MBA-asiantuntija: Yritysjohtaminen - ilmainen kurssi Russian School of Managementista, koulutus 250 akateemista tuntia, Päivämäärä: 6.12.2023.

MBA-opettaja Russian School of Managementissa. Digitaalisten muutosohjelmien kehittäjä, monimutkaisten sosiaalisten järjestelmien suunnittelija. Organisaatiosuunnittelija, järjestelmäsuunnittelija.

Organisaation kehittämisen, strategisen ja operatiivisen johtamisen konsultti, henkilöstön koulutus. Asiantuntija liiketoimintaprosessien perustamisessa.

Nykyaikaiset trendit johtamisessa. strategia. Ohjausjärjestelmä
• Digitaalinen talous ja liiketoiminnan muutos. Trendit.
• Epävarmuus. Informaation epäsymmetria. Voitto.
• VUCА. Liiketoiminnalle asetetut vaatimukset ympäristöltä.
• Elinkaari. T&K, Startup, Business. Prosessit ja projektit.
• Strategia. Nopeasti kasvavien yritysten salaisuudet. Gazelliyhtiöt.
• Huippuosaaminen. Lähestymistavat niiden kehittämiseen.
• Toiminnot. Sopimukset. Ohjausjärjestelmän vaatimukset.

Järjestelmäsuunnittelu
• Monimutkaisuuden hallintatyökalut.
• 3 hyödyllistä analyysityökalua.
• Menetelmä tieteellisten ratkaisujen etsimiseen ongelmiin.
• Ohjausjärjestelmien suunnittelun työkalumatriisi.
• Arvoehdotuksen kehittäminen.
• Liiketoiminnan digitaalinen muutos.
• Digitaalinen transformaatiotiimi.
• Digitaalinen kypsyysasteikko.
• Ylimmän johdon osaaminen.
• Digitaalinen muunnosteknologia.

Liiketoimintajärjestelmä
• Huomiohallinta.
• Henkinen pääoman hallinta.
• Resurssien tasapaino.
• Strategia.
• Moderni yrityssuunnittelu.
• VUCA-maailma ja vaatimukset yrityksille.
• Järjestelmät ja rakenteet.
• Resurssikohdemallinnus.
• Hallinto.
• Älykäs hallinta digitaalisessa maailmassa.
• Epävarmuus ja sen vaikutukset johtamiseen.

Systeemi ajattelu
• Systeemiajattelu: järjestelmät ja niiden ominaisuudet.
• Lineaarinen ajattelu ja järjestelmäajattelu: esimerkkejä ja ominaisuuksia.
• Ongelmatilanteen analysointi, kokonaiskuvan luominen, kyseenalaistaminen, visualisointi.
• Syy-seuraus-suhteiden etsiminen järjestelmistä. Ishikawa Fishin visualisointityökalu.
• Sherwoodin pyöreä kausaalisuuskaavio.
• Palaute järjestelmässä: tasapainotus ja vahvistaminen.
• Organisaatio järjestelmänä.
• Ajatusloukut. Mikä estää sinua tekemästä tietoisia päätöksiä.
• Keskeiset määräykset. Järjestelmän rajoitusten teoriat, järjestelmän pullonkaulojen etsiminen.
• Järjestelmäajattelu osaamisena.

Suunnittelu, ohjaus ja palaute esimiehen työssä
• Keskijohtajan työ.
• Tavoitteiden ja tavoitteiden asettaminen alaisille.
• Suunnitelmien tekeminen tavoitteiden saavuttamiseksi.
• Suunnitelmien toteutumisen seuranta.
• Palaute valvontapisteissä
• Kokousten johtaminen.
• Päätöksenteko johtamisprosessissa.
• Ongelmanratkaisu.
• Tehtävien ja valtuuksien delegointi.
• Esimiehen ajanhallinnan perusteet.

