Tehokkuuden parantamiskurssi - ilmainen kurssi Russian School of Managementista, koulutus, päivämäärä: 7.12.2023.
Miscellanea / / December 09, 2023
- Kätevä alusta
- Interaktiivinen kurssi
-Tietojen itsetestaus
- Todistus jatkokoulutuksesta
- Rajoittamaton pääsy 30 päivän ajan
Business coach, myynnin hallinnan ja henkilökohtaisen tehokkuuden konsultti. Toimitusjohtaja, projektiosaston johtaja
Yrityskonsultti yritysviestinnän, protokolla- ja hallintohallinnon alalla. Ehdokas palkinnolle ”Liikeetiketin kehittämisestä Venäjällä”.
Liiketoiminnan valmentaja, ylimmän johdon ja johdon varaasiantuntijoiden sertifiointiohjelmien johtaja, perustuen kirjoittajan menetelmään kehittää ja arvioida liiketoimintaosaaminen
Liiketoiminnan valmentaja, henkilökohtaista tehokkuutta koskevien koulutusten ja istuntojen kirjoittaja ja juontaja, huippujohtajien ja johdon varaasiantuntijoiden sertifiointiohjelmien johtaja perustuu kirjoittajan menetelmään yritysosaamisen muodostamiseksi ja arvioimiseksi (Fi. S.E.Q. -menetelmä Denis Nezhdanov), jonka on tallettanut Venäjän kirjailijayhdistys suojeluksessa Venäjän federaation presidentti.
Inspiroiva johtajuus
• Sosiaaliset vaistot inspiroivan johtajuuden harjoittamisessa ja tapoja aktivoida niitä johtajana.
• Itsevaisto. Taisteluvaisto. Aluevaisto. Heimovaisto. Oikeudenmukaisuuden vaisto.
• Viisi virhettä, jotka tappavat motivaation. Oppitunteja johtajalle. Johtamistyylit ja vaikuttaminen johtamisjohtamisen käytännössä.
• Työntekijöiden kehitystasot "aloittelijasta" "ammattimaiseen". Kuinka johtaja voi valita ihmisten johtamistyylin.
• "Apua" ja "tukea" henkilöstöjohtamisen johtajuuden toteuttamisessa.
• Asiantuntijan roolin ja inspiroivan johtajan välillä.
• Viisi tapaa varmistaa työntekijöiden sitoutuminen.
• Metaforiset työntekijätyypit: ihmisten valinnan ja johtamisen psykologia.
• Keskeiset johtotehtävät.
• Leader-Boss: vastuullisuus, tehokkuus, sitoutuminen tavoitteisiin.
• Johtaja esimerkillään: rehellisyys, omistautuminen, innostus.
• Integraattorijohtaja: ehdoton kumppanuus, joustavuus ja kollegiaalinen tavoitteiden asettaminen.
• Kolme kaavaa johtotehtäville: Pomo, Esimerkki, Integraattori.
Julkisen puheen taidot
• Kurssin esittely. Miksi oppia puhumaan julkisesti?
• Puheen valmistautuminen: yleisön analysointi ja oikeiden tavoitteiden asettaminen.
• Julkisen puhumisen rakenne.
• Puhujan ja julkisen puheen paikan valmistaminen.
• Tekniikat, joilla varmistetaan kontakti yleisöön.
• Kontaktin kehittäminen yleisön kanssa ja huomion ylläpitäminen.
• Puhevaihtoehdot: miten aloitat puheesi?
• Yleisön problematisointi ja argumentointi julkisessa puhumisessa.
• Vastaukset monimutkaisiin ja provosoiviin kysymyksiin.
• Motivaatio toimintaan ja puheen loppuun saattaminen.
Tavoitteiden asettaminen
• Kolme ihmisryhmää tavoitteiden asettamisessa.
• Tavoite henkilökohtaisen tehokkuuden resurssina.
• Tieto henkilökohtaisen tehokkuuden resurssina.
• Miksi ihmiset eivät aseta tavoitteita?
• Tavoitteen saavuttamisen ensimmäinen laki.
• Kuinka tavoitteemme toimivat. Denis Nezhdanovin ruumiillistuneiden tilojen teoria.
• Onnen ja tavoitteiden suhde, kirjoittajan asema ja uhrin asema.
• Testaa kysymyksiä asettaessasi tavoitteita. Tarkoituksen ja tarkoituksen välillä. SMART tavoiteanalyysi.
• Tavoitteen saavuttamisen kohteen määrittäminen.
• Halutun tuloksen (DDR) määrittely.
• Tavoitteen mitattavuus.
• Tavoitteen kunnianhimoisuus.
• Tavoitteen saavutettavuus.
• Tavoitteen kiireellisyyden määrittäminen.
• Tavoitteen asettamisen sääntöjen soveltamisen harjoittelu (liiketoimintaesimerkki).
• Tavoitteiden asettamisen harjoittelu (henkilökohtainen esimerkki).
• Mikä on lopputulos? Tarkkailemme itseämme ja ympäristöämme. Tavoitteiden asettamisen toinen laki.
• Yrityksen käskyt tavoitteiden asettamisesta ja tavoitteiden saavuttamisesta.
• Tavoitteiden tasapainottaminen.
• Salainen tekniikka henkilökohtaisen "uupumisen" estämiseksi tavoitteiden saavuttamisessa.
• Tavoitteen saavuttamisstrategian neljä keskeistä kysymystä.
• Kuinka määritellä missionne kohdistettujen prioriteettien asettamiseksi.
• Arvojen ja tavoitteiden tasot. Gravesin teoria persoonallisuuden kehityksen spiraalidynamiikasta.
• Denis Nezhdanovin FiSEQ-menetelmä strategisessa tavoitteiden asettamisessa.
• Keskeiset virheet tavoitteiden asettamisessa (10 havainnollistavaa esimerkkiä).
Uusi ajanhallinta
• Miksi emme onnistu tekemään kaikkea mitä haluamme?
• Kätevä suunnitelma – mikä se on ja miten se laaditaan.
• Realistiset suunnittelutekniikat.
• Suurten tehtävien ja projektien suunnittelu.
• Priorisointi.
• Tasainen edistyminen ja tehtävät, joihin ei päästä.
• Suunnitelman suojaaminen ja hätätilanteiden käsitteleminen.
• Joukkueen ajanhallinta.
• Viivyttely ja sellaisten tehtävien tekeminen, joita et halua tehdä.
• Ajanhallintajärjestelmän luominen sähköisillä suunnittelijoilla.
Itsemotivointi. Resurssien mobilisointi. Suunnitelmien toteuttaminen ilman viivytystä
• Itsemotivointi.
• Tavoitteet, unelmat, elämäntapa.
• Resurssien keskittäminen ja mobilisointi.
• Toteutamme suunnitelmamme viivyttelemättä.
• Oma tilanteeni.
Liikeetiketin ja yritysviestinnän perusteet
• Liikenneetiketti: käsite ja merkitys.
• Liikenneetiketin osat.
• Liikemiehen ulkoinen kuva.
• Ei-verbaalinen kommunikaatiokieli ja ihmissuhdetila.
• Liikeviestinnän säännöt.
• Erilaisten liiketapaamisten järjestäminen.
• Vieraanvaraisuus toimistossa.
• Puhelin- ja matkapuhelinetiketti.
• Liiketoiminnan yleiset säännöt.
• Liiketoiminnan kirjoittamisen kieli ja tyyli.