Valmistus - tuotesuunnittelusta ja tuotannon valmistelusta prosessinhallintaan - ilmainen kurssi Russian School of Managementista, koulutus, Päivämäärä: 6.12.2023.
Miscellanea / / December 09, 2023
Russian School of Management (RSU) on liittovaltion tason kauppakorkeakoulu, joka tarjoaa laatua koulutusta niin liike-elämälle kuin eritasoisille asiantuntijoille - aloittelijoista huippujohtajia. Kauppakorkeakoululuettelo sisältää yli 1 500 koulutusohjelmaa 20 tietoalueelta minkä tahansa käytännön liiketoiminnan ongelman ratkaisemiseksi.
RSHU yhdistää klassisen venäläisen koulutuksen perinteet ja Edtechin modernit trendit. 20 vuoden aikana se on ansainnut maineen luotettavana kauppakorkeakouluna.
RSHU: ssa opiskelun edut:
- Koulutustoimintalupa nro 029045.
- Useita muotoja: kasvokkain, etänä ja yritys.
- Venäjän johdon henkilöstön ammatilliset uudelleenkoulutusohjelmat kehitettiin pohjalta
työministeriön hyväksymä ammattistandardien ja pätevyysvaatimusten tietokanta
RF.
- Koulu on RBC-luokituksen TOP 5:ssä MBA-tutkinnon suorittaneiden määrällä mitattuna.
- Kansainvälinen laatusertifikaatti ISO 9001.
- RABOn ja AMBA: n jäsen.
- Jatkuva koulutusohjelmien päivitys.
- Joustavat hinnat ja säännölliset alennukset.
- Koulutuksen tuloksiin perustuvat asiakirjat valtion vahvistamassa otoksessa.
Ph.D., apulaisprofessori DGQ. Laatualan standardien asiantuntija, yli 70 tieteellisen julkaisun ja 7 keksintöpatentin kirjoittaja.
Lean-tuotannon asiantuntija, liiketoimintaprosessien optimointi Lean-teknologioilla.
Käytännön tekniikoita uuden tuotteen kehittämiseksi varojen, henkilöstön ja varmuuden puutteen olosuhteissa
• Elinkelpoinen tuote.
• Suunnittelumenetelmät uusien tuotteiden kehittämiseen.
• Startup ja sen pääkomponentit uusien tuotteiden kehittämisessä.
• Arvolupaus: tärkeimmät sen kehittämiseen käytetyt työkalut.
• Asiakastarpeiden analyysityyppien tarkastelu.
• Projektin ja tuotteen elinkaari. Projektin vaiheet.
• Ongelmanratkaisutekniikat. Niiden käyttö uusien tuotteiden julkaisussa.
• 13 lean-kehityksen periaatetta.
• Keksinnöllisten ongelmien ratkaisuteoria. Sen soveltaminen uusien tuotteiden kehittämiseen.
• Vähän synektiikasta. Sen soveltaminen uusien tuotteiden kehittämiseen.
Menetelmät kustannusten ja kulujen vähentämiseen. Tuotantohäviöiden vähentäminen
• Kustannus ja sen osatekijät. Perusmääritelmät.
• tapoja vähentää kustannuksia.
• Toiminnallinen ja kustannusanalyysi.
• 7 erilaista tappiota matkalla kustannusten vähentämiseen.
• Raaka-aineiden ja tarvikkeiden kustannusten alentaminen.
• Työkaluja ongelmien ratkaisemiseen matkalla kustannusten vähentämiseen.
• Tehokas osto- ja varastonhallinta.
• Huollon ja korjauksen (MRO) tehokas hallinta.
• Henkilöstön määrän ja työvoimakustannusten optimointi.
• 7 laillista tapaa vähentää henkilöstökuluja.
Tuotannon suunnittelu ja valvonta
• Optimaalisen yritysmallin määrittäminen ja tuotantostrategian valinta.
• Suunnittelun ja tuotannon hallinnan kaaviot.
• Tuotantoyrityksen rakenne.
• Operatiivinen tuotannon suunnittelu.
• Tuotantosuunnitelmien ja aikataulujen toteutumisen seuranta.
• Lähettäjä valvoo tuotannon edistymistä.
• Tuotannon suunnitteluprosessien automatisointi.
Prosessin suunnittelu ja diagnostiikka
• Syyt prosessilähestymistavan syntymiseen.
• Hyvät prosessin lähestymistavat.
• Keskeiset prosessin lähtöominaisuudet. Tunnistusmittaus ja -analyysi.
• Prosessiin ja sen keskeisiin toimintoihin sisältyvien riskien lähteet.
• Syitä keskeisten prosessitoimintojen epäonnistumiseen.
• Keskeisten toimintojen hallinta.
• Riskilähtöinen lähestymistapa markkinointiprosessiin ja ostoprosessiin. Esimerkkejä.
Ongelmanratkaisuprosessi (PSP)
• Ongelmanratkaisuprosessi ja PDCA-sykli. Johdanto ja esimerkkejä.
• Hyvät käytännöt (kansainväliset standardit ja ohjeet) ja ongelmanratkaisuprosessin tyypit. Toteutusongelmat.
Prosessilähestymistavan ja kansainvälisten standardien toteuttamiskäytäntö. Prosessin auditointi
• Prosessitietojen dokumentointi.
• QMS-prosessien toteutusjärjestys ISO 9001:2015 vaatimusten mukaisesti.
• Prosessien ja johtamisjärjestelmien tehokkuuden sisäinen tarkastus. Mikä on auditointi?
• Mikä on johtamisjärjestelmä.
• ISO 9001 -tekstin ymmärtäminen. Objektiivisen näytön ja ISO 9001 -vaatimusten välinen suhde.
• Mitä tulee tarkistaa prosessin aikana ja miten? ISO 19011:2021. Ohjeet johtamisjärjestelmien auditoimiseksi.
• Tarkastusohjelma.
• Auditoinnin suorittaminen.
• Tilintarkastajien pätevyys. Auditoinnin psykologiset näkökohdat.
Analysoit yrityksen suorituskykyä, arvioit sen kilpailuasemaa ja opit kasvattamaan myyntiä markkinoinnin työkaluilla.
3,3
Koulutuksen kesto ja muoto: 16 akateemista tuntia henkilökohtaisesti tai verkossa. Olosuhteissa, joissa yritykset ottavat suunnan kustannusten alentamiseen, palkkojen optimointi nousee esiin ensimmäisten joukossa. Tällaisessa tilanteessa on erityisen tärkeää noudattaa kaikkia työlainsäädännön vaatimuksia, joita voidaan muuttaa kriisin aikana. Yhtä tärkeää on uusien palkkojen kiinteiden ja muuttuvien osien laskentajärjestelmien muodostaminen ja erityisten KPI-mittareiden käyttöönotto, etuusjärjestelmän tarkistaminen ja työntekijöiden aineellinen motivaatio. Seminaari on hyödyllinen henkilöstöjohtajille, pääkirjanpitäjille, työoikeuden asiantuntijoille ja yritysjuristeille, johtajille ja yritysten omistajille.
4,4