Työntekijöiden elinkaaren hallinta
• Adizesin elinkaari. Työntekijä organisaationa.
• Työntekijän valinta organisaatioon.
• Normaalit ja epänormaalit työntekijän ongelmat elinkaaren aikana.
• Työntekijöiden arvot elinkaaren eri vaiheissa kypsyystason indikaattorina.
• Tilannejohtajuus. Työntekijöiden tyypit. Tehtävien asettamisen tasot.
• Tilannejohtajuus. Johtamistyylit. Esimiehen roolit vuorovaikutuksessa työntekijöiden kanssa.
• Työntekijöiden demotivaatio. Konsepti ja vaiheet.
• IPR pääasiallisena työkaluna työntekijän tukemiseen hänen elinkaaren eri vaiheissa.
• Kasvumalli tapana työskennellä työntekijöiden kanssa elinkaaren jokaisessa vaiheessa.
• Työntekijän irtisanominen. Kuinka erota työntekijästä säilyttäen samalla hänen uskollisuutensa yritykselle.

Kokousten valmistelun ja pitämisen järjestäminen
• Miksi jotkin kokoukset epäonnistuvat?
• Päivittäiset 5 minuutin ja viikoittaiset kokoukset.
• Kuukausittaiset strategiaistunnot ja neljännesvuosittaiset katsaukset.
• Kokousten tyypit ja tarkoitukset.

Yrityksen intensiivinen kehitys: innovatiiviset projektit ja startupit
• Innovatiivisuus ja innovatiivinen yritys.
• Innovatiivisten projektien ja start-up-yritysten yhdistäminen yrityksen strategiaan.
• Projektit tai startup-yritykset.
• Mekanismit innovatiivisten projektien ja startup-yritysten käynnistämiseksi yrityksessä.
• Innovatiivisten projektien ja startup-yritysten sisältö ja laatu.
• Innovatiivisten projektien ja startup-yritysten kustannukset.
• Innovatiivisten projektien ja startup-yritysten johtamisen määräajat.
• Riskit innovatiivisten projektien ja startup-yritysten johtamisessa.
• Viestintä innovatiivisissa projekteissa ja startupeissa.
• Innovaatioiden käyttöönoton järjestelmän rakentaminen.

strategia. Liiketoiminnan muutos. Tasapainoinen tuloskortti
• VUCA-maailma – tulevaisuuden maailma.
• Ajattelemme huippujohtajia.
• Neljä huomion aluetta huippujohtajille.
• Strategisen johtamisprosessin malli.
• Näkemys. Tehtävä. Strategiset intressit ja strategiset tavoitteet.
• Ulkoisen ympäristön arviointi ja analysointi.
• Oman yrityksesi analyysi.
• Vaihtoehtojen analyysi ja strategian valinta.
• Liiketoiminnan muutos.
• Strategian toteutus – Balanced Scorecard.

Prosessit. Liiketoiminnan analyysi. Kehittämisideoita
• Strategiset analyysityökalut.
• Toiminnan ja tulosten digitaalinen mallinnus.
• Mittaukset ja kirjanpito. Laatu.
• Prosessit, säätely, uudelleensuunnittelu.
• Jatkuvan parantamisen työkalut. PDCA.
• Liiketoiminta-analyysi. Etsi etuja ja optimaalisuutta. Arvo.
• Liiketoiminnan analysointityökalut.
• Tilastollinen analyysi. Viallinen luettelomenetelmä.
• Ongelmajärjestelmien looginen analyysi. Rusettimenetelmä.
• Taloudellinen arvoanalyysi.
• Divergentti-konvergenttihaku ja 5 miksi?

Liiketoimintaprosessien kuvaus, säätely, optimointi ja ohjaus
• Prosessimaisema. Prosessin valitseminen optimointia varten.
• Liiketoimintaprosessien hallinnan teknologia ja optimointi.
• BPMN Business Process Modeling Notation.
• Liiketoimintaprosessien analysointi- ja optimointimenetelmät.
• Liiketoimintaprosessien hallintajärjestelmän rakentaminen.
• Liiketoimintaprosessien uudelleensuunnittelu.
• KPI osana johtamisjärjestelmää tavoitteiden mukaan.
• Prosessin säätely. Minimoi henkilöstön vastuksen.
• Ohjaus. Liiketoimintaprosessien automatisointi.
• Prosessinhallinnan jatkuva parantaminen.

