Henkilöstöreservi: luomisesta kehittämiseen - ilmainen kurssi Russian School of Managementista, koulutus, päivämäärä: 6.12.2023.

Organisaation kehittämisen, strategisen ja operatiivisen johtamisen konsultti, henkilöstön koulutus. Asiantuntija liiketoimintaprosessien perustamisessa.

Ph.D, johtamisen, koulutuksen ja henkilöstön kehittämisen konsultti. Hänellä on käytännön kokemusta vähittäiskaupan HR-teknologioiden kehittämisestä ja käyttöönotosta.

Yritysyliopisto
• Corporate Universityn (CU) paikka organisaation kehittämisstrategiassa.
• Yritysyliopisto, koulutuskeskus tai koulutusosasto – liiketoimintamallin valitseminen organisaatiollesi. CG: n arvo yrityksille. Koulutusstrategia ja -politiikka (ulkoiset tarjoajat ja sisäiset kouluttajat). CG: n muodostumisen periaatteet ja indikaattorit.

Kehittymiseen motivoivan yrityskulttuurin käyttöönotto. Sisäiset PR-työkalut
• Arvopohjainen lähestymistapa tiimitoiminnan johtamiseen.
• Yrityskulttuurin viitekehys.
• Missio, arvot, visio yrityksestä johtamisen työkaluna.
• Yrityskulttuurikoodi.
• Yrityskulttuurien tyypit.
• Yrityskulttuurin muutos organisaation elinkaaren kautta.
• Yrityskulttuurin muodostuminen.
• Sisäinen PR. Yrityspropagandan työkalut.
• Organisaatioideologia.
• Yrityskulttuurin luomiseen tähtäävien toimenpiteiden tehokkuuden arviointi
• X- ja Y-työmotivaatio. Lähestymistapojen evoluutio. Sukupolvi teoria.
• 10 motivoivaa työn organisointitekijää. Nykyaikaiset tekniikat.
• Johtamiskäytäntöjen kaleidoskooppi.

Arvioinnin paikka henkilöstön kehittämisjärjestelmässä. Arviointikeskus. Henkilöstöreservi
• Arvioinnin paikka henkilöstön koulutus- ja kehittämisjärjestelmässä.
• Johtamisjärjestelmän keskinäinen suhde – motivaatiojärjestelmä – koulutus- ja kehittämisjärjestelmä.
• Henkilöstön arvioinnin tavoitteet.
• Arviointimenettelyn valinta tarkoituksen mukaan.
• Arviointimenettelyjen kriteerien valinta.
• Vaatimukset asiantuntijaryhmälle. Työntekijöiden motivoivan käyttäytymisen piirteet arviointijakson aikana. Viestintä arvioinnissa. Tietotuki (PR) yrityksessä arvioinnin aikana ja työskennellä henkilöstön vastustuksen kanssa.
• Menetelmät osaamisen arviointiin.
• Kompetenssihaastattelut: hyvän haastattelun tyypit, strategiat, ominaisuudet. Esimerkki STAR-konseptista.
• 360 asteen menetelmä: toteutuksen vaiheet, kyselylomakkeiden kehittämisen piirteet, tulosten tulkinta ja raporttien kirjoittaminen.
• Assessment Center (Assessment Center).
• Arviointikeskuksen toteuttamisen keskeiset periaatteet.
• Arviointikeskuksen valmistelu- ja toteutusvaiheet. Asiakirjapaketti arviointikeskuksen suorittamista varten.
• Arviointikeskusohjelman kehittäminen. AC: ssa käytetyt harjoitustyypit.
• Tarkkailijan asema ja perushavainnointitaidot.
• Arviointimenettelyjen tulosten yhteenveto.
• Työntekijöiden arvioinnin tulosten tulkinta ja käyttö organisaatiossa. Arviointiraporttien tyypit.
• Palaute arviointituloksista.
• Arviointituloksiin perustuva henkilöstön kehittäminen. Johdon ja henkilöstön päätösten tekeminen: mahdollisuudet ja riskit.
• Henkilökohtaisen kehityssuunnitelman (IDP) laatiminen työntekijälle.
• Henkilöstöreservi ja urajohtaminen.
• Urasuunnittelun perustoiminnot ja henkilöstöliikkeet. Reserviläisten arvioinnin ja valinnan vaiheet.
• Esimiesten henkilöstöreservin kehittämisen piirteet: siirtyminen asiantuntijasta johtajaksi. Varannon kanssa työskentelyn vaiheet.

Työntekijäpotentiaalin kehittäminen. Talent-hallinta. Tietämyksen hallinta
• Talent Managementin periaatteet työntekijöiden rekrytoinnissa ja valinnassa. Motivoivan ympäristön luominen. Valmennus- ja mentorointiteknologian soveltaminen lahjakkuuksien kehittämiseen.
• Tietämyksenhallinta ja ydinosaamisen hallinta. Avaintaitojen kehittämisen suunnittelu. Henkinen pääoman tason arviointi. Henkilöstöjohtamisstrategian ja tiedonhallintastrategian välinen suhde. Yrityskoulutukseen perustuvan tiedonhallintajärjestelmän luominen.

Muutosjohtaminen henkilöstön kanssa työskenneltäessä
• Henkilöresurssit ja muutokset: havainnon ja kehityksen piirteet.
• Sukupolvien teoria kommunikaation ja muutostyön kontekstissa.
• Muutosvastarinta. Konfliktit muutosten toteuttamisessa. Ennaltaehkäisy ja voittaminen.
• Muutoshalukkuus yritystasolla. Muutosympäristön luominen.
• Muutosten tehokas toteuttaminen.
• Mukana muutosten kehittämisprosessissa. Muutoksen agentit.
• Muutosten mallintaminen, pilottiprojektit. Muutosten tehokkuuden arviointi. Tilastojen ja tulosten arvioinnin sudenkuopat.
• Tiekartta sukupolvien välisten muutosten tukemiseksi. Yrityksen kokemus.
• Tietoa muutoksista peräkkäin. Johdon koulutus.
• Muutosten toteuttamisen tehokkuuden arviointi. Kyselyjen suorittamisen ominaisuudet.
• Viestintä- ja muutostukityökalujen matriisi.
• Tehokkaan viestintäympäristön luominen. Tehokkaan viestinnän rakentamisen periaatteet: kieli, kanavat, muoto, aika.
• Viestintämatriisi muutoksia toteutettaessa.
• Muutosjärjestelmää tukevien keskeisten HR-työkalujen valinta ja toteutus (koulutus ja kehitys, henkilöstöreservi, aineellinen ja ei-aineellinen motivaatio).