva henkilöstön kehittäminen. Johdon ja henkilöstön päätösten tekeminen: mahdollisuudet ja riskit.
• Henkilökohtaisen kehityssuunnitelman (IDP) laatiminen työntekijälle.
• Henkilöstöreservi ja urajohtaminen.
• Urasuunnittelun perustoiminnot ja henkilöstöliikkeet. Reserviläisten arvioinnin ja valinnan vaiheet.
• Esimiesten henkilöstöreservin kehittämisen piirteet: siirtyminen asiantuntijasta johtajaksi. Varannon kanssa työskentelyn vaiheet.

Työntekijäpotentiaalin kehittäminen. Talent-hallinta. Tietämyksen hallinta
• Talent Managementin periaatteet työntekijöiden rekrytoinnissa ja valinnassa. Motivoivan ympäristön luominen. Valmennus- ja mentorointiteknologian soveltaminen lahjakkuuksien kehittämiseen.
• Tietämyksenhallinta ja ydinosaamisen hallinta. Avaintaitojen kehittämisen suunnittelu. Henkinen pääoman tason arviointi. Henkilöstöjohtamisstrategian ja tiedonhallintastrategian välinen suhde. Yrityskoulutukseen perustuvan tiedonhallintajärjestelmän luominen.

Korvaukset ja edut. Sosiaalinen paketti. Ei-aineellinen motivaatiojärjestelmä
• Lähestymistavat sosiaalisen paketin muodostamiseen.
• Fyysinen hyvinvointi.
• Taloudellinen hyvinvointi.
• Sosiaalinen ja henkinen hyvinvointi.
• Valtiontakaukset ja korvaukset.
• Verot ja yritysedut.
• Motivaatio- ja palkitsemisteoriat.
• Ei-aineellinen motivaatio.
• Yrityskulttuuri.
• Esimiehen rooli työntekijöiden motivoimisessa.