Prosessilähestymistavan ja kansainvälisten standardien toteuttamiskäytäntö. Prosessin auditointi
• Prosessitietojen dokumentointi.
• QMS-prosessien toteutusjärjestys ISO 9001:2015 vaatimusten mukaisesti.
• Prosessien ja johtamisjärjestelmien tehokkuuden sisäinen tarkastus. Mikä on auditointi?
• Mikä on johtamisjärjestelmä.
• ISO 9001 -tekstin ymmärtäminen. Objektiivisen näytön ja ISO 9001 -vaatimusten välinen suhde.
• Mitä tulee tarkistaa prosessin aikana ja miten? ISO 19011:2021. Ohjeet johtamisjärjestelmien auditoimiseksi.
• Tarkastusohjelma.
• Auditoinnin suorittaminen.
• Tilintarkastajien pätevyys. Auditoinnin psykologiset näkökohdat.

Inspiroiva johtajuus
• Sosiaaliset vaistot inspiroivan johtajuuden harjoittamisessa ja tapoja aktivoida niitä johtajana.
• Itsevaisto. Taisteluvaisto. Aluevaisto. Heimovaisto. Oikeudenmukaisuuden vaisto.
• Viisi virhettä, jotka tappavat motivaation. Oppitunteja johtajalle. Johtamistyylit ja vaikuttaminen johtamisjohtamisen käytännössä.
• Työntekijöiden kehitystasot "aloittelijasta" "ammattimaiseen". Kuinka johtaja voi valita ihmisten johtamistyylin.
• "Apua" ja "tukea" henkilöstöjohtamisen johtajuuden toteuttamisessa.
• Asiantuntijan roolin ja inspiroivan johtajan välillä.
• Viisi tapaa varmistaa työntekijöiden sitoutuminen.
• Metaforiset työntekijätyypit: ihmisten valinnan ja johtamisen psykologia.
• Keskeiset johtotehtävät.
• Leader-Boss: vastuullisuus, tehokkuus, sitoutuminen tavoitteisiin.
• Johtaja esimerkillään: rehellisyys, omistautuminen, innostus.
• Integraattorijohtaja: ehdoton kumppanuus, joustavuus ja kollegiaalinen tavoitteiden asettaminen.
• Kolme kaavaa johtotehtäville: Pomo, Esimerkki, Integraattori.

Julkisen puheen taidot
• Kurssin esittely. Miksi oppia puhumaan julkisesti?
• Puheen valmistautuminen: yleisön analysointi ja oikeiden tavoitteiden asettaminen.
• Julkisen puhumisen rakenne.
• Puhujan ja julkisen puheen paikan valmistaminen.
• Tekniikat, joilla varmistetaan kontakti yleisöön.
• Kontaktin kehittäminen yleisön kanssa ja huomion ylläpitäminen.
• Puhevaihtoehdot: miten aloitat puheesi?
• Yleisön problematisointi ja argumentointi julkisessa puhumisessa.
• Vastaukset monimutkaisiin ja provosoiviin kysymyksiin.
• Motivaatio toimintaan ja puheen loppuun saattaminen.

