Pääteknikko - ilmainen kurssi Russian School of Managementista, koulutus, päivämäärä: 6.12.2023.
Miscellanea / / December 09, 2023
Konsultti tuotantojärjestelmien kehittämisessä, TPS-sertifiointi, VOIR: n jäsen. Osaaminen: projektinhallinta lean-valmistuksen alalla.
Konsultti tuotantojärjestelmien kehittämisessä, TPS-sertifiointi, VOIR: n jäsen. Osaaminen: projektinhallinta lean-valmistuksen alalla.
Ph.D., apulaisprofessori DGQ. Laatualan standardien asiantuntija, yli 70 tieteellisen julkaisun ja 7 keksintöpatentin kirjoittaja.
Ph.D., apulaisprofessori DGQ. Laatualan standardien asiantuntija, yli 70 tieteellisen julkaisun ja 7 keksintöpatentin kirjoittaja.
Lean-tuotannon asiantuntija, liiketoimintaprosessien optimointi Lean-teknologioilla.
Käytännön tekniikoita uuden tuotteen kehittämiseksi varojen, henkilöstön ja varmuuden puutteen olosuhteissa
• Käsitteellinen laitteisto ja laajuus.
• Yrityksen haasteet: tuotteiden ja prosessien kehittäminen, kehittäminen, parantaminen.
• Tuotteen elinkaari.
• Klassinen T&K, suunnitteluajattelu, Startup Garage.
• Ideoiden, teknisten eritelmien tutkimus, generointi ja valinta.
• Uusien tuotteiden ennenaikaisen kuoleman syiden analyysi.
• Tutkimuksen tekeminen aihealueelta ja siihen liittyviltä alueilta.
• Kriteerit uusien tuotteiden valinnalle kehitystä ja kehitystä varten.
• Menettelyjen liiallisen virallistamisen ja byrokratisoinnin torjunta.
• Vaihtoehtoja klassisille kalliille tutkimusprojekteille.
• Syvä uppoutuminen asiakkaan ympäristöön ja ongelmiin.
• Konvergenttianalyysin tekeminen ja analogioiden etsiminen.
• Mallintaminen, prototyyppien valmistus.
• Prototyyppituotanto indikaattorina tiimin elinkelpoisuudesta.
• Nopea, kevyt jne. asettelumenetelmiä.
• T&K-pohjan varustaminen: tavoitteet, käytännön esimerkit ja suositukset.
• Ulkoistamisesta tai layoutin/prototyypin itsenäisestä toteutuksesta päättäminen.
• Pikaopas MVP: n luomiseen ja LEAN-jaksojen vähentämiseen.
• Uusien tuotteiden kehittämisen psykologia.
• Rationaalisuus ja säästäväisyys sisäisenä filosofiana.
• Kyky tehdä päätöksiä ja toimia yksin.
• Emotionaalisen burnoutin ehkäisy.
• "Venäläinen johtamistyyli" ja innovaatiovastus.
• Tapausten analyysi uusien tuotteiden/palveluiden kehittämisestä eri toimialoilta. Rahan, ajan säästämisen sekä teknisten ja hallinnollisten ongelmien ratkaisumenetelmien esittely.
Menetelmät kustannusten ja kulujen vähentämiseen. Tuotantohäviöiden vähentäminen
• Häviöiden vähentäminen "lean-tuotantoon" perustuen.
• Menetelmät raaka-aineiden ja tarvikkeiden kustannusten alentamiseksi. Ostot ja varastonhallinta.
• Työvoimakustannusten optimointi. Keinot vähentää henkilöstöä.
• Lähestymistavat henkilöstömäärän optimointiin kriisi-odotusten olosuhteissa.
• Integroitu johtamisjärjestelmä, joka perustuu TQM: ään ja Lean Productioniin.
• Omaisuuden käytön tehostaminen.
• Enterprise Asset Management -konsepti.
• MRO-johtamismenetelmät.
Tuotannon suunnittelu ja valvonta
• Optimaalisen yritysmallin määrittäminen ja tuotantostrategian valinta.
• Suunnittelun ja tuotannon hallinnan kaaviot.
• Tuotantoyrityksen rakenne.
• Operatiivinen tuotannon suunnittelu.
• Tuotantosuunnitelmien ja aikataulujen toteutumisen seuranta.
• Lähettäjä valvoo tuotannon edistymistä.
• Tuotannon suunnitteluprosessien automatisointi.
Ongelmanratkaisuprosessi (PSP)
• Ongelmanratkaisuprosessi ja PDCA-sykli. Johdanto ja esimerkkejä.
• Hyvät käytännöt (kansainväliset standardit ja ohjeet) ja ongelmanratkaisuprosessin tyypit. Toteutusongelmat.
Prosessin suunnittelu ja diagnostiikka
• Syyt prosessilähestymistavan syntymiseen.
• Hyvät prosessin lähestymistavat.
• Keskeiset prosessin lähtöominaisuudet. Tunnistusmittaus ja -analyysi.
• Prosessiin ja sen keskeisiin toimintoihin sisältyvien riskien lähteet.
• Syitä keskeisten prosessitoimintojen epäonnistumiseen.
• Keskeisten toimintojen hallinta.
• Riskilähtöinen lähestymistapa markkinointiprosessiin ja ostoprosessiin. Esimerkkejä.
Prosessilähestymistavan ja kansainvälisten standardien toteuttamiskäytäntö. Prosessin auditointi
• Prosessitietojen dokumentointi.
• QMS-prosessien toteutusjärjestys ISO 9001:2015 vaatimusten mukaisesti.
• Prosessien ja johtamisjärjestelmien tehokkuuden sisäinen tarkastus. Mikä on auditointi?
• Mikä on johtamisjärjestelmä.
• ISO 9001 -tekstin ymmärtäminen. Objektiivisen näytön ja ISO 9001 -vaatimusten välinen suhde.
• Mitä tulee tarkistaa prosessin aikana ja miten? ISO 19011:2021. Ohjeet johtamisjärjestelmien auditoimiseksi.
• Tarkastusohjelma.
• Auditoinnin suorittaminen.
• Tilintarkastajien pätevyys. Auditoinnin psykologiset näkökohdat.