Tehokas johtamisjärjestelmä - ilmainen kurssi Russian School of Managementista, koulutus, Päivämäärä: 6.12.2023.
Miscellanea / / December 09, 2023
Ohjelmassa "Tehokkaan johtamisen järjestelmä" puhumme tehokkaan johtamisen kriteereistä, anna työkalut strategiseen, taktiseen ja operatiiviseen suunnitteluun ja suorituskyvyn hallintaan tasot. Opit kuinka johtaja voi mukauttaa johtamisprosesseja liiketoiminnan todellisuuteen ilman merkittäviä muutoksia tai henkilöstön vastustusta.
Organisaation kehittämisen, strategisen ja operatiivisen johtamisen konsultti, henkilöstön koulutus. Asiantuntija liiketoimintaprosessien perustamisessa.
ACCA, MBBA, harjoittava tilintarkastaja, verotuksen, taloushallinnon, liikkeenjohdon konsultoinnin asiantuntija, yritysvalmentaja
Käytännön tilintarkastaja, liike-elämän valmentaja, Moskovan tilintarkastuskamarin, Sisäisten tarkastajien instituutin, Venäjän verokonsulttien kamarin jäsen.
Business coach, konsultti johtamisen, johtamisen ja myynnin alalla. Toteuttanut kymmeniä konsultointiprojekteja B2B- ja B2C-segmenteissä.
Business coach, konsultti johtamisen, johtamisen ja myynnin alalla. Toteuttanut kymmeniä konsultointiprojekteja B2B- ja B2C-segmenteissä.
Yrityksen toiminnan tehostaminen
• Toiminnallinen tehokkuus.
• Liiketoiminnan muutoksen hallinta.
• Liiketoimintaprosessien optimoinnin pääsuuntaukset.
• Tasapainoisen tavoitejärjestelmän rakentaminen opiskelijayrityksille BSC-teknologiaa hyödyntäen.
• Kustannussäästösuunnitelman kehittäminen, suunnitelma henkilöstön motivoimiseksi vähentämään kustannuksia.
• Kehitetään parannuskohteita, aloitteita ja tavoitepuu, jotka on saavutettava lean-tuotantoprojektien toteutuksen tuloksena.
• Tekniikka motivaatio- ja kannustinjärjestelmän kehittämiseen.
• KPI-järjestelmän rakentaminen tuotanto- ja myyntiyhtiön tai kauppatalon eri osastoille. Pohditaan erilaisia tapoja kehittää ja mitata KPI: itä.
Työntekijöiden elinkaaren hallinta
• Osaamisen hallinta. Työprofiili. Kompetenssityypit.
• Työntekijöiden houkutteleminen. Työmarkkinoiden etsintälähteet ja -menetelmät.
• Työntekijöiden valinta. Haastattelut ja haastattelujen tekeminen osaamisen perusteella. Johtajan virheet ehdokasvalintavaiheessa.
• Työntekijöiden arviointimenettelyt.
• Henkilöstön kehittämisen johtaminen.
Taloushallinto esimiehille
• Yrityksen markkina-arvon kasvua, niiden tarkoitusta ja suhdetta kuvaavat indikaattorit.
• Yhtiön tilinpäätös.
• Samankaltaisuudet ja erot erityyppisten raportointien välillä.
• Tase on asiakirja, joka sisältää tiedot yhtiön varoista ja rahoituslähteistä.
• Taloudellinen tulosraportti – tietolähde yrityksen tuloista ja kuluista.
• Kassavirtaraportti - analyysi tulon lähteistä ja varojen käyttösuunnista.
• Yrityksen kassavirtojen rakenteen ja dynamiikan analyysi.
• Omaisuuden tuotto (ROA) ja sen kasvuun vaikuttavat tekijät.
• Yhtiön taloussyklin hallinta.
• Yhtiön oman pääoman tuotto (ROE) ja sen kasvuun vaikuttavat tekijät.
• Kustannusten hallinta – periaatteet ja sisältö.
• Kustannusluokitus.
• Tuotteiden/palvelujen kustannukset.
• Kustannusten hallinta ja johtamispäätöksenteko.
Yrityksen intensiivinen kehitys: innovatiiviset projektit ja startupit
• Innovatiivisen kehittämisen alueet. Innovaatiostrategia, uudet tuotteet ja palvelut, läpimurtoliiketoimintamallit, teknologiset innovaatiot.
• Innovaatiotehdas. Intensiivisen prosessin luominen uusien ideoiden luomiseen ja toteuttamiseen. Kuinka siirtyä kertaluonteisista ideoista täysimittaiseen järjestelmään.
• Innovatiivisten projektien salkunhallinta. Kuinka olla luisumatta byrokratiaan, vaan varmistaa innovatiivisten hankkeiden luotettavuus ja läpinäkyvyys.
• Aloittaa. Kuinka käynnistää todellinen startup olemassa olevassa yrityksessä, koska tämä ei ole vain projekti tai yrityksen perustaminen.
• Riskit. Riskinhalu on todellisten läpimurtojen perusta. Riskeihin liittyy tappioiden uhka, mutta ne avaavat vakavia kasvu- ja kehitysmahdollisuuksia.