Tavoitteiden asettaminen
• Kolme ihmisryhmää tavoitteiden asettamisessa.
• Tavoite henkilökohtaisen tehokkuuden resurssina.
• Tieto henkilökohtaisen tehokkuuden resurssina.
• Miksi ihmiset eivät aseta tavoitteita?
• Tavoitteen saavuttamisen ensimmäinen laki.
• Kuinka tavoitteemme toimivat. Denis Nezhdanovin ruumiillistuneiden tilojen teoria.
• Onnen ja tavoitteiden suhde, kirjoittajan asema ja uhrin asema.
• Testaa kysymyksiä asettaessasi tavoitteita. Tarkoituksen ja tarkoituksen välillä. SMART tavoiteanalyysi.
• Tavoitteen saavuttamisen kohteen määrittäminen.
• Halutun tuloksen (DDR) määrittely.
• Tavoitteen mitattavuus.
• Tavoitteen kunnianhimoisuus.
• Tavoitteen saavutettavuus.
• Tavoitteen kiireellisyyden määrittäminen.
• Tavoitteen asettamisen sääntöjen soveltamisen harjoittelu (liiketoimintaesimerkki).
• Tavoitteiden asettamisen harjoittelu (henkilökohtainen esimerkki).
• Mikä on lopputulos? Tarkkailemme itseämme ja ympäristöämme. Tavoitteiden asettamisen toinen laki.
• Yrityksen käskyt tavoitteiden asettamisesta ja tavoitteiden saavuttamisesta.
• Tavoitteiden tasapainottaminen.
• Salainen tekniikka henkilökohtaisen "uupumisen" estämiseksi tavoitteiden saavuttamisessa.
• Tavoitteen saavuttamisstrategian neljä keskeistä kysymystä.
• Kuinka määritellä missionne kohdistettujen prioriteettien asettamiseksi.
• Arvojen ja tavoitteiden tasot. Gravesin teoria persoonallisuuden kehityksen spiraalidynamiikasta.
• Denis Nezhdanovin FiSEQ-menetelmä strategisessa tavoitteiden asettamisessa.
• Keskeiset virheet tavoitteiden asettamisessa (10 havainnollistavaa esimerkkiä).

Uusi ajanhallinta
• Miksi emme onnistu tekemään kaikkea mitä haluamme?
• Kätevä suunnitelma – mikä se on ja miten se laaditaan.
• Realistiset suunnittelutekniikat.
• Suurten tehtävien ja projektien suunnittelu.
• Priorisointi.
• Tasainen edistyminen ja tehtävät, joihin ei päästä.
• Suunnitelman suojaaminen ja hätätilanteiden käsitteleminen.
• Joukkueen ajanhallinta.
• Viivyttely ja sellaisten tehtävien tekeminen, joita et halua tehdä.
• Ajanhallintajärjestelmän luominen sähköisillä suunnittelijoilla.

Itsemotivointi. Resurssien mobilisointi. Suunnitelmien toteuttaminen ilman viivytystä
• Itsemotivointi.
• Tavoitteet, unelmat, elämäntapa.
• Resurssien keskittäminen ja mobilisointi.
• Toteutamme suunnitelmamme viivyttelemättä.
• Oma tilanteeni.

Yritysyliopiston luomisen käsite
• Corporate University on tärkeä tuotantoyksikkö.
• Yritysyliopiston arvo yritykselle.
• Yritysyliopiston toiminnan mallintaminen.
• Yrityskulttuuri tiimin rakentamisen perustana.
• Corporate Universityn käyttötarkoitus.
• Yritysyliopiston strategia.
• Yritysyliopiston taktiikka.
• Corporate Universityn tehokkuuden arviointi.
• Corporate Universityn organisaatio- ja henkilöstörakenne.
• Taloudellisen vastuun keskus.

Johtaja ja tiimi
• Mitä johtajuus tarkoittaa?
• Johtajan polku.
• Miten kehittää johtajuusominaisuuksia.
• Johtajan voima ja vaikutusvalta.
• Johtajan henkilökohtainen tehokkuus.
• Kuinka pysyä raiteilla.
• Johtaja ja tiimi.
• Systemaattinen näkemys tiimistä.
• Joukkueen johtamistyylit.
• Tiimien tehokkuuden parantaminen.
• Työntekijöiden ja tiimien motivointi.

Johtaja ja työntekijät
• Mitä Leader tarvitsee tehokkaaseen johtamiseen?
• Määrätietoisuus ja tuloshakuisuus.
• Ennustaminen ja suunnittelu.
• Hallinta ja itsehillintä.
• Tehdä päätöksiä.
• Ongelmanratkaisu.
• Valtuuskunta.
• Viestintä työntekijöiden kanssa.
• Työntekijäpotentiaalin kehittäminen.

Markkinointijärjestelmä ja mahdollisuuksien haku
• Markkinointitoiminnot. Markkinointiajattelun kehitys. Arvon muodostuminen.
• Moderni markkinointi: strategia, taktiikka, trendit.
• Markkinoinnin hallinta.
• Markkinointitiedon parissa työskenteleminen. Markkinakapasiteetin laskeminen.
• Keskittymisindeksi. Asiantuntevat menetelmät. Pienen budjetin tapoja analysoida markkinoita.
• Markkinointitutkimus. Tehtävän tavoitteet. Toteutuksen yksityiskohdat.
• WEB-analytiikka. Päästä päähän -analytiikka.
• Markkinointitutkimuksen skenaario. CJM: n rakentaminen.
• Algoritmi uuden tuotteen kehittämiseksi. Ideoiden generointi. Suunnitteluajattelu.
• Sinisen valtameren strategia. Arvosta innovaatioita. Innovatiiviset liiketoimintamallit.

Tehokkaan markkinoinnin organisointi yrityksessä
• Markkinoinnin perusteet. Markkina-analyysi, kilpailijat, kohdeyleisön segmentointi.
• Markkinointistrategia. Markkina-asemointi.
• Verkkomarkkinoinnin työkalut.
• Sosiaalisen median markkinointi.
• Offline-markkinointityökalut.
• Mediasuunnittelu.
• Markkinoinnin vaikutus yrityksen tuotteisiin.
• Markkinointiosaston organisointi. Asemat, toiminnallisuus, KPI: t.
• Markkinoinnin ja myynnin suhde.
• Markkinoinnin tehokkuuden arviointi.

Henkilöstöhallinnon strategia
• Yrityksen inhimillinen pääoma. HR-toimintojen auditointi.
• HR-strategia.
• HR-analytiikka.
• Henkilöstökustannusten hallinta: budjetin muodostus.
• Henkilöstökustannusten hallinta: kustannusten optimointimenetelmät.
• Yrityksen yrityskulttuuri.
• Organisaatiomuutosten hallinta: kehittäminen / käyttöönottoon valmistautuminen.
• Organisaation muutoksen hallinta: vastustuksen käsittely/muutoksen ylläpitäminen.
• Henkilöstömarkkinointi. Työnantajan arvolupaus.
• HR-brändin edistäminen työskennellessä eri sukupolvien kanssa.

Tehokkaan työvoiman muodostuminen
• Henkilöstön koulutus ja kehittäminen. Tietämyksen hallinta.
• Tehokkaan työryhmän muodostaminen.
• Vastustuksen poistaminen organisaatiomuutoksia toteutettaessa.
• Motivoivan ympäristön luominen organisaatioon.

Hyvinvoinnin käsite
• Pitääkö organisaation toteuttaa hyvinvointia?
• Miten arvioida työntekijöiden hyvinvoinnin tasoa organisaatiossa?
• Miten hyvinvointi vaikuttaa työntekijöiden sitoutumiseen, tuottavuuteen ja uskollisuuteen.
• Hyvinvoinnin käsite ja viisi kuljettajaa työssä.
• Viisi kulttuurin kehittämisvaihetta organisaatiossa.
• Työkalujen valinta hyvinvoinnin toteuttamiseen.
• Hyvinvoinnin käsitteen toteutusvaihtoehtojen tarkastelu. Tekijät: fyysinen terveys ja sosiaalinen hyvinvointi, mukava ympäristö, taloudellinen hyvinvointi ja mahdollisuudet ammatilliseen kasvuun.
• Algoritmi hyvinvoinnin käsitteen esittelyyn.
• Kuinka välttää virheet hyvinvointia toteutettaessa.
• Katsaus onnistuneisiin tapauksiin hyvinvoinnin käsitteen toteuttamisesta eri henkilöstömäärän yrityksissä.

Taloushallintajärjestelmän rakentaminen. Sijoitusprojektien analysointi ja riskienhallinta
• Olemassa olevien raportointijärjestelmien käytännön soveltaminen yrityksen johtamistehtäviin.
• Yrityksen perusanalyysi. Yrityksen toiminnallisen analyysin kojetaulu.
• Keskeiset menetelmät yrityksen taloudellisen tilanteen diagnosointiin: historiallinen, vertikaalinen, suunnitelma-fakta.
• Tehokkuuden lisääminen immobilisoitujen omaisuuserien tunnistamisen avulla. Omaisuuden kiertokulku.
• Metodologia johdon päätösten tekemiseksi kassasyklimallin indikaattoreiden analyysiin perustuen.
• Tulosanalyysi perustuu tuloslaskelmaan.
• Metodologia toiminnan tehokkuuteen vaikuttavien tekijöiden kattavaan analysointiin.
• Keskeiset menestystekijät sisäisten ja ulkoisten investointihankkeiden analysoinnissa.
• Riskienhallinta liikkeenjohtamisjärjestelmän perustana. Riskimatriisin luominen. Riskienhallintamenetelmät.
• Riskienhallintaan perustuvien investointiprojektien herkkyyden analysointi ja projektin toteutusskenaarioiden kehittäminen.

Rahoitusvälineet tehokkuuden lisäämiseksi
• Budjetointi tehokkaana teknologiana yrityksen johtamiseen.
• Yksikkötaloustiede rahoitusmallinnuksen perustana.
• Voittoalueen määrittäminen liiketoimintaa skaalattaessa.
• Liiketoiminnan kehittämismallin infrastruktuurirajoitusten tunnistaminen.
• Liiketoiminnan suorituskyvyn ennustaminen tulo- ja kulubudjetin perusteella.
• Tasapainoisen liiketoiminnan kehittämissuunnitelman laatiminen kassavirtabudjetin perusteella.
• CFS-indikaattoreihin perustuvan sijoituspolitiikan muotoilu.
• Resurssien tarpeen ja mahdollisten liiketoiminnan rahoituslähteiden ennustaminen ennustetun saldon perusteella.
• Liiketoiminnan sisäinen arviointi perustuu kolmeen avainmenetelmään. Päätearvon soveltaminen liiketoiminnan arvon kasvattamiseen.
• Liiketoiminnan arvostus perustuu taloudelliseen lisäarvoon.

Joustava projektinhallinta liiketoiminnassa
• Joustavan suunnittelun paikka liiketoiminnassa. Tuotekehitys, asiakaskehitys ja Lean Startup.
• Projektin ja liiketoiminnan liiketoimintamalli.
• MVP. Vähän toimiva tuote ratkaisun löytämiseen.
• Pivot: milloin ja miten päätöstä tai strategiaa tulisi muuttaa.
• Ketterä projektinhallinnassa. Erilaisten kettereiden lähestymistapojen suosio.
• Scrum. Sprintin käsite. Roolit Scrumissa.
• Ryhmän jäsenet. Tehtävät ja vaadittavat taidot.
• Projektin dokumentit: Tuotekanta. Sprintin ruuhka. Palamiskaavio.
• Prosessit: Sprintin suunnittelu, tarkastelu ja takautuva. Scrum-kokous.
• Scrumin käyttöönotto. Ongelmia ja ratkaisuja.

Klassinen tai "suunniteltu" lähestymistapa projekteihin
• 5-vaiheinen projektin elinkaari. Osallistujat ja heidän roolinsa PMBoK: n mukaan.
• Tehokas hankkeen käynnistäminen. Sidosryhmien vaatimukset ja peruskirja.
• Projektin sisältö. Hierarkkinen työrakenne (WBS).
• Tehtävien kestojen ja projektien aikataulujen laskeminen.
• Työkustannusten ja projektin budjetin laskeminen.
• Riskien tunnistaminen ja vähentäminen.
• Projektin toteutuksen hallinta.
• Projektin määräaikojen, budjetin ja sisällön valvonta.
• Muutoksenhallintajärjestelmä.
• Projektiraportointi. Projektin päättäminen ja